現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修班

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012年11月09-10日
授課顧問：	陳老師
開課時(shí)間：	2012-11-9
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-24 14:43:47

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、采購總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管，采購?fù)饧庸す芾砣藛T，與采購相關(guān)的其它人員，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購主管、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理。

課程目標(biāo)

課程收益：
什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么？如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應(yīng)鏈服務(wù)？為何庫存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實(shí)實(shí)存在，如何做好預(yù)測(cè)并管好庫存使其成本最低但價(jià)值最大，如何建立起有效的IT系統(tǒng)架構(gòu)為供應(yīng)鏈管理服務(wù)？如何提升供應(yīng)鏈運(yùn)作水平？如何評(píng)估可能存在的供應(yīng)鏈與運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)，并做好積極地應(yīng)對(duì)措施？只有了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作成本與風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營價(jià)值，從而建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，從而取得供應(yīng)鏈上的核心競爭優(yōu)勢(shì)！

課程內(nèi)容

課程背景：
毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因?yàn)樗�關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參與競爭！

課程大綱：
第一章：什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈的問題

1.什么是供應(yīng)鏈？2.供應(yīng)鏈存在的問題是什么？

3.供應(yīng)鏈的流程4.供應(yīng)鏈的范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較?

5.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型6.建立整合型的供應(yīng)鏈

第二章：供應(yīng)鏈上下游關(guān)系策略

1.戰(zhàn)略采購的核心理念與特征2.什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？

3.買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?4.你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你?

5.如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商6.關(guān)系營銷與交易營銷

7.BCG市場距陣模型8.客戶讓渡價(jià)值的決定因素

第三章：預(yù)測(cè)與庫存控制

1.預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)系統(tǒng)影響庫存控制2.推動(dòng)式和拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)

3.庫存控制系統(tǒng)流程4.庫存管理與控制的中心問題

5.經(jīng)濟(jì)訂購批量(EOQ)6.EOQ與JIT

7.確定型庫存控制與隨機(jī)型庫存控制8.判斷庫存控制有效性的績效評(píng)估

第四章：存貨驅(qū)動(dòng)成本與供應(yīng)鏈

1.存貨驅(qū)動(dòng)成本及結(jié)構(gòu)2.利用存貨驅(qū)動(dòng)成本做分析

3.案例分析:HP打印機(jī)、電腦、數(shù)碼相機(jī)4.產(chǎn)品制造銷售的金字塔

5.功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的匹配6.設(shè)計(jì)理想的供應(yīng)鏈/庫存系統(tǒng)

7案例分析:四川長虹電器

第五章：生產(chǎn)計(jì)劃排程與物料需求計(jì)劃控制MRP

1.MRP與生產(chǎn)計(jì)劃排程2.幾個(gè)MRP相關(guān)的概念:主生產(chǎn)計(jì)劃、BOM、提前期

3.MRP的解決方案-考慮安全庫存4.MRP的解決方案-考慮訂購批量

5.實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：MRP解決方案

第六章：供應(yīng)鏈管理的IT解決方案

1.幾個(gè)概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…2.幾個(gè)IT系統(tǒng):ERP、MRP、WMS、MES、LES…

3.IT系統(tǒng)的戰(zhàn)略性意義4.IT系統(tǒng)與組織流程再造

5.實(shí)施供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)的價(jià)值鏈分析6.牛鞭效應(yīng)與電子采購

7.經(jīng)典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立

第七章：供應(yīng)鏈運(yùn)營管理

1.什么是廣義與狹義運(yùn)作2.產(chǎn)品與服務(wù)的比較?

3.運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與管理-設(shè)施選擇、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)、流程布局與作業(yè)流、加工技術(shù)的能力、益處與局限性、工作設(shè)計(jì)原則:工效學(xué)、材料搬運(yùn)原則與工作研究方法、質(zhì)量規(guī)劃與控制、資產(chǎn)維護(hù)與更換策略

4.運(yùn)作管理的發(fā)展-精益績效與世界級(jí)運(yùn)作

第八章：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

1.風(fēng)險(xiǎn)的概念與定義2.風(fēng)險(xiǎn)的來源:外部與內(nèi)部，戰(zhàn)略、運(yùn)營與項(xiàng)目

3.利益相關(guān)者距陣與成功風(fēng)險(xiǎn)管理的收益4.風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、流程的確定

5.與供應(yīng)鏈的上、下游分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)6.風(fēng)險(xiǎn)控制與災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃及業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃

第九章：供應(yīng)鏈的度量與外包

1.全球供應(yīng)鏈的演變2.供應(yīng)鏈的復(fù)雜性

3.供應(yīng)鏈的失誤案例分析(Nike/Cisco/HP)4.通過供應(yīng)鏈參與競爭

5.面對(duì)供應(yīng)鏈的新趨勢(shì)我們能做什么?6.新供應(yīng)鏈的6項(xiàng)基本原則

7.供應(yīng)鏈的度量方法8.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營參考度量模型與度量標(biāo)準(zhǔn)

9.第三方物流與維修合作方1
.第四方物流與供應(yīng)鏈專家

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