采購(gòu)供應(yīng)市場(chǎng)研究

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：
開(kāi)課時(shí)間：	2006-11-4
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-10-26 10:02:51

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)管理人員

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

廣州采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理系列第四期培訓(xùn)公開(kāi)課 ●課程時(shí)間： 2

6年1
月28-29日采購(gòu)需求管理與采購(gòu)物流、庫(kù)存控制 2

6年11月
4-
5日供應(yīng)市場(chǎng)研究與供應(yīng)商關(guān)系管理 2

6年11月18-19日采購(gòu)合同管理、談判技巧與采購(gòu)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理 2

6年12月
2-
3日采購(gòu)管理綜合研討會(huì) （周六、周日9：

到17：

） ●培訓(xùn)費(fèi)用：98
元/人/天，參加8天系列課程總費(fèi)用41

元，平均每天51
元，節(jié)省374
元（以上費(fèi)用包含培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、資料費(fèi)及茶水費(fèi)等）。 第一模塊：供應(yīng)市場(chǎng)研究的內(nèi)涵 什么是市場(chǎng)研究？ 什么是供應(yīng)市場(chǎng)研究？ 為什么要進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)研究？ 第二模塊：供應(yīng)市場(chǎng)研究在采購(gòu)管理過(guò)程扮演的角色 供應(yīng)市場(chǎng)研究與采購(gòu)目標(biāo) 供應(yīng)市場(chǎng)研究與采購(gòu)戰(zhàn)略 供應(yīng)市場(chǎng)研究與采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)施 第三模塊：供應(yīng)市場(chǎng)研究中的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的歷史 項(xiàng)目管理的任務(wù) 項(xiàng)目管理的特性 第四模塊：項(xiàng)目管理實(shí)施 項(xiàng)目管理展開(kāi) 項(xiàng)目管理十大步驟 項(xiàng)目管理中常用工具 項(xiàng)目管理進(jìn)度控制 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 甘特圖 里程碑圖 網(wǎng)絡(luò)圖 項(xiàng)目管理的評(píng)估 案例分析 吳老師 具有十年以上跨國(guó)公司與國(guó)內(nèi)IT企業(yè)集團(tuán)全職采購(gòu)與供應(yīng)鏈工作背景、掌握最前沿和全面的采購(gòu)與供應(yīng)鏈知識(shí)體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾前后就職于跨國(guó)公司DeltaGroup、國(guó)內(nèi)IT企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)。并擔(dān)任過(guò)采購(gòu)工程師、采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃主管、ERP項(xiàng)目經(jīng)理、物流總監(jiān)、SCM項(xiàng)目經(jīng)理、大客戶銷售經(jīng)理、高級(jí)采購(gòu)與供應(yīng)鏈職業(yè)顧問(wèn)等職位。曾參與規(guī)劃與實(shí)施全球最大的ERP資訊產(chǎn)品SAPR/3、最具權(quán)威的供應(yīng)鏈解決方案廠商i2的供應(yīng)鏈項(xiàng)目實(shí)施并接受其系統(tǒng)的項(xiàng)目培訓(xùn)。參與上千萬(wàn)ERP項(xiàng)目與SCM項(xiàng)目實(shí)施并主導(dǎo)采購(gòu)與供應(yīng)管理業(yè)務(wù)流程重組。擁有采購(gòu)與供應(yīng)鏈專案管理與實(shí)務(wù)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)于實(shí)務(wù)應(yīng)用與優(yōu)化改善，并對(duì)涉及供應(yīng)鏈管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系統(tǒng)具備咨詢輔導(dǎo)與流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。先后深入企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展采購(gòu)與供應(yīng)鏈流程優(yōu)化、采購(gòu)成本管理項(xiàng)目、采購(gòu)與供應(yīng)鏈績(jī)效管理與KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)等多個(gè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目。 培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)的代表客戶有：東風(fēng)汽車、諾基亞、艾默生、富士康、西門(mén)子、普天集團(tuán)、大亞灣、信利半導(dǎo)體、施樂(lè)、長(zhǎng)城電腦、賽爾康電子、中航集團(tuán)、蘇拿（廣州）樹(shù)脂、天音通訊、大洋電機(jī)、南方李錦記、長(zhǎng)虹集團(tuán)、蘭州石化、廣州高科等。

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