現(xiàn)代采購主管5項修煉

開課地點：	深圳
授課時間：	兩天
授課顧問：	秦傳營
開課時間：	2006-10-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-10-23 15:51:08

　　

學(xué)習(xí)對象

公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購經(jīng)理以及從事采購、物料、計劃、供應(yīng)、采購人員、供貨商輔導(dǎo)師等等。

課程目標(biāo)

采購是一個“賺錢”的部門!3%的采購額下降將直接增加企業(yè)利潤2
%，領(lǐng)先企業(yè)的老總已經(jīng)深知這一桿桿效應(yīng)，將采購職能當(dāng)成“利潤中心”來經(jīng)營,并且逐漸發(fā)展其成為企業(yè)核心競爭能力之一。但與領(lǐng)先企業(yè)形成鮮明對比的是目前情況國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對此關(guān)注明顯不夠，仍然不能擺正采購工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的真正位置，不能把采購管理納入企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，以至采購人員的工作技巧和工作進展還不盡如意。 在目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的困難環(huán)境下，如何加強采購人員的學(xué)習(xí)，使學(xué)員樹立現(xiàn)代供應(yīng)商管理的新理念，理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈管理的緊迫性，通過現(xiàn)場模擬操作，使學(xué)員掌握供應(yīng)商管理的方法和技巧，提升企業(yè)供應(yīng)商管理水平，降低采購成本和風(fēng)險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

課程內(nèi)容

第一項修煉：供應(yīng)商的選擇、評估與供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展 1、企業(yè)環(huán)境與新型的供應(yīng)商關(guān)系 2、供應(yīng)定位模型 3、供應(yīng)商選擇和認(rèn)證流程的問題與解決 4、供應(yīng)商績效評價體系問題和解決 5、特殊供應(yīng)商的管理 6、動態(tài)面對關(guān)系變化 7、供應(yīng)商發(fā)展規(guī)劃 第二項修煉：采購流程管理 1.企業(yè)環(huán)境變化對采購流程管理提出了更高的要求 2.確定需求內(nèi)容 3.選擇供應(yīng)商 4.采購訂單的發(fā)出 5.采購訂單的跟蹤 6.評價采購工作 7.如何控制采購流程中的風(fēng)險 第三項修煉：采購合同管理 1、采購合同形成和種類 2、采購合同的各種商務(wù)條款解析 3、采購合同管理及違約處理 4、小組討論：如何公平合理地處理訂單的改期和取消 第四項修煉：采購成本管理 1、會賣的不如會買的？ 2、如何使采購成為“掙錢”的部門 3、采購成本概念和動因 4、21世紀(jì)的采購成本觀念-環(huán)保采購成本 5、采購成本分析的方法：數(shù)量折扣分析、學(xué)習(xí)曲線分析、倒推價格分析法、收支平衡分析法 6、例：塑膠件成本分析 7、思考：如何建立物料成本分析系統(tǒng)？ 8、成本分析及其系統(tǒng)化的成本降低方法 第五項修煉：采購談判策略與技巧提升 1、采購談判的內(nèi)涵 2、采購談判策略 3、采購談判1
大技巧 4、采購談判實戰(zhàn)演練 5、點評與回顧

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