供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2006年12月16日-17日
授課顧問(wèn)：	湯曉華
開(kāi)課時(shí)間：	2006-12-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-12-04 10:36:51

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)副總/總監(jiān)、供應(yīng)/采購(gòu)經(jīng)理、行政采購(gòu)/物料經(jīng)理、以及一切與采購(gòu)管理相關(guān)的人員.

課程目標(biāo)

◆了解現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)、同戰(zhàn)略供應(yīng)商合作帶來(lái)的益處 ◆企業(yè)如何確定戰(zhàn)略供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、評(píng)估體系 ◆學(xué)習(xí)如何建立行之有效的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估和管理體制 ◆學(xué)習(xí)如何協(xié)助戰(zhàn)略供應(yīng)商提高供應(yīng)能力，確保采購(gòu)高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行 ◆戰(zhàn)略供應(yīng)商優(yōu)化與相關(guān)的供應(yīng)商關(guān)系策略性制定，發(fā)展雙贏的合作關(guān)系 ◆學(xué)習(xí)借鑒戰(zhàn)略供應(yīng)商管理中成本改善先進(jìn)作法

課程內(nèi)容

【課程背景】 2

3年12月佛羅里達(dá)汽車(chē)公司的年度大會(huì)上采購(gòu)總監(jiān)李強(qiáng)發(fā)表了重要的講話。他說(shuō)：“采購(gòu)不保證生產(chǎn)！”他的講話一下把佛羅里達(dá)汽車(chē)公司所有老板震住了！其他人也感到“莫名其妙”�！耙恢备吒咴谏稀钡睦习鍌�，不得不“凝聽(tīng)”李強(qiáng)的演講。董事長(zhǎng)Tom·Stallkamp說(shuō)：“看來(lái)股東應(yīng)該了解什么叫采購(gòu)管理！ 采購(gòu)總監(jiān)李強(qiáng)說(shuō)：采購(gòu)是“不花錢(qián)”的，采購(gòu)只“掙錢(qián)”！ 【授課對(duì)象】 采購(gòu)副總/總監(jiān)、供應(yīng)/采購(gòu)經(jīng)理、行政采購(gòu)/物料經(jīng)理、以及一切與采購(gòu)管理相關(guān)的人員. 【課程大綱】 一、采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì) ◆采購(gòu)管理發(fā)展趨勢(shì) ◆企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系定位 二、采購(gòu)企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系轉(zhuǎn)變 ◆采購(gòu)企業(yè)剝離一體化制造轉(zhuǎn)向外包 ◆采購(gòu)部門(mén)擔(dān)當(dāng)更重要供應(yīng)商關(guān)系管理職能 三、供應(yīng)商關(guān)系管理中的“芝麻” 與“西瓜” ◆重“殺價(jià)”，輕“成本驅(qū)動(dòng)因素” ◆“程序采購(gòu)”多于“SRM” ◆只看“靜態(tài)計(jì)劃”不看“滾動(dòng)計(jì)劃” ◆只顧“折扣成本”不管“庫(kù)存成本” 四、發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商 ◆決定搜索程度 ◆發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商的方法與經(jīng)驗(yàn) ◆決定是否評(píng)估潛在供應(yīng)商的方針 五、供應(yīng)商評(píng)估（合作前） ◆有效供應(yīng)商評(píng)估的1
法則 ◆采購(gòu)目標(biāo)的矩陣 ◆考評(píng)供應(yīng)商的評(píng)分表及測(cè)試題的案例分析 ◆綜合績(jī)效的計(jì)算公式 ◆績(jī)效考評(píng)的頻次周期 ◆評(píng)估潛在供應(yīng)商7步驟的方法和經(jīng)驗(yàn) ◆案例操作 六、供應(yīng)商選擇 ◆戰(zhàn)略性的采購(gòu)流程在此階段的步驟 ◆數(shù)據(jù)搜集與分析的經(jīng)驗(yàn)和方法 ◆如何制定選擇的策略 ◆如何實(shí)施選擇的策略 ◆供應(yīng)商選擇系統(tǒng)的建立5大方法 ◆案例：A公司的供應(yīng)商選擇 ◆案例：B公司的供應(yīng)商選擇 七、供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估(合作后) ◆供應(yīng)商分類(lèi)的方法 ◆必須改變的思維模式？ ◆可能定量化的因素 （借助方法） ◆供應(yīng)商衡量技術(shù)3大類(lèi)型與方法 ◆SPI ◆案例：供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估的八大因素 ◆案例：A公司的表現(xiàn)評(píng)估 ◆案例：B公司的表現(xiàn)評(píng)估 八、供應(yīng)商管理方法 ◆淘汰轉(zhuǎn)換供應(yīng)商注意的經(jīng)驗(yàn) ◆如何運(yùn)用操作降低供應(yīng)商數(shù)量的4個(gè)方法 ◆供求雙方的4種合作方式 ◆戰(zhàn)略聯(lián)盟的3個(gè)層面的合作領(lǐng)域 ◆功能層面的聯(lián)盟的方法與措施 ◆需要慎重考慮建立戰(zhàn)略合作關(guān)系15個(gè)方面 ◆差異化的采購(gòu)流程 ◆采購(gòu)流程時(shí)間的縮短 ◆簽定標(biāo)準(zhǔn)合同的經(jīng)驗(yàn)與方法 ◆標(biāo)準(zhǔn)合同對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的影響 ◆如何根據(jù)價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)將產(chǎn)品合成ABC三大類(lèi)，五種類(lèi)型 ◆C類(lèi)產(chǎn)品的采購(gòu)流程 ◆VMI可行性分析 ◆案例：A公司的管理 ◆案例：B公司的管理 九、供應(yīng)商關(guān)系管理中必須注意的幾個(gè)方面 十、供應(yīng)商管理中常見(jiàn)的問(wèn)題分析 十一、 結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況應(yīng)用討論

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