采購(gòu)計(jì)劃與訂單管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2012年09月14-15日
授課顧問(wèn)：	蔡老師
開(kāi)課時(shí)間：	2012-9-14
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-21 11:28:39

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)主管等相關(guān)人士

課程目標(biāo)

課程背景：
而今客戶要求的交貨期越來(lái)越短、需求越來(lái)越多元化，使得企業(yè)不得不面對(duì)很多窘境。物料常常出現(xiàn)短缺但庫(kù)存金額卻很高，供應(yīng)商越來(lái)越難以駕馭，交貨期不穩(wěn)定，緊急采購(gòu)、臨時(shí)變更等計(jì)劃不如變化快的現(xiàn)象比比皆是，這些都給企業(yè)增加了很多額外的成本而且導(dǎo)致管理的混亂，整個(gè)企業(yè)常常處于到處救火的狀態(tài)。

此課程的目的旨在讓學(xué)員掌握制定采購(gòu)計(jì)劃的方法和針對(duì)不同的供應(yīng)關(guān)系進(jìn)行分類(lèi)管理，懂得如何考核和激勵(lì)供應(yīng)商，使得供應(yīng)商保持良好的配合度。從而實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存、低斷貨率和良好的供應(yīng)績(jī)效。

課程內(nèi)容

課程范圍：
本課程將詮釋從供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃編制、訂單管理、跟催、供應(yīng)商績(jī)效考核，庫(kù)存控制等整個(gè)供應(yīng)過(guò)程，幫助我們的采購(gòu)人員提高實(shí)際工作能力和經(jīng)驗(yàn)，掌握解決企業(yè)中常見(jiàn)問(wèn)題的方法，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

課程大綱：
一、采購(gòu)預(yù)測(cè)

1.預(yù)測(cè)的特點(diǎn)

2.收集預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)時(shí)要注意那些關(guān)鍵點(diǎn)

3.預(yù)測(cè)的具體方法

4.如何衡量預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性

5.案例分析：用季節(jié)性分析法完成某企業(yè)的預(yù)測(cè)

二、采購(gòu)時(shí)機(jī)和采購(gòu)量的確定

1.定期采購(gòu)法

2.定量采購(gòu)和EOQ的理念

3.雙堆法

4.哪些情況適用于按需采購(gòu)

5.討論：采購(gòu)批量的大小對(duì)企業(yè)有哪些影響？

6.如何確定再訂貨點(diǎn)

三、采購(gòu)計(jì)劃的基本邏輯

1.SOP和MPS的基本邏輯

2..MRP的基本原理及邏輯流程

3..BOM的基本形式和作用

4.毛需求與凈需求的展算方式

5.現(xiàn)有庫(kù)存量、現(xiàn)有庫(kù)存可用量、庫(kù)存可用量、在途庫(kù)存量的區(qū)別

6.案例演練：如何制定一份準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃

四、采購(gòu)訂單管理

1.規(guī)范采購(gòu)流程

2.如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的延期交貨

3.那些物料需要重點(diǎn)跟催

4.物料跟催的作用和具體方法

5.采購(gòu)周期長(zhǎng)的物料在采購(gòu)中要注意那些問(wèn)題

6.生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常變更，采購(gòu)訂單如何應(yīng)對(duì)？

7.討論：如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃不如變化快的窘境

五、供應(yīng)商管理

1.如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)管理

2.瓶頸供應(yīng)商管理中要注意的問(wèn)題

3.杠桿供應(yīng)商如何管理

4.要簡(jiǎn)化常規(guī)產(chǎn)品的供應(yīng)商管理

5.如何管理核心供應(yīng)商

6.供應(yīng)商管理的“十字”方針

7.如何平衡供應(yīng)商的能力和積極性

8.案例分享：某汽車(chē)巨頭供應(yīng)商管理中遇到了那些問(wèn)題，如何改善？

9.案例分享：芯片危機(jī)折射出供應(yīng)商管理的哲學(xué)

六、供應(yīng)商績(jī)效考核

1.供應(yīng)商評(píng)估的作用

2.我們應(yīng)該從那些方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估

3.根據(jù)考核結(jié)果，如何獎(jiǎng)懲供應(yīng)商

4.針對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商，如何通過(guò)績(jī)效考核使供應(yīng)商保持一貫的積極性

5.案例分享：某企業(yè)供應(yīng)商績(jī)效考核細(xì)則

七、物料管理與庫(kù)存控制

1.生產(chǎn)方式導(dǎo)論

2.庫(kù)存的分類(lèi)

3.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的重要性

4.庫(kù)存控制的具體方法

5.呆滯物料的預(yù)防和清理

6.案例分析：降低庫(kù)存行動(dòng)計(jì)劃

八、供應(yīng)商管理庫(kù)存中的采購(gòu)計(jì)劃管理

1.VMI的基本模式

2.VMI的實(shí)施步驟

3.VMI模式中，采購(gòu)計(jì)劃管理的重點(diǎn)

4.案例分析：某電梯企業(yè)實(shí)施VMI的策略

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