《企業(yè)如何降低采購(gòu)總成本》
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
廣州天河財(cái)富廣場(chǎng) |
| 授課時(shí)間： |
2006年4月22日-23日 |
| 授課顧問(wèn)： |
張仲豪 Johnson Zhang |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
9:00 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
|
| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2006-03-27 17:32:06 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
采購(gòu)管理人員；與采購(gòu)相關(guān)的其他人員；
課程目標(biāo)
如何不斷降低采購(gòu)價(jià)格成本、采購(gòu)質(zhì)量成本、采購(gòu)庫(kù)存成本、采購(gòu)決策成本以及采購(gòu)運(yùn)作成本？全面了解和掌握供應(yīng)市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)律和特點(diǎn)；建立現(xiàn)代型的JIT供應(yīng)商合作關(guān)系；提高采購(gòu)預(yù)測(cè)能力；掌握更多的采購(gòu)訂貨方法以及如何有效地進(jìn)行采購(gòu)績(jī)效的評(píng)估是本課程要與大家一起分享的主要內(nèi)容。。
課程內(nèi)容
第一講:采購(gòu)管理概述
Purchase Management
1．供應(yīng)鏈管理的含義
Definition of Supply-chain
2．供應(yīng)鏈的傳統(tǒng)與現(xiàn)代
Types of Supply-chain
3．現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)
Keys of SCM
4．采購(gòu)成本與企業(yè)利潤(rùn)
Purchase Cost & Profit
5．采購(gòu)管理的總目標(biāo)
Target of Purchase Management
6．采購(gòu)管理的類別
Type of Purchase Management
7．采購(gòu)總成本
Total Cost of Purchase
8．目前流行的降低采購(gòu)成本的方法
Methods of Reducing Purchase Cost
第二講：采購(gòu)供應(yīng)市場(chǎng) Supply Market
1.供應(yīng)市場(chǎng)的類型
Type of Supply Market
2.供應(yīng)商的市場(chǎng)地位
Market Position of Vendor
3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“三四律”
Three-Four Competition Rule
4.產(chǎn)品生命周期
Life Cycle of Product
第三講：供應(yīng)商的選擇 Select of Vendor
1.供應(yīng)商的分類
Classification of Vendor
2.目標(biāo)供應(yīng)商的衡量指標(biāo)與評(píng)估
Evaluation of Target Vendor
3.供應(yīng)商的評(píng)選流程
Evaluation Flow of Vendor
4.供應(yīng)商審核概述
Vendor Auditing
第四講：采購(gòu)價(jià)格的管理 Management of Price
1．報(bào)價(jià)模式
Pricing Method
2．成本導(dǎo)向法
Cost Pricing
3．價(jià)值定價(jià)法
Value Pricing
4．行情定價(jià)法
Competition Pricing
5．采購(gòu)總成本
Total Cost of Purchase
6．價(jià)格的評(píng)估與確定
Price Evaluation
第五講：采購(gòu)談判 Purchase Negotiation
1.成功談判的基本要素
Fundamental of Negotiation
2.談判的基本原則
Rules of Negotiation
3.哈 佛 談 判 的原則
Principle of Negotiation
4.談判的策略
Negotiation Strategy
第六講：物品的分類與管理 Classification of Material
1.采購(gòu)物品的四限分類
Classification of Purchase Material
2.ABC分析的一般步驟
Steps of ABC Analysis
3.XYZ分類
XYZ Classification
4.庫(kù)存物品分類的管理
Classification Management of Stock
第七講：采購(gòu)需求的預(yù)測(cè)管理 Needs Forecast
1.預(yù)測(cè)的類型
Types of Forecast
2.預(yù)測(cè)的內(nèi)容
Content of Forecast
3.定性預(yù)測(cè)方法
Quality Method of Forecast
4.定量方法預(yù)測(cè)
Quantity Method of Forecast
第八講：采購(gòu)安全庫(kù)存的管理 Safe Stock Management
1．庫(kù)存的分類
Classification of Stock
2．庫(kù)存的作用
Role of Stock
3．存貨-時(shí)間曲線模型
Stock-Time Curve
4．安全庫(kù)存量的計(jì)算
Calculation of Safe Stock
第九講：常規(guī)訂貨管理方法 Normal Ordering Method
1.定量（連續(xù)）訂貨管理法
Quantity Ordering Method
2.訂貨點(diǎn)的確定
Ordering Point
3.訂貨量的確定因素
Ordering Quantity
4.經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算
COQ
5.定期（間斷）訂貨管理法
Time Ordering Method
第十講：MRP管理 MRP Management
1.生產(chǎn)計(jì)劃管理的流程
Flow of Production Planning
2.生產(chǎn)能力的確定
Capacity of Production
3.生產(chǎn)計(jì)劃的制定
Production Plan
4.制造資源計(jì)劃（MRPII）
MRP II
5.MRP 系統(tǒng)的訂貨方法
MRP Ordering
第十一講：JIT的管理 JIT Management
1.JIT的生產(chǎn)管理
Production Management of JIT
2.JIT的采購(gòu)管理
Purchase Management of JIT
3.JIT的供應(yīng)管理
Supply Management of JIT
第十二講：采購(gòu)管理的績(jī)效評(píng)估 Evaluation of Purchase Performance
1．績(jī)效評(píng)價(jià)的傳統(tǒng)與現(xiàn)代
Traditional and Modern Performance
2．標(biāo)桿管理
Targeting Management
3．供應(yīng)鏈管理的績(jī)效指標(biāo)
Supply-chain KPI
4．物流績(jī)效評(píng)估矩陣
Matrix of KPI
案例練習(xí)與分析
產(chǎn)品生命期與定價(jià)
Products Life & Pricing
價(jià)格評(píng)估方法的比較
Comparison of Price
談判的策略
Strategy of Negotiation
各類庫(kù)存管理的特點(diǎn)
Types of Stock Management
戴爾公司案例
Dell Case Study
什么是物流與供應(yīng)鏈
Supply-Chain
庫(kù)存與財(cái)務(wù)（案例分析）
Inventory & Finance
四限物品的管理策略
Management of Materia
國(guó)際公司的庫(kù)存狀況
Some Company's Inventory
服裝企業(yè)老板這樣說(shuō)
Clothing Inventory
時(shí)間序列方法的案例練習(xí)
Time Forecast
季節(jié)性指數(shù)法
Season Forecast
回歸案例計(jì)算
Regression
牛鞭效應(yīng)的案例練習(xí)
Bow-wipe
存貨－時(shí)間曲線圖
Time-Stock Curve
安全庫(kù)存計(jì)算的案例練習(xí)
Safe Stock
定量，定期法案例練習(xí)
Normal Ordering Methods
不同類型供應(yīng)商的管理策略
Management of Suppliers
報(bào)價(jià)模式的案例練習(xí)
Pricing
物料需求計(jì)劃的案例練習(xí)
MRP
汽車零部件商
Car company case
ABC案例分析
ABC analysis
物品ABC分類管理的策略
Management of ABC
師資力量
備注信息
