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采購與物流成本控制
| 開課地點： | 上海 |
|---|---|
| 授課時間： | 2012年08月16-17日 |
| 授課顧問： | 呂老師 |
| 開課時間： | 2012-8-16 |
| 市場報價： | 0 |
| 購買價格： | 0 |
| 審核時間： | 我要報名2012-08-09 14:15:05 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
采購與物流從業(yè)人員、公司管理層、審計人員，物流人員課程目標
采購與物流成本控制課程內(nèi)容
課程大綱：第一部分：當代采購與物流成本控制理念
采購/物流在企業(yè)中的位置
從采購和物流到供應(yīng)鏈和價值鏈的
采購和物流對公司戰(zhàn)略的影響
第二部分：市場調(diào)查和成本分析
采購/物流市場調(diào)查
不同類型的供應(yīng)商對采購成本的影響
供應(yīng)商/服務(wù)商成本構(gòu)成和底線
目標價格的確定
第三部分：降低成本的方法和價值分析
總成本的構(gòu)成
采購需求產(chǎn)生過程的控制
供應(yīng)商/服務(wù)商的盡早參與
降低采購物流成本的7種主要方法
如何通過價值分析降低采購物流成本
案例：某公司的價值分析法
案例：牛鞭效應(yīng)與庫存的大幅降低
第四部分：與強勢供應(yīng)商和壟斷性服務(wù)商合作
談判的科學(xué)與藝術(shù)
經(jīng)典案例：有效談判和成本分析讓壟斷供應(yīng)商降價2
%
經(jīng)典案例：燃油費上漲35%，運費降低15%
