項目管理在供應管理中的應用

開課地點：	上海
授課時間：	9月14、15日
授課顧問：	羅老師
開課時間：	2012-9-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-21 11:28:39

　　

學習對象

項目采購工程師、采購經(jīng)理、設備經(jīng)理、采購主管、物料經(jīng)理、采購計劃員、采購人員、等相關人士

課程目標

【課程背景】
采購專業(yè)人員在實際工作中可以運用項目管理的理念來做的項目可以包括：
戰(zhàn)略尋源/再尋源（StrategicSourcing/Re-sourcing）
合同簽署/管理（ContractDevelopmentandAdministration）
成本降低（CostReduction）
供應商整合（SupplierBaseConsolidation）
資產(chǎn)設備的采購（CapitalEquipmentPurchasing）
庫存降低（InventoryReduction）
采購的電子化（E-ProcurementProject）
戰(zhàn)略談判（StrategicNegotiation）
采購流程的優(yōu)化（PurchasingProcessOptimization）
供應商開發(fā)（SupplierDevelopment）
新產(chǎn)品開發(fā)（NewProductIntroduction）。。。。。。
越來越多的企業(yè)以Project的方式來運營和管理采購業(yè)務，學習如何將項目管理的理念用于采購，從而加強采購的效率和效果，是很多采購人員的當務之急：理解項目管理的工具和技能，知道如何管理一個項目：啟動和計劃、執(zhí)行和結束項目，從而為公司增加最大的價值。
本課程高度互動，通過大量的采購相關的項目案例分析，使參加者學完本課程回到工作崗位后，能夠在實際工作中運用到項目管理的概念，領導項目或參與項目，并逐漸養(yǎng)成用項目管理的理念管理采購相關項目的習慣。

課程內(nèi)容

【課程收益】
學習了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
如何啟動和計劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結束采購項目，從而取得項目的成功
項目管理的工具、技術和流程
項目管理和采購之間的關系
采購員作為項目經(jīng)理在項目管理中的角色
如何管理項目小組、時間、成本和風險
采購人員如何作為項目小組成員，在項目中發(fā)揮最大作用
【課程大綱】
一項目管理的基礎知識
項目/項目管理的定義
項目管理和采購的關系
合適的采購項目
組織結構和項目管理中的關鍵人員
項目的階段和項目生命周期
項目管理的流程
案例分析

二項目開始（ProjectInitiation）
選擇采購項目/業(yè)務需要
采購人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境
確定目標和需要達到的結果
初步的項目范圍
分析采購的項目相關利益相關者
確定項目經(jīng)理的任職條件
獲得項目批準
案例分析

三項目計劃（ProjectPlanning）
采購項目的范圍
項目進度的管理計劃
項目的成本管理計劃
質(zhì)量管理計劃
溝通管理計劃
風險管理計劃
項目計劃的批準
案例分析

四項目執(zhí)行（ProjectExecution）
獲得項目小組成員和團隊管理
項目執(zhí)行啟動會議
質(zhì)量保證
有效溝通
有效領導
監(jiān)控風險和執(zhí)行圍堵/應急措施
案例分析

五項目監(jiān)控（ProjectMonitoring/Controlling）
項目績效測量和匯報
項目進度的監(jiān)控
項目成本的監(jiān)控
項目質(zhì)量的監(jiān)控
風險監(jiān)控
變更控制
案例分析

六項目結束（ProjectClosure）
項目結束的流程
準備項目結果
評估項目
總結經(jīng)驗并形成文件
完成并存檔所有的相關文件
慶祝項目的成功
案例分析

七、采購專業(yè)人員作為項目小組成員參與項目
需要采購人員作為項目小組成員經(jīng)常參與的項目
角色和職責
如何支持好項目

八、總結：項目管理的工具和技巧
工具列表
項目管理流程圖
項目矩陣圖
定量模型
項目憲章
網(wǎng)絡圖/甘特圖
團隊矩陣
項目監(jiān)控表單
風險等級表
績效追蹤表
風險矩陣圖
技巧列表
項目三要素圖
項目的階段門圖
項目管理的九大知識領域
定義目標的SMART原則
沖突的處理流程
識別關鍵階段、路徑和WBS
如何組織高效的會議
如何讓他人負責

師資力量

備注信息