供應(yīng)商評估、選擇、考核與開發(fā)管理

開課地點：	上海
授課時間：	兩天
授課顧問：	Jack Zhu 朱老師
開課時間：	2006-10-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-10-11 16:16:22

　　

學(xué)習(xí)對象

供應(yīng)鏈管理、采購管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等人員

課程目標

當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場變化加劇使企業(yè)對采購工作應(yīng)對變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里？如何面對與處理？ 本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險評估，闡明供應(yīng)商選擇、考核及開發(fā)的邏輯思維方式，分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法，通過案例，并結(jié)合被國際公認的采購供應(yīng)理論，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時，分析外部供應(yīng)市場環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員掌握當今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向。

課程內(nèi)容

第一講供應(yīng)商管理概述 采購供應(yīng)已經(jīng)成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉 采購部門如何創(chuàng)造利潤? 1.采購供應(yīng)工作流程 2.企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié) 3.供應(yīng)商管理概述 評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā) 第二講供應(yīng)商的評估 供應(yīng)商評估 供應(yīng)商評估流程 1.尋找供應(yīng)源(SupplySourcing) 供應(yīng)市場分析 資源搜尋戰(zhàn)略 2.供應(yīng)商評估的方法 3.三.建立評估基本標準 4.供應(yīng)商評估的意義 5.供應(yīng)商評估體系建立 案例評估體系的建立 第三講供應(yīng)商的選擇 1.供應(yīng)商選擇原則: 2.供應(yīng)商選擇的步驟與方法 3.對單一供應(yīng)商的選擇 4.如何從價格與質(zhì)量選擇供應(yīng)商 第四講對供應(yīng)商考核評定 1.對供應(yīng)商考核的量化管理 2.供應(yīng)商等級評定的定量分析指標 3.供應(yīng)商等級評定的定性分析 4.供應(yīng)商等級評定目標 案例等級評定系統(tǒng)的建立 第五講供應(yīng)商開發(fā) 1.“供應(yīng)商開發(fā)”的定義 2.供應(yīng)商開發(fā)目標 3.供應(yīng)商開發(fā)的方法 案例 第六講供應(yīng)商質(zhì)量管理 1.對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理 2.對供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制 3.供應(yīng)商質(zhì)量管理的方法 第七講供應(yīng)商關(guān)系管理 1.決定供應(yīng)商關(guān)系的因素 2.買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策 3.供需合同管理 4.供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析 5.供應(yīng)商關(guān)系管理的價值 6.庫存管理的途徑與方法 第八講控制與管理供應(yīng)商 1.控制供應(yīng)商 2.如何防止被供應(yīng)商控制 對單一供應(yīng)商的控制 如何避免供應(yīng)商突然斷貨 3.跟單的重要性(被動的供應(yīng)商管理) 跟單方式---- 4.優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu) 控制采購的總擁有成本 采購成本控制 5.為全面的供應(yīng)鏈管理作準備 案例分享

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