供應商的評估與管理培訓班邀請函

開課地點：	蘇州
授課時間：	2天
授課顧問：
開課時間：	2006-11-4
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-10-26 10:08:50

　　

學習對象

采購主管或經(jīng)理、采購員、質(zhì)量部相關(guān)人員、物料及工程相關(guān)人員、工廠經(jīng)理等

課程目標

幫助企業(yè)正確的理解供應商管理系統(tǒng)，學習到當今企業(yè)先進的供應商管理理念和實用方法，降低企業(yè)由供應商引發(fā)的風險。

課程內(nèi)容

1、供應商選擇與管理 ◆如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標制定供應商需求體系 ◆供應商開發(fā)與認可程序 ◆采購商業(yè)體系、質(zhì)量體系的構(gòu)建 ◆供應商選擇與評價的考評因素 ◆供應商商業(yè)、服務、質(zhì)量審核要素 ◆批量生產(chǎn)中供應商的日常管理 ◆供應商定期評估、等級劃分與雙贏模式建立 ◆案例分析 2、如何管理供應商 ◆建立對供應商管理之制度 ◆供應商之交期管理（Delivery） ◆供應商品質(zhì)管理（Quality） ◆供應商成本管理（Cost） ◆供應商服務管理（Service） ◆主要供應商管理 ◆建立與策略性供應商的伙伴關(guān)系 ◆如何管理單一供應商 ◆如何與供應商談判 ◆案例研討：供應商管理 3、如何進行供應商績效評估 ◆建立供應商績效考核標準 ◆供應商績效分析 ◆如何進行供應商績效評估 ◆如何獎勵供應商 ◆如何淘汰不良供應商 ◆如何協(xié)助供應商改善績效 ◆如何進行供應商發(fā)展 ◆案例研討

師資力量

備注信息