現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012年11月23-24日
授課顧問：	zhu
開課時(shí)間：	2012-11-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-24 14:44:19

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理

課程內(nèi)容

課程介紹
“該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的還在進(jìn)來(lái)！”物料管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對(duì)？供應(yīng)鏈管理要求下的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值在哪里？倉(cāng)庫(kù)設(shè)施投入對(duì)庫(kù)存管理的影響如何？倉(cāng)庫(kù)合理搬運(yùn)的原則是什么？“倉(cāng)儲(chǔ)空間總是不夠,怎么辦?”

倉(cāng)儲(chǔ)管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？如何更好地確保物品先進(jìn)先出？需求部門向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理問題為何如此嚴(yán)重？賣方市場(chǎng)前提下物料庫(kù)存控制的有效方法有哪些？買方市場(chǎng)前提下產(chǎn)品庫(kù)存控制的有效方法有哪些？JIT供貨怎么做？面對(duì)客戶需求變化加劇，如何應(yīng)對(duì)？“倉(cāng)管工作忙的時(shí)候忙得要命,剛想坐下休息會(huì),卻恰巧被老板看見了……”“成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨工作繁忙，還經(jīng)常加班，但向公司要人手，老板總是不同意，怎么辦？”“某些物料庫(kù)存積壓，某些物料庫(kù)存卻短缺，客戶定單無(wú)法完成……老板還常常要求進(jìn)一步降低庫(kù)存，我們根本沒有設(shè)置安全庫(kù)存，萬(wàn)一缺貨怎么辦？”

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問題。

通過本課程培訓(xùn)，使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討，幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平。

課程大綱
一、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么？

倉(cāng)庫(kù)--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)

案例現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作

1.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值

如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位?
案例傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別
2.倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？

儲(chǔ)位管理的基本方法與原則
我們沒有WMS，我們?cè)趺崔k？
3.倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能

注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)
案例物料管理部門職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展
4.倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？

5.保稅倉(cāng)庫(kù)管理

案例分析
二、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃

1.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則

2.物料流程再規(guī)劃遵循的原則

3.倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況

無(wú)須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)空間的17種方法
4.倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范

怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物資的“帳、卡、物一致”？
三、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用

倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的昨天、今天與明天

1.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備

現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎？
2.高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析

a)案例沒有現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，我們一樣做得很好

二家外資小企業(yè)的做法
物流新技術(shù)分享
四、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新

1.物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化

收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理的最優(yōu)選擇
如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象？
案例分析“倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉(cāng)庫(kù)帳目總是有問題,怎么辦？”
2.高效揀選與分揀的方法與技巧

向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做？
案例一家電子制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的看板配送
3.出貨與補(bǔ)貨的最大問題是什么？

a)需求部門向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門？
b)案例我們倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？
4.空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因

--呆廢料處理的途徑與措施

5.盤點(diǎn)---方法與步驟

為訂貨中庫(kù)存控制的決策做準(zhǔn)備？
案例
6.成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡？

五、企業(yè)庫(kù)存管理與控制

--庫(kù)存的動(dòng)態(tài)分析與管理

--庫(kù)存控制的關(guān)鍵問題

1.供給和需求變量分析

a)產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里

案例1應(yīng)對(duì)需求頻繁變化，我們?cè)趺醋觯?br />案例2客戶的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎？點(diǎn)-線-面的價(jià)值與意義
案例3控制供應(yīng)鏈下游庫(kù)存水平
b)供應(yīng)商為什么這么不配合？

“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
“我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！”
“供應(yīng)商憑什么讓你管理？”
如何管理供應(yīng)商來(lái)滿足我們JIT的要求
供應(yīng)商管理的方法與技巧
c)JIT供料怎么做？

d)案例討論制造型企業(yè)的JIT供料問題

物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類
在庫(kù)存決策問題上，如何增加我的話語(yǔ)權(quán)？
企業(yè)庫(kù)存的策略性分析方法
零庫(kù)存本質(zhì)分析
2.庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo)

3.庫(kù)存管理的過程及要素分析

案例與問題解答
4.庫(kù)存成本分析

a)缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么？

b)不要過于依賴VMI

5.企業(yè)庫(kù)存控制

--安全庫(kù)存還需要嗎？

--有沒有安全庫(kù)存的實(shí)用計(jì)算方法？

--安全庫(kù)存的細(xì)分與計(jì)算技巧

a)案例供應(yīng)鏈的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫(kù)存分配方法

預(yù)測(cè)分析與方法
什么時(shí)間訂貨與訂多少貨
訂貨點(diǎn)的計(jì)算
b)案例經(jīng)濟(jì)訂貨批量的實(shí)用計(jì)算方法

c)案例分享看扳訂貨與定時(shí)訂貨

在制品庫(kù)存控制
在制品庫(kù)存控制真諦？
如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存
不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
6.第三方物流的管理

7.庫(kù)存的戰(zhàn)略管理

a)案例分析VMI合理嗎？

8.供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理

a)案例戰(zhàn)略合作，從倉(cāng)庫(kù)不良品改善開始

師資力量

備注信息