物流與供應(yīng)鏈管理

開課地點：	蘇州
授課時間：	2012年09月26-27日
授課顧問：	朱老師
開課時間：	2012-9-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-23 15:47:34

　　

學(xué)習(xí)對象

課程對象________________________________________采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、成本分析專員、采購工程師、品質(zhì)部門經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理等相關(guān)業(yè)務(wù)人員。

課程目標(biāo)

課程目標(biāo)
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通過對本課程的學(xué)習(xí),使大家掌握采購管理中如何提升供應(yīng)商選擇技巧，如何構(gòu)建采購組織架構(gòu)，了解如何整合需求資源，優(yōu)化采購渠道，如何從采購的各個環(huán)節(jié)降低成本，提供有效的解決思路。并就如何編制采購計劃、進(jìn)行價格監(jiān)管和完善物資驗收、付款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制方法，提出有效、可操作的運作方法。完善采購管理體系，提升采購人員談判能力，從而幫助采購人員選擇最佳供應(yīng)商和采購策略，確保采購工作高質(zhì)量、高效率、低成本地執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

課程收益
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1.供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？
2.如何優(yōu)化采購運作流程？
3.如何做好供應(yīng)商的分類管理？
4.如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查？
5.如何選對我們的采購對象？
6.如何談判議價？
7.如何防范合同的糾紛？
8.如何做好供應(yīng)商的日常管理？
9.如何評估現(xiàn)行供應(yīng)商？

課程內(nèi)容

課程背景
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開源節(jié)流是經(jīng)營企業(yè)兩大法寶，采購就成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力！
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，作為全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的重要組成部分，我國正成為國際采購與供應(yīng)的主要目標(biāo)市場。迫切需要一大批系統(tǒng)掌握經(jīng)濟(jì)、法律和現(xiàn)代采購與供應(yīng)理論等相關(guān)知識，熟悉跨國采購與供應(yīng)實務(wù)，具備較強(qiáng)的市場分析處理能力，具有參與國際化市場競爭能力的新型人才�？鐕�采購、企業(yè)采購、政府采購這三大需求，也快速催生采購管理隊伍的成長。很多跨國公司在加速擴(kuò)張的同時，也在拼命“挖人”，從高級管理者到普通店長，無不成為被挖的對象，整個行業(yè)的人才需求都呈直線上升趨勢。據(jù)報道：未來3-5年，我國專業(yè)采購人才需求量約為1

-15
萬，因此，既具有專業(yè)理論知識，又具有豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)采購人員，已成為我國目前非常緊缺的人才。



課程大綱
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一、現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述
1.物流與供應(yīng)鏈管理
2.供應(yīng)鏈管理的不同階段
3.供應(yīng)鏈管理組織的規(guī)劃與運作
4.供應(yīng)鏈管理到底管什么？
5.供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置
6.供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)
二、企業(yè)物流與物流企業(yè)
1.企業(yè)物流概述
2.物流管理三要素
3.物流配送中心管理——制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
4.運輸管理
5.第三方物流的價值
6.如何比較自有物流與第三方物流的成本？
7.現(xiàn)代物流設(shè)施對供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？——現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
三、供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理
1.企業(yè)物料供應(yīng)
2.供應(yīng)物流控制
3.戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？
4.進(jìn)貨量與庫存量控制技術(shù)
5.庫存隨時間變化的案例分析
6.JIT供貨原理與方法
7.供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價值
8.基于供應(yīng)鏈管理的采購成本降低
四、物料管理與庫存控制
1.供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點
2.物料入出庫管理的高效途徑
3.對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式
4.提高收貨效率
5.物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動
6.補貨方式與時機(jī)
7.倉儲管理績效指標(biāo)
8.供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫存管理——零庫存本質(zhì)分析∕安全庫存還需要嗎？
9.什么情況下需要設(shè)置安全庫存？
1
.除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？
11.如何理解供應(yīng)鏈Positioningofdecouplingpoint——供應(yīng)鏈中的庫存管理
12.戰(zhàn)略庫存管理——庫存風(fēng)險與應(yīng)對策略
13.圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
14.VMI的做法合理嗎？
五、面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理
1.重視在制品成本的控制——中間庫存與配套率對生產(chǎn)成本的影響
2.準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制
3.“短板效應(yīng)”帶給生產(chǎn)的成本
4.生產(chǎn)計劃中的柔性計劃與均衡生產(chǎn)
5.供應(yīng)鏈價值流分析時間圖
6.工序設(shè)計與布置合理化
六、供應(yīng)鏈中的銷售物流管理
1.供應(yīng)鏈的驅(qū)動源
2.銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制
3.成品物流管理
4.怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？
七、供應(yīng)鏈與物流成本管理
1.供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理
2.供應(yīng)鏈績效表現(xiàn)
3.物流成本管理——物流成本控制方法
4.運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?
5.衡量庫存服務(wù)水平的方式
八、企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟
1.企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
2.是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？——中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
3.高效、敏捷加低成本的供應(yīng)鏈?zhǔn)钦l的選擇？
4.企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成
5.如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型
6.企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力
7.供應(yīng)鏈精益管理
8.供應(yīng)鏈總體庫存管理
9.圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
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.約束理論在實際工作中的應(yīng)用——解決供應(yīng)鏈管理中的網(wǎng)絡(luò)瓶頸問題

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