采購價格分析與成本降低實戰(zhàn)

開課地點：	上海
授課時間：	2012年10月26-27日
授課顧問：	顧老師
開課時間：	2012-10-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-21 11:29:37

　　

學習對象

財務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購主管、供應(yīng)商管理、采購計劃員、采購人員等相關(guān)人士，

課程目標

?學習價格分析以及成本分析的概念以及各種基本分析工具，做到真正能夠讀懂供應(yīng)商的報價。
?學習各種價格降低，成本控制的方法。學會多維度的達成采購成本降低的各種方式。

課程內(nèi)容

【課程背景】
買的精還是賣的精？
知道嗎？采購成本下降2％所帶來的利潤,需要增加1
％的銷售額才能達到！
日復一日的降價工作；采購周期越來越短、采購批量越來越�。辉�材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長。激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品，為此，采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約。采購人員每時每刻都在面臨成本的壓力！
面對日趨激烈和嚴峻的供應(yīng)市場變化,采購人員如何靈活利用各種價格和成本分析的方法,通過有效的價格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場競爭力,并進而為公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)增加價值,將是未來所有采購人員所面對的巨大挑戰(zhàn)之一。
?什么是價格分析?價格分析有哪些方法和技巧?
?什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?
?什么情況適合用價格分析?什么情況適合用成本分析?
?如何有效進行價格和成本分析并實施成本降低的工作？
?怎樣針對您企業(yè)的實際情況制訂有效的價格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略？
本課程將牢牢抓住以上重點，在2天14個小時的課程，輔以15個案例分析與工具，非常有針對性的進行演練與說明，同時講師結(jié)合自身1
余年采購管理經(jīng)驗，使課程具有很高的實用性！

【學習要點】
?4種供應(yīng)商定價方法
?3種價格分析工具
?4種成本分析工具
?成本降低的5種計算方式
?成本回避的3種計算方式

【課程大綱】
第一天：價格與成本分析

第一部分概論
?價格分析的概念
?價格分析與成本分析的區(qū)別

第二部分定價方法以及價格比較
?供應(yīng)商定價的四種方法
?影響價格的主要因素
?價格比較的原則
?價格比較

第三部分三種價格分析工具
?最低價格選擇分析
?數(shù)量折扣分析
?固定成本和可變成本分析

第四部分成本分析概述
?成本的六大分類
?成本結(jié)構(gòu)明細
?影響直接成本的主要因素
?總成本（TotalCost）概念
第五部分成本分析的工具
?學習曲線（LearningCurve）
?損益平衡點（Break-EvenPoint）
?生命期成本（LifeCycleCosting）
?總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？

第二天：成本降低
第六部分成本降低的5種計算方式
?成本降低工作5須知
?成本降低的5種計算方法

第七部分成本回避
?成本回避的定義
?成本回避的3種計算方式

第八部分成本降低的戰(zhàn)略
?物料象限分析
?不同象限的戰(zhàn)略
?供應(yīng)商的觀點
?成本降低機會分析

第九部分成本降低的方法
?價格與成本分析法
?ABC成本分類法
?降低庫存

第十部分　其它間接降低成本的方法
?全球化和國際化
?談判
?目標成本法應(yīng)用舉例
?采購設(shè)計
?標準化
?ESI早期供應(yīng)商介入
?價值分析/價值工程

師資力量

備注信息