供應(yīng)商質(zhì)量管理
| 開課地點(diǎn)： |
上海 |
| 授課時間： |
2天 |
| 授課顧問： |
Richard Du |
| 開課時間： |
2006-11-10 |
| 市場報(bào)價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報(bào)名2006-11-06 16:21:31 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
采購副總/總監(jiān)、供應(yīng)/采購經(jīng)理、行政采購/物料經(jīng)理、以及一切與采購管理相關(guān)的人員。
課程目標(biāo)
面對愈來愈緊張的生產(chǎn)壓力，如何能保證供應(yīng)商能保質(zhì)按時交貨，采購人員往往需要花大量時間與精力與供應(yīng)商的溝通。同時如何能最優(yōu)的選擇合適的供應(yīng)商，以最柔性的方式去處理雙方關(guān)系，以及能用科學(xué)的定量定性的方法去管控質(zhì)量？同樣是相關(guān)企業(yè)職能單位所不得不面對的難題----這正是本課程所要攻克的難關(guān)！
課程受益
本課程從專業(yè)采購的角度出發(fā)，通過案例分析和現(xiàn)場研討等方式，加強(qiáng)學(xué)員對有關(guān)技能的實(shí)際運(yùn)用能力。4
%的理論講解,6
%的實(shí)務(wù)技術(shù)與實(shí)作,幫助學(xué)員在拓展思路的同時，掌握各種方法。您將得到以下收獲：
企業(yè)如何建立供應(yīng)商的開發(fā)，選擇和評估的科學(xué)體系；
學(xué)習(xí)如何進(jìn)行行之有效的供應(yīng)商年度績效考核的原則和方法；
掌握柔性處理與供應(yīng)商的雙贏策略關(guān)系；
掌握供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本原則和方法（QA）；
運(yùn)用六西格瑪?shù)脑砗头椒ㄈミM(jìn)行供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制（QC）；
分享精彩的實(shí)戰(zhàn)案例來探討工作的開展；
課程內(nèi)容
課程大綱
一、供應(yīng)商的選擇與評估
選擇合適供應(yīng)商的市場背景
微利時代更凸現(xiàn)采購價值
商業(yè)環(huán)境改變導(dǎo)致供應(yīng)鏈復(fù)雜程度提高
世界級新產(chǎn)品引進(jìn)使采購成本提高
供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
現(xiàn)代市場促使采購角色轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀
制定完整采購戰(zhàn)略的四大要素
采購政策
供應(yīng)商的形態(tài)和數(shù)量
與供應(yīng)商的關(guān)系
商品采購戰(zhàn)略的四象限分析法
商品定位矩陣
-供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)竟?fàn)帬顩r分析
-該商品對公司業(yè)務(wù)的影響
-矩陣定位與采購戰(zhàn)略
商品優(yōu)先級矩陣
-商品采購實(shí)施容易度
-潛在的降低成本的機(jī)會
-矩陣定位與采購先后
供應(yīng)商選擇，開發(fā)及管理的流程
尋找合適供應(yīng)商的渠道
供應(yīng)商評估類別選擇評估，過程評估，績效評估
選擇評估／普通評估
-供應(yīng)商評估，選擇的流程
a初評，報(bào)價
b全面評估
c確定合適供應(yīng)商
-供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)
a供應(yīng)商質(zhì)量保證體系
b企業(yè)正常運(yùn)行的各個方面／現(xiàn)場
審核
選擇評估／特殊評估
特殊評估的外部支持
新產(chǎn)品開發(fā)能力
技術(shù)/生產(chǎn)能力
選擇供應(yīng)商的方法與策略
MBA教程中的層次分析法
現(xiàn)實(shí)工作中的策略選擇法
信息情報(bào)的重要性
處理與供應(yīng)商關(guān)系的準(zhǔn)則
MBA教程中的定義
理解不同類型供應(yīng)商的不同特色
24字原則
處理與供應(yīng)商關(guān)系的核心－雙贏
過程評估／供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核績效評估
評估標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重
供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評估
不合格供應(yīng)商的淘汰
供應(yīng)商年終績效評估項(xiàng)目匯總表
供應(yīng)商年終績效評估項(xiàng)目細(xì)化
質(zhì)量／PPM值分析和改進(jìn)
質(zhì)量／質(zhì)量事故成本COPQ
質(zhì)量／質(zhì)量證書
交貨／準(zhǔn)時交貨率/交貨靈活性
開發(fā)／新產(chǎn)品送樣一次合格率
開發(fā)／新產(chǎn)品準(zhǔn)時投產(chǎn)率
開發(fā)／發(fā)明，電子商務(wù)，早期參與
管理／組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性與能力
管理／財(cái)務(wù)穩(wěn)定性/供方管理/產(chǎn)能管理
二、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理（QA）
產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本概念與原則
產(chǎn)品質(zhì)量保證的三不原則
建立供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證體系
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證
大采購的概念與現(xiàn)代采購者的素質(zhì)
供應(yīng)商檢驗(yàn)員的客戶認(rèn)可
中國測試機(jī)構(gòu)的國際認(rèn)證
采購部的日常工作匯報(bào)
三、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制（QC）---六西格瑪?shù)脑砼c方法
六西格瑪?shù)闹埸c(diǎn)與效果
什么是六西格瑪
產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃APQP／ESI
生產(chǎn)性樣品的批準(zhǔn)程序PPAP
批量生產(chǎn)能力的驗(yàn)證Run＠Rate
批量生產(chǎn)的過程控制SPC
檢驗(yàn)在質(zhì)量控制中的作用
作業(yè)指導(dǎo)書用于對日常生產(chǎn)過程的監(jiān)控
預(yù)防性的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)TPS和5S
日常質(zhì)量改進(jìn)活動CAR和8D報(bào)告
六西格瑪活動在供應(yīng)商中的推廣
緊急質(zhì)量事故處理――快速反應(yīng)部隊(duì)
四、產(chǎn)品質(zhì)量控制的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
師資力量
備注信息
