高級采購經(jīng)理必備課程

開課地點：	蘇州
授課時間：	2012年09月13-14日
授課顧問：	汪老師
開課時間：	2012-9-13
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-21 11:28:37

　　

學(xué)習(xí)對象

采購主管，采購經(jīng)理；物料、供應(yīng)部門主管；采購與供應(yīng)從業(yè)人員等

課程目標(biāo)

課程收益：
了解新形勢下采購管理的趨勢

理解采購系統(tǒng)設(shè)計原則與方法，分析其影響因素

理解采購戰(zhàn)略，定位不同階段的供應(yīng)商關(guān)系管理策略

掌握供應(yīng)商選擇與評估的原則、程序與方法

學(xué)會制訂采購系統(tǒng)發(fā)展評估戰(zhàn)略

課程內(nèi)容

課程大綱：
一、采購在企業(yè)中的作用(采購組織與激勵模式設(shè)計)及其變革

供應(yīng)鏈的變革----7大趨勢

供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購管理

4種組織結(jié)構(gòu)

集中采購和分散采購的優(yōu)點及弊端分析–各種企業(yè)的集中和分散采購管理模式介紹

采購功能的變化---由“推動式“轉(zhuǎn)向“拉動式“

采購組織形式的變化---集權(quán)和分權(quán)

新型采購管理對采購人員的技能要求

組建采購部門的要點

采購與內(nèi)部的關(guān)系---內(nèi)部客戶的關(guān)系維護

采購與外部的關(guān)系---供應(yīng)市場的引導(dǎo)者

采購金額的變化對利潤的影響

傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)

國外公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀

國際先進4大采購戰(zhàn)略

二、采購系統(tǒng)設(shè)計----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理

采購流程設(shè)計的六個影響因素

采購流程中的五大瓶頸問題－外資企業(yè)在中國復(fù)制流程的瓶頸問題

ERP系統(tǒng)介紹（企業(yè)資源計劃）

與采購相關(guān)的各功能模塊介紹

功能模塊的缺失討論

ERP系統(tǒng)在中國頻頻失敗的八大原因分析

電子采購的優(yōu)缺點

如何制定符合ERP系統(tǒng)的采購流程

采購非系統(tǒng)管理的流程控制

合同管理的五大誤區(qū)

案例：某汽車部件合資企業(yè)的ERP系統(tǒng)介紹

三、產(chǎn)品及市場分析(內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)與采購系統(tǒng)設(shè)計)

產(chǎn)品

產(chǎn)品與成本

產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點

產(chǎn)品價值分析

零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展與采購

加快的生命周期使采購物料的報廢成本越來越高。。。。。報廢物料的控制程序至關(guān)重要

四、采購的市場開發(fā)和采購戰(zhàn)略制定

采購的分類

采購市場開發(fā)的策略

采購市場開發(fā)的九大步驟

不利因素分析

內(nèi)部限制

外部限制

形勢判斷

采購戰(zhàn)略制定要點

選擇一個合適的采購戰(zhàn)略和實施方法

低成本國家采購/本土化采購/ESI/電子采購戰(zhàn)略制定考慮要點和實施切記/切忌

五、采購成本分析系統(tǒng)

成本的類型

供應(yīng)商成本構(gòu)成分析

成本的持續(xù)改善規(guī)劃和實施

項目管理手段在成本改善中的應(yīng)用

六、供應(yīng)商的選擇與評估系統(tǒng)

供應(yīng)商管理的4種方法

評估的目的和范圍

注重供應(yīng)商的全面匹配度的評估方法介紹

如何選擇對自己公司更適合的供應(yīng)商選擇/評估方法

七、采購和供應(yīng)鏈績效評估

采購績效的衡量

采購績效指標(biāo)KPI

馬斯洛的需要理論應(yīng)用

工廠采購

上游采購

配套采購

記分辦法BSC

考核程序

考核結(jié)果應(yīng)用

八、采購系統(tǒng)的整合

供應(yīng)商開發(fā)階段

供應(yīng)商選擇階段

供應(yīng)商價格分析階段

供應(yīng)商績效評估階段

采購系統(tǒng)常忽略的流程探討

采購系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對接

采購系統(tǒng)與上下游的對接

案例：某汽車部件合資企業(yè)的采購流程優(yōu)化建議

師資力量

備注信息