企業(yè)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	兩天
授課顧問(wèn)：	Mr.Lee
開(kāi)課時(shí)間：	2007-2-1
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-01-29 14:22:07

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

制造型企業(yè)采購(gòu)主管、采購(gòu)員 、供應(yīng)商管理人員、商務(wù)談判人員等采購(gòu)與供應(yīng)工作人員。

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

企 業(yè) 采 購(gòu) 管 理 實(shí) 務(wù) 培 訓(xùn) 第一部分、采購(gòu)管理-創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn) 1、采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)及其對(duì)利潤(rùn)的作用 采購(gòu)在企業(yè)中的地位和作用 采購(gòu)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的杠桿作用 從采購(gòu)到供應(yīng)的轉(zhuǎn)變 21世紀(jì)采購(gòu)管理的新觀點(diǎn) 采購(gòu)人員職業(yè)發(fā)展能力要求 2、基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理 采購(gòu)的幾個(gè)基本問(wèn)題 采購(gòu)物資四分法 供應(yīng)市場(chǎng)分析與管理 采購(gòu)供應(yīng)商的供應(yīng)能力 第二部分、采購(gòu)成本降低策略 1、不同物資適用的采購(gòu)策略和方法 幾種常用的采購(gòu)技術(shù) 不同采購(gòu)技術(shù)的適用范圍 一般性物資的采購(gòu)策略 瓶頸物資的采購(gòu)策略 杠桿物資的采購(gòu)策略 戰(zhàn)略性物資的采購(gòu)策略 案例分析 2、供應(yīng)商管理-管好上游 生產(chǎn)線 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)途徑、方式和步驟 供應(yīng)商選擇依據(jù) 供應(yīng)商的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法 供應(yīng)商的績(jī)效管理 供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)控制 供應(yīng)商管理中的難點(diǎn)探討 3、輔導(dǎo)供應(yīng)商降低采購(gòu)成本 把我們的能力延伸到供應(yīng)商 核心供應(yīng)商的輔導(dǎo) 幫助供應(yīng)商降低成本 運(yùn)用供應(yīng)商的技術(shù)能力 案例分析 4、采購(gòu)價(jià)格分析和成本降低 供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析與判定 影響采購(gòu)成本和價(jià)格的因素 降低采購(gòu)成本的主要途徑 價(jià)值分析/價(jià)值工程 降低采購(gòu)總持有成本TCO 案例分析：價(jià)格誤區(qū) 降低采購(gòu)成本的1
種有效方法 第三部分 報(bào)價(jià)單分析經(jīng)驗(yàn)與技巧 實(shí)務(wù)中供應(yīng)商的報(bào)價(jià)技巧分析 如何識(shí)別報(bào)價(jià)單中隱藏的信息 報(bào)價(jià)單分析經(jīng)驗(yàn)分享 第四部分采購(gòu)談判與議價(jià)技巧 正確認(rèn)識(shí)采購(gòu)談判 采購(gòu)議價(jià)的核心和目標(biāo) 采購(gòu)談判的三個(gè)層次 談判前如何作好有效的準(zhǔn)備 談判策略演練 談判中如何控制節(jié)奏 如何打破談判僵局 利用買(mǎi)賣(mài)雙方優(yōu)劣勢(shì)談判 有效談判應(yīng)注意的事項(xiàng) 推你下水學(xué)游泳，修煉談判能采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)談 采購(gòu)談判演練與分析

師資力量

備注信息