系統(tǒng)化的采購管理與最佳實踐

開課地點：	上海
授課時間：	2007年2月2-3日
授課顧問：
開課時間：	2007-2-2
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-01-31 10:51:56

　　

學習對象

采購經理、主管；物料、供應部門主管；計劃部門有關人員；采購與供應相關從業(yè)人員等

課程目標

▲ 培訓目標： 本課程從戰(zhàn)略高度介紹國際上先進的采購理念和實務操作，同時結合中國特點，再用案例強化和理解；在此基礎上結合采購管理的實際問題，系統(tǒng)講述采購中供應商的選擇評估、成本降低策略、質量及交期的控制。講師和大家分享幾十年解決問題的經驗，使方法和理論能應用到實際工作中。

課程內容

▲ 課程大綱 一.系統(tǒng)化采購管理的含義 ? 1.系統(tǒng)化/理論化與分散化/經驗化 ? 2.采購管理與采購要素 ? 3.采購內部要素：采購組織機構及其健全完善 ? (1).采購組織機構及其職責 ? (2).采購部的日常工作報告 ? (3).大采購的概念與現代采購者的素質 ? (4).采購部與公司其他部門的關系與溝通 ? 4.采購外部要素：供應商的持續(xù)開發(fā)與全面管理—開發(fā)與管理相輔相成 二.系統(tǒng)化采購管理的理論與實踐 ? 1.現代采購理論的建立與發(fā)展 ? 2.具有中國特色的采購實踐 ? 3.理論與實踐的有機結合 ? 4.采購實踐的主要內容： ? (1).供應商的評估選擇 ? (2).供應商產品質量控制 ? (3).供應商降低成本與降低價格 ? (4).供應商庫存與交期管理 三.供應商的選擇與評估 ? 1.選擇合適供應商的市場背景 ? (1).微利時代更凸現采購價值 ? (2).商業(yè)環(huán)境的改變導致供應鏈復雜程度提高 ? (3).世界級新產品引進使采購成本提高 ? 2.供應商的現狀與市場結構特性的關系 ? 3.現代市場促使采購角色的轉變—經營觀點 ? 4.現代市場促使采購角色的轉變—政策及操作 ? 5.制定完整采購戰(zhàn)略的四大要素 ? (1).采購政策 ? (2).供應商的形態(tài) ? (3).供應商的數量 ? (4).與供應商的關系 ? 6.商品采購戰(zhàn)略的四象限分析法 ? (1).商品定位矩陣 ? a.供應商產業(yè)竟爭狀況分析 ? b.該商品對公司業(yè)務的影響 ? c.矩陣定位與采購戰(zhàn)略 ? (2).商品優(yōu)先級矩陣 ? a.商品采購實施容易度 ? b.潛在的降低成本的機會 ? c.矩陣定位與采購先后 ? 7.供應商選擇，開發(fā)及管理的流程 ? 8.尋找合適供應商的渠道 ? 9.采購團隊對供應商評選的統(tǒng)一要求 ? 1
.供應商評估的類別：選擇評估，過程評估，績效評估 ? (1).選擇評估／普通評估 A.供應商評估，選擇的流程 ? a.初評 ? b.報價 ? c.全面評估 ? d.確定合適供應商 B.供應商評估標準 ? a.供應商質量保證體系 ? b.企業(yè)正常運行的各個方面／現場審核 ? c.世界著名跨國公司供應商評估實例 (2).選擇評估／特殊評估 ? a.特殊評估的外部支持 ? b.新產品開發(fā)能力 ? c.技術能力 ? d.生產能力 ? 11.選擇供應商的方法與策略 ? (1).ＭＢＡ教程中的層次分析法 ? (2).現實工作中的策略選擇法 ? (3).信息情報的重要性 ? 12.處理與供應商關系的準則 ? (1).ＭＢＡ教程中的定義 ? (2).理解不同類型供應商的不同特色 ? (3).２４字原則 ? (4).處理與供應商關系的核心－雙贏 ? 13.過程評估／供應商生產穩(wěn)定性的階段性審核 ? 14.績效評估 ? (1).評估標準與權重 ? (2).供應商風險評估 ? (3).不合格供應商的淘汰 ? (4).供應商年終績效評估項目匯總表 ? 15.供應商年終績效評估項目細化 ? (1).質量／ＰＰＭ值分析 ? (2).質量／ＰＰＭ值的改進 ? (3).質量／質量事故成本ＣＯＰＱ ? (4).質量／質量證書 ? (5).成本／降價 ? (6).交貨／準時交貨率 ? (7).交貨／交貨靈活性 ? (8).開發(fā)／新產品送樣一次合格率 ? (9).開發(fā)／新產品準時投產率 ? (1
).開發(fā)／發(fā)明，專業(yè)，電子商務，早期參與 ? (11).管理／組織機構穩(wěn)定性與能力 ? (12).管理／財務穩(wěn)定性 ? (13).管理／分供方管理 ? (14).管理／產能管理 16.供應商評估選擇的實戰(zhàn)練習 四.供應商產品質量管理 ? 1.產品質量管理的基本概念與原則 ? 2.產品質量保證的三不原則 ? 3.建立供應商產品質量保證體系 ? 4.供應商產品質量的法律保證 ? 5.大采購的概念與現代采購者的素質 ? 6.供應商檢驗員的客戶認可 ? 7.中國測試機構的國際認證 ? 8.采購部的日常工作匯報 ? 9.產品質量控制的實戰(zhàn)練習 五.采購成本控制與降低成本實踐 ? 1.談判心理準備 ? 2.降價的三大驅動因素 ? 3.目標價格的獲取 ? 4.不同談判形勢的不同談判技巧 ? 5.傳統(tǒng)的降價方法 ? 6.分析報價成本構成進行降價 ? 7.原材料漲價與零件降價 ? 8.質量成本的分析與管理 ? 9.在供應商處開展項目進行降價 ? 1
.利用庫存管理進行降價 ? 11.工程設計優(yōu)化－ＶＡ／ＶＥ ? 12.精簡檢測 六.供應商的交期管理 ? 1.全方位了解交期的概念 ? 2.產品運送總交期的有關元素及其細化 ? 3.改善交期的重要性 ?4.影響物料交期的因素 ? 5.交期管理的步驟 ? 6.關于及時交貨的實戰(zhàn)練習 【培 訓 方 式】知識講解、案例分析、游戲感悟、互動交流。

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