實(shí)用采購技術(shù)與全面成本削減

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	湯曉華先生
開課時(shí)間：	2007-2-7
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-01-29 14:37:48

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購副總/總監(jiān)、供應(yīng)/采購經(jīng)理、行政采購/物料經(jīng)理、以及一切與采購管理相關(guān)的人員

課程目標(biāo)

課程受益 •學(xué)習(xí)制定不同產(chǎn)品類別的采購策略，有效降低不同類別產(chǎn)品的成本 •解析采購總成本，根源上分析成本的構(gòu)成，了解產(chǎn)品成本構(gòu)成的三度空間 •解析報(bào)價(jià)單，尋找供應(yīng)商可能的底價(jià) •判別供應(yīng)商報(bào)價(jià)的合理性，學(xué)習(xí)防止成本反彈的方法 •供應(yīng)商供貨質(zhì)量有效控制

課程內(nèi)容

一、先進(jìn)公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀 •如何切人“采購成本第三度空間” •先進(jìn)企業(yè)采購管理方面的9大"經(jīng)驗(yàn)和做法" •案例：時(shí)間與成本影響力數(shù)據(jù) •案例：5年前-今天-5年后的采購時(shí)間安排 •案例：產(chǎn)品與管理價(jià)值分析 •案例：目標(biāo)成本法與研發(fā)思維轉(zhuǎn)變 •案例：成本在不同時(shí)期的變化 •案例：技術(shù)對(duì)采購的影響 •案例：產(chǎn)品總類與物料總類績(jī)效變化 •案例：供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。（平均交期的例子） •案例：沒有得到表揚(yáng)的降價(jià) •案例：為什么拿"回扣"，激勵(lì)和看法的理由 •案例：最佳績(jī)效期概念 •案例：付款問題 •案例：不合理"壓榨"問題 •工具：組合原理 •工具：采購戰(zhàn)略的制定 •工具：購買的分類 •工具：先進(jìn)企業(yè)的做法 •工具：不同的流程采購的時(shí)間安排（標(biāo)桿） •工具：活動(dòng)研究（交期、呆滯庫存、高庫存） •工具：采購人員的任職要求 二、采購策略與產(chǎn)品及市場(chǎng)分析 •市場(chǎng)的不同類型及市場(chǎng)中的需求與供應(yīng) •產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點(diǎn) •壓榨策略/多角化策略/平衡策略 •產(chǎn)品價(jià)值分析 •零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展與采購 •案例：如何打破壟斷供應(yīng) •案例：采購限制量化 •案例：零件標(biāo)準(zhǔn)化的好處 •打破壟斷供應(yīng)的7種方式 三、解析采購總成本，尋求成本控制的途徑 •成本的類型 •供應(yīng)商成本構(gòu)成分析 •供應(yīng)商價(jià)格變動(dòng)的影響因素 •價(jià)格指數(shù)變動(dòng)的跟蹤與采購價(jià)格的調(diào)整 •采購批量變動(dòng)與價(jià)格折扣 •降低成本21種方法 •成本分析與報(bào)價(jià)單審核25條經(jīng)驗(yàn) •供應(yīng)商提高價(jià)格21條原因 •如何得到供應(yīng)商"可能的底價(jià)"的24條經(jīng)驗(yàn) •案例：成本模型的建立 •案例：成本分析型報(bào)價(jià)的創(chuàng)建 •案例：如何控制不良成本 •案例：石棉板公司降成本 •案例：成本談判“摸底” •案例：BCC制造公司成本"底線"分析 •練習(xí)：價(jià)格的構(gòu)成 四、管理供應(yīng)商，控制不良采購成本 •著名企業(yè)供應(yīng)商管理的4種有效方法 •文件評(píng)估與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估 •評(píng)估中的沖突處理 •轉(zhuǎn)換供應(yīng)商16條注意事項(xiàng) •采購質(zhì)量控制應(yīng)檢查項(xiàng)目 •采購物料驗(yàn)證方法協(xié)議 •供貨商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn) •改善供貨商質(zhì)量十大手段 •案例：A公司供應(yīng)商選擇 •案例：如何處理供應(yīng)商錯(cuò)誤案例研討 •練習(xí)：咨詢反饋分析 •附：水平測(cè)量案例 五、結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況應(yīng)用討論

師資力量

備注信息