供應(yīng)商管理及采購成本降低技巧高級研修班

開課地點：	深圳
授課時間：	2OO7年3月31日-4月1日
授課顧問：	Mr.shi
開課時間：	2OO7-3-31
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-02-03 09:23:53

　　

學(xué)習(xí)對象

采購總監(jiān)、經(jīng)理、采購主管、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師等相關(guān)人員

課程目標

★課-------程-------簡-------介 采--購一直是影響公司成功和盈利能力的關(guān)鍵因素。對絕大多數(shù)企業(yè)而言，外部采--購占據(jù)公司費 用的最大部分，占公司平均費用的6O%到8O%。所以，采--購費用的略微降低將對公司的盈利產(chǎn)生重 大影響。如何運用有效的采--購成本管理方法對企業(yè)來說至關(guān)重要，這門課程是HP采--購經(jīng)驗的高度 濃縮，它總結(jié)了HP 六十多年的采--購管理實踐，通過深入淺出的案例分析和實戰(zhàn)經(jīng)驗的分享，詮釋 出科學(xué)的采--購管理方法，幫助企業(yè)提升采--購的水平。

課程內(nèi)容

★課-------程-------大-------綱 第一講 采--購與供應(yīng)商管理的理念 1. 競爭環(huán)境對企業(yè)采--購的挑戰(zhàn) 2. 企業(yè)采--購與其它職能之間的關(guān)系 3. 何謂采--購總體成本及存貨周轉(zhuǎn)率？ 4. 采--購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響 5. 供應(yīng)商乃企業(yè)競爭力的重要組成 6. 企業(yè)采--購的關(guān)鍵癥結(jié)所在 7. 從采--購到供應(yīng)商關(guān)系管理 第二講 采--購目標與策略的制定，全面降低采--購成本 1. 采--購基本目標與改進目標 2. 客戶與供應(yīng)商的點對點溝通模式 3. 常見的采--購策略(案例) 4. 買(賣)方市場地位的判定與評估 5. 供應(yīng)商合約的類型 6. 采--購物料的ABC分析方法 7. 細分采--購策略，降低采--購總成本 i. 低成本/低風(fēng)險物資的采--購策略 ii. 低成本/高風(fēng)險物資的采--購策略 iii. 高成本/低風(fēng)險物資的采--購策略 iv. 高成本/高風(fēng)險物資的采--購策略 8. 考慮供應(yīng)商切換成本的采--購策略 9. 案例：多家公司的供應(yīng)商管理策略 第三講 采--購集中化與采--購流程管理 1. 采--購中貨源管理與訂貨職能分離 2. 合格供應(yīng)商名錄管理 3. 采--購授權(quán)與采--購集中化 4. 集中采--購的模式與案例 5. 采--購職責(zé)分立原則 6. 企業(yè)采--購流程的建立 7. 案例：采--購流程再造的方法 8. 采--購審計要點 9. 采--購組織的績效考核 第四講 供應(yīng)商的評估與選擇方法 1. 貨源管理－供應(yīng)商管理三部曲：評估、監(jiān)控與評價 2. 供應(yīng)商評估與選擇的七個步驟 3. 供應(yīng)商評估的參考標準(實例) i. 經(jīng)營與財務(wù)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理 ii. 制造環(huán)境、技術(shù)能力、產(chǎn)銷配合等 4. 評估標準和計分系統(tǒng) 5. 供應(yīng)商評估中的質(zhì)化標準 6. 采--購方式的選擇：招標與比價采--購 7. 案例分析：招標采--購實務(wù) 第五講 供應(yīng)商的業(yè)績評價 1. 供應(yīng)商業(yè)績評價的要素 2. 基于評價標準的業(yè)績評價方法 3. 實例：國內(nèi)某家電企業(yè)的供應(yīng)商業(yè)績評價標準 4. 實例：BNSF的供應(yīng)商業(yè)績評價標準 5. 基于成本的供應(yīng)商業(yè)績評價技術(shù) 6. 無效成本與績效指數(shù)PI 7. 案例：供應(yīng)商績效指數(shù)SPI 8. 其它常見的績效指數(shù) 第六講 質(zhì)量與交貨期管理 1. 供應(yīng)商日常監(jiān)控的要點 2. 供應(yīng)商監(jiān)管程度的轉(zhuǎn)換 3. 如何監(jiān)督和改善供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量 4. 質(zhì)量過程能力指數(shù) 5. 供應(yīng)商交付管理方法與技術(shù) 第七講 采--購成本降低的技術(shù) 1. 供應(yīng)商成本分析(舉例) 2. 費用負擔(dān)比在成本分析中的應(yīng)用 3. 學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用實例 4. 價值分析VA以及應(yīng)用舉例 5. 供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系建立 第八講 采--購談判技巧 1. 采--購談判作業(yè)要領(lǐng) 2. 采--購談判的規(guī)劃：預(yù)測、學(xué)習(xí)、分析與策略 3. 談判中的發(fā)問與傾聽 4. 如何巧妙利用談判的時機 5. 十個常用的談判技巧與實例 6. 面對供應(yīng)商要漲價的情景 7. 如何利用非價格因素進行談判 8. 談判實例 第九講 采--購庫存成本控制 1. 供向訂單采--購與向庫存采--購 2. 庫存驅(qū)動的成本 3. 周轉(zhuǎn)庫存的控制 4. 影響安全庫存的因素 5. 物料需求計劃 6. 電子化采--購的實施 7. 庫存控制的常見方法舉例 第十講 供應(yīng)鏈采--購協(xié)同與VMI 1. 供應(yīng)鏈管理的流程與職能 2. 供應(yīng)商管理庫存VMI 3. 案例分析：VMI中心的運作流程 4. 實施VMI對供需雙方的好處 5. VMI的現(xiàn)狀與誤區(qū) 6. VMI倉庫的職責(zé)與功能 7. 案例分析：K-Mart的VMI實施項目 8. 案例：供應(yīng)商采--購協(xié)同計劃 時 間：2OO7年3月31日--4月1日 深 圳 時 間：2OO6年4月7-8日 上 海 報名熱線：
755-25618274/79 聯(lián)系人：譚小姐

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