供應(yīng)商分析評選與淘汰

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：
開課時間：	2007-2-2
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-01-31 10:49:44

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

【課程簡介】：選擇一個合適的供應(yīng)商，對于一個企業(yè)的影響可大可小，但當(dāng)市場白熱化到今天的時候，如果作為一個采購人員還沒有意識到全面整合手上的資源，把供應(yīng)商的管理作為自己的一項重要任務(wù)的話，那么在你的工作中救火情況出現(xiàn)是必然的，不出現(xiàn)是偶然的！本課程從采購的角度和立場出發(fā)，在講解供應(yīng)商選擇的一般原因、流程，主要步驟等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，又著重講解了供應(yīng)商的績效評估的五大類十四項指標(biāo)，以便在前期的評估的基礎(chǔ)上采取適當(dāng)?shù)暮罄m(xù)行動。課程通過案例分析和現(xiàn)場演練、經(jīng)驗分享等方式，讓學(xué)員充分、快速的掌握供應(yīng)商管理的各項精隨。 **工具表格+實戰(zhàn)演練+分析講解**

課程內(nèi)容

一、選擇合適供應(yīng)商的市場背景 二、供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系 三、現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變 四、制定完整的采購戰(zhàn)略的四大要素 1.采購政策； 2.供應(yīng)商的形態(tài)； 3.供應(yīng)商的數(shù)量； 4.供應(yīng)商的關(guān)系； 五、供應(yīng)商評估，選擇，開發(fā)及管理的流程 六、尋找合適供應(yīng)商的渠道 七、供應(yīng)商評估，選擇標(biāo)準(zhǔn)的制定 1.供應(yīng)商初步評估標(biāo)準(zhǔn) 2.供應(yīng)商質(zhì)量保證體系； 3.供應(yīng)商全面評估標(biāo)準(zhǔn) 八、選擇供應(yīng)商的方法與策略 1.現(xiàn)實中的策略選擇法； 2.供應(yīng)商的考查， 3.審核與年終評估 九、供應(yīng)商評選案例及工具(5

強(qiáng)公司) 1.Potential Supplier Recommendation Report 2.Pre and on site survey 3.Production Readiness Verification 4.Technical review 5.Run @rate sample 6.Cost reduction management (CR+PPV) 7.Monthly Report - Quality Format 8.Monthly Report-Delivery 9.Monthly Report-Highlights 十、供應(yīng)商績效評估的五大類十四項指標(biāo) 十一、采購績效評估后的綜合分析及后續(xù)行動

師資力量

備注信息