采購法務(wù)與合同管理

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2012年9月24日
授課顧問：	柳老師
開課時(shí)間：	2012-9-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-23 15:47:39

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、成本分析專員、采購工程師、品質(zhì)部門經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理等相關(guān)業(yè)務(wù)人員。

課程目標(biāo)

課程目標(biāo)
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通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí),使大家掌握采購管理中如何提升供應(yīng)商選擇技巧，如何構(gòu)建采購組織架構(gòu)，了解如何整合需求資源，優(yōu)化采購渠道，如何從采購的各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本，提供有效的解決思路。并就如何編制采購計(jì)劃、進(jìn)行價(jià)格監(jiān)管和完善物資驗(yàn)收、付款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制方法，提出有效、可操作的運(yùn)作方法。完善采購管理體系，提升采購人員談判能力，從而幫助采購人員選擇最佳供應(yīng)商和采購策略，確保采購工作高質(zhì)量、高效率、低成本地執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

課程收益
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1.供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？
2.如何優(yōu)化采購運(yùn)作流程？
3.如何做好供應(yīng)商的分類管理？
4.如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查？
5.如何選對(duì)我們的采購對(duì)象？
6.如何談判議價(jià)？
7.如何防范合同的糾紛？
8.如何做好供應(yīng)商的日常管理？
9.如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商？

課程內(nèi)容

課程背景
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開源節(jié)流是經(jīng)營企業(yè)兩大法寶，采購就成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，作為全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的重要組成部分，我國正成為國際采購與供應(yīng)的主要目標(biāo)市場(chǎng)。迫切需要一大批系統(tǒng)掌握經(jīng)濟(jì)、法律和現(xiàn)代采購與供應(yīng)理論等相關(guān)知識(shí)，熟悉跨國采購與供應(yīng)實(shí)務(wù)，具備較強(qiáng)的市場(chǎng)分析處理能力，具有參與國際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的新型人才�？鐕�采購、企業(yè)采購、政府采購這三大需求，也快速催生采購管理隊(duì)伍的成長。很多跨國公司在加速擴(kuò)張的同時(shí)，也在拼命“挖人”，從高級(jí)管理者到普通店長，無不成為被挖的對(duì)象，整個(gè)行業(yè)的人才需求都呈直線上升趨勢(shì)。據(jù)報(bào)道：未來3-5年，我國專業(yè)采購人才需求量約為1

-15
萬，因此，既具有專業(yè)理論知識(shí)，又具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)采購人員，已成為我國目前非常緊缺的人才。



課程大綱
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第一部分：采購合同的準(zhǔn)備
一、如何對(duì)供應(yīng)商對(duì)進(jìn)行法律資格審查？
二、誰有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？——代理與授權(quán)問題
三、準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫圖
第二部分：采購合同的談判與簽訂
一、采購合同通常必須具備哪些條款？
二、解析各類型的采購合同條款——不同種類的采購意味著不同的合同談判重點(diǎn)
1.分析常規(guī)物料采購：進(jìn)一步了解框架合同
2.分析一次性設(shè)備采購
3.分析服務(wù)采購
三、從合同成立到合同生效
1.合同成立：要約與承諾
2.不同情況下的合同生效
四、采購合同簽訂時(shí)間的確定及采購合同簽訂地點(diǎn)的選擇
1.合同的簽訂時(shí)間如何確定？
2.如何確定合同簽訂的地點(diǎn)？
3.合同簽訂地點(diǎn)對(duì)合同的執(zhí)行到底有什么影響？
第三部分：采購合同的管理與執(zhí)行
一、采購合同管理的方法與重點(diǎn)
二、合同執(zhí)行
1.合同執(zhí)行過程中應(yīng)把握的原則
2.執(zhí)行合同的過程中如何洞察與控制風(fēng)險(xiǎn)？
3.付款前的再次審查
第四部分：采購合同的變更與發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)的補(bǔ)救
一、采購合同面臨變更時(shí)怎么辦？——再次磋商以便合同修改，發(fā)生爭(zhēng)議后的補(bǔ)救措施。

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