零成本采購與談判技巧高級研討班
| 開課地點： |
濟南 |
| 授課時間： |
3天 |
| 授課顧問： |
謝勤龍 |
| 開課時間： |
2006-11-1 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2006-10-25 11:05:56 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、CIO、需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、客戶服務(wù)、生產(chǎn)計劃、采購主管、物料計劃、MRP、MRP-II、ERP支持工程師等。
課程目標
如何使采購成為“掙錢”的部門
采購庫存風險管理與控制
采購管理實戰(zhàn)研討
課程內(nèi)容
各有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)：
如何讓采購工作為企業(yè)發(fā)展提供關(guān)鍵性的貢獻？如何使之在供應(yīng)鏈作業(yè)中發(fā)揮更大的績效？這都有賴于企業(yè)實際而有效的采購活動！為提高我國企業(yè)的采購管理水平和談判技巧，為企業(yè)提供新的采購思路和系統(tǒng)的行之有效的采購管理方法，以降低采購成本來提高利潤。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心決定舉辦“零成本采購與談判技巧高級研討班”，研討班由北京百朗教育發(fā)展有限公司承辦，并將邀請知名專家授課輔導(dǎo)�，F(xiàn)將本次研討會有關(guān)事項通知如下：
一、研討內(nèi)容
（一）如何使采購成為“掙錢”的部門
◇采購不花錢？采購新型理念◇傳統(tǒng)采購管理的四大誤區(qū)
◇對采購成本認識的四大誤區(qū)◇利用成本管理技術(shù)降低采購成本
（二）采購庫存風險管理與控制
◇庫存對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響◇采購庫存管理的主要問題
◇采購庫存風險管理的最佳實踐◇庫存控制案例分析
（三）采購管理實戰(zhàn)研討
1.采購計劃
◇如何制定供應(yīng)商認證計劃◇如何保證采購計劃的準確性…
2.采購招標，投標與評標
◇如何選擇招標采購方式◇如何成功開展招標采購…
3.采購談判技巧與策略
◇如何做好談判開局階段工作◇如何在談判過程中進行討價還價…
4.采購成本與價格
◇如何通過物料成本分析來降低采購成本
◇如何通過網(wǎng)上采購降低采購成本（e-Bid-電子詢價采購案例）
◇如何利用JIT采購降低采購成本（JIT采購與傳統(tǒng)采購比較）…
（四）采購流程的合理設(shè)計與優(yōu)化
◇采購流程設(shè)計的原則◇采購申請、付款、驗收流程
◇采購授權(quán)◇采購流程優(yōu)化
（五）采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
（六）供應(yīng)商監(jiān)控與管理
◇供應(yīng)商監(jiān)控管理流程最優(yōu)化的關(guān)鍵因素
◇對供應(yīng)商管理的具體支持◇可配置的供應(yīng)商評分系統(tǒng)
◇評估供應(yīng)商的指標
（七）采購審計
（八）采購管理的效能評估
◇采購部門的數(shù)字化管理◇采購人員的績效評估
（九）案例分析
現(xiàn)代十大中外資企業(yè)采購物流經(jīng)典案例剖析：電子制造業(yè)、電腦制造業(yè)、通訊制造業(yè)、物流百貨業(yè)、手機制造業(yè)。
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