設(shè)備及備品備件采購與管理——非生產(chǎn)性采購實(shí)戰(zhàn)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012年10月12-13日
授課顧問：	Jack
開課時(shí)間：	2012-10-12
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-21 11:29:36

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、采購主管、采購人員、非生產(chǎn)性采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、等相關(guān)人士

課程目標(biāo)

課程收益：
了解設(shè)備采購的流程/及招投標(biāo)相關(guān)知識(shí)

學(xué)習(xí)設(shè)備采購成本核算方法

設(shè)備采購合同的簽署與管理重點(diǎn)

MRO和直接物料的采購有哪些方面區(qū)別

如何制定和實(shí)施MRO的采購戰(zhàn)略

MRO供應(yīng)商的業(yè)績應(yīng)如何管理

如何制定MRO的采購計(jì)劃并掌握交期

如何建立并管理MRO的庫存

MRO的成本計(jì)算和TCO考量

課程內(nèi)容

課程概要：
越來越多的企業(yè)在中國投資設(shè)廠，設(shè)備采購已經(jīng)成為一個(gè)不僅需要專業(yè)知識(shí)，更需要商務(wù)知識(shí)的專項(xiàng)工作。設(shè)備采購涉及到的金額巨大，牽涉到總成本的核算，設(shè)備生命周期，備件及后期服務(wù)等內(nèi)容，是企業(yè)需要重點(diǎn)管控的部分。但設(shè)備類采購短期內(nèi)重復(fù)購買可能性極低，購買經(jīng)驗(yàn)也很難在短時(shí)間積累起來。怎樣改善這樣的狀況，減少可能發(fā)生的損失呢？

在采購與物料管理的工作中，除了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件和原物料，包材以外，還有許許多多同樣不可缺少的維修、備品及雜項(xiàng)的物件等需要采購，這些物料被統(tǒng)稱為：MRO(Maintenance,Repair,andOperation)MRO物料品種繁多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因?yàn)闆]有辦法事先周詳?shù)倪M(jìn)行采購計(jì)劃與準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)膸齑�，而使采購人員面臨"牙疼不是病，疼起來要人命"的窘境。如果采購人員不了解MRO采購與其它采購的不同點(diǎn)，掌握其特有的采購方法和供應(yīng)商選擇，管理方式，不能妥善地針對(duì)MRO需求加以規(guī)劃，準(zhǔn)備必要且適當(dāng)?shù)膸齑媾c掌握交期，那么我們可以預(yù)測公司多半會(huì)面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購正常工作，嚴(yán)重則會(huì)造成停線等生產(chǎn)損失。

課程大綱：
一、非生產(chǎn)性物料（MRO）采購的基本知識(shí)

非生產(chǎn)性物料采購的特點(diǎn)

非生產(chǎn)性采購的現(xiàn)狀

非生產(chǎn)性采購的挑戰(zhàn)

非生產(chǎn)性采購需要做出貢獻(xiàn)和趨勢

二、非生產(chǎn)性采購業(yè)務(wù)目標(biāo)

非生產(chǎn)性物料的類別

非生產(chǎn)性物料采購的定位

平衡計(jì)分卡在非生產(chǎn)性采購中應(yīng)用

三、非生產(chǎn)性物料采購策略及采購模式

采購類別矩陣分析

非生產(chǎn)性物料采購模式的演變

四、備品備件物料供應(yīng)商的管理

供應(yīng)商如何開發(fā)（尋源）

供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)

供應(yīng)商績效考評(píng)及信息化管理系統(tǒng)

供應(yīng)商定位及分級(jí)方法

供應(yīng)商如何進(jìn)行關(guān)系管理

五、非生產(chǎn)性采購運(yùn)營保障體系

采購流程的優(yōu)化

采購物料價(jià)格如何進(jìn)行合理性分析

如何做設(shè)備及備品備件成本核算分析

采購的物料如何進(jìn)行質(zhì)量管理

采購立項(xiàng)預(yù)算的管理

六、設(shè)備及備品備件采購合同執(zhí)行管理

合同文件的管理

訂單執(zhí)行過程跟蹤管理

項(xiàng)目合同驗(yàn)收關(guān)閉的管理

信息化管理

七、采購效率提升改善的途徑

非生產(chǎn)性物料標(biāo)準(zhǔn)化管理

備品備件計(jì)劃如何提報(bào)

備件如何進(jìn)行庫存管理

備品備件需求提前預(yù)測的方法

設(shè)備閑置再利用的途徑

八、非生產(chǎn)性采購項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理

風(fēng)險(xiǎn)的含義及分類

風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方法（定性與定量）

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

風(fēng)險(xiǎn)案例及實(shí)踐

九、備品備件采購的高階管理

備品備件的采購戰(zhàn)略

備品備件的中央采購

備品備件的全球采購

資產(chǎn)型設(shè)備的采購

備品備件的采購溝通

采購專業(yè)人員提升

采購機(jī)制保障

師資力量

備注信息