供應(yīng)商選擇、評估與全面管理培訓(xùn)

開課地點：	蘇州
授課時間：	2012年08月31-01日
授課顧問：	杜老師
開課時間：	2012-8-31
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-21 11:28:12

　　

學(xué)習(xí)對象

采購副總/總監(jiān)、供應(yīng)/采購經(jīng)理、行政采購/物料經(jīng)理、以及一切與采購管理相關(guān)的人員

課程目標(biāo)

課程目標(biāo)：
本課程從專業(yè)采購的角度出發(fā)，通過案例分析和現(xiàn)場研討等方式，加強學(xué)員對有關(guān)技能的實際運用能力。4
%的理論講解,6
%的實務(wù)技術(shù)與實作,幫助學(xué)員在拓展思路的同時，掌握各種方法。您將得到以下收獲：

?企業(yè)如何建立供應(yīng)商的開發(fā)，選擇和評估的科學(xué)體系

?學(xué)習(xí)如何進行行之有效的供應(yīng)商年度績效考核的原則和方法

?掌握柔性處理與供應(yīng)商的雙贏策略關(guān)系

?掌握供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本原則和方法（QA）

?運用六西格瑪?shù)脑�理和方法去進行供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制（QC）

?分享精彩的實戰(zhàn)案例來探討工作的開展

課程內(nèi)容

課程大綱：
一供應(yīng)商的選擇與評估

?選擇合適供應(yīng)商的市場背景

–微利時代更凸現(xiàn)采購價值

–商業(yè)環(huán)境改變導(dǎo)致供應(yīng)鏈復(fù)雜程度提高

–世界級新產(chǎn)品引進使采購成本提高

?供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系

?現(xiàn)代市場促使采購角色轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀

?制定完整采購戰(zhàn)略的四大要素

–采購政策

–供應(yīng)商的形態(tài)和數(shù)量

–與供應(yīng)商的關(guān)系

?商品采購戰(zhàn)略的四象限分析法

–商品定位矩陣

–供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)竟?fàn)帬顩r分析

–該商品對公司業(yè)務(wù)的影響

–矩陣定位與采購戰(zhàn)略

?商品優(yōu)先級矩陣

–商品采購實施容易度

–潛在的降低成本的機會

–矩陣定位與采購先后

?供應(yīng)商選擇、開發(fā)及管理的流程

?尋找合適供應(yīng)商的渠道

?供應(yīng)商評估類別選擇評估，過程評估，績效評估

–選擇評估/普通評估

–供應(yīng)商評估、選擇的流程

–初評、報價

–全面評估

–確定合適供應(yīng)商

–供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)

–供應(yīng)商質(zhì)量保證

–體系

–企業(yè)正常運行的各個方面/現(xiàn)場審核

?選擇評估/特殊評估

–特殊評估的外部支持

–新產(chǎn)品開發(fā)能力

–技術(shù)/生產(chǎn)能力

?選擇供應(yīng)商的方法與策略

–MBA教程中的層次分析法

–現(xiàn)實工作中的策略選擇法

–信息情報的重要性

?處理與供應(yīng)商關(guān)系的準(zhǔn)則

–MBA教程中的定義

–理解不同類型供應(yīng)商的不同特色

–24字原則

–處理與供應(yīng)商關(guān)系的核心－—雙贏

?過程評估/供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核績效評估

–評估標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重

–供應(yīng)商風(fēng)險評估

–不合格供應(yīng)商的淘汰

–供應(yīng)商年終績效評估項目匯總表

?供應(yīng)商年終績效評估項目細化

–質(zhì)量/PPM值分析和改進

–質(zhì)量/質(zhì)量事故成本COPQ

–質(zhì)量/質(zhì)量證書

–交貨/準(zhǔn)時交貨率/交貨靈活性

–開發(fā)/新產(chǎn)品送樣一次合格率

–開發(fā)/新產(chǎn)品準(zhǔn)時投產(chǎn)率

–開發(fā)/發(fā)明，電子商務(wù)，早期參與

–管理/組織機構(gòu)穩(wěn)定性與能力

–管理/財務(wù)穩(wěn)定性/供方管理/產(chǎn)能管理

二供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理（QA）

?產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本概念與原則

?產(chǎn)品質(zhì)量保證的三不原則

?建立供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證體系

?供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證

?大采購的概念與現(xiàn)代采購者的素質(zhì)

?供應(yīng)商檢驗員的客戶認可

?中國測試機構(gòu)的國際認證

?采購部的日常工作匯報

三供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制（QC）

—六西格瑪?shù)脑�理與方法

?六西格瑪?shù)闹�眼點與效果

?什么是六西格瑪

?產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃APQP/ESI

?生產(chǎn)性樣品的批準(zhǔn)程序P

?PAP

?批量生產(chǎn)能力的驗證Run＠Rate

?批量生產(chǎn)的過程控制SPC

?檢驗在質(zhì)量控制中的作用

?作業(yè)指導(dǎo)書用于對日常生產(chǎn)過程的監(jiān)控

?預(yù)防性的設(shè)備維護保養(yǎng)TPS和5S

?日常質(zhì)量改進活動CAR和8D報告

?六西格瑪活動在供應(yīng)商中的推廣

?緊急質(zhì)量事故處理快速反應(yīng)部隊

四產(chǎn)品質(zhì)量控制的實戰(zhàn)練習(xí)

師資力量

備注信息