采購合同的風險控制與合同管理

開課地點：	上海
授課時間：	2012年11月29-01日
授課顧問：	柳老師
開課時間：	2012-11-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-24 14:44:30

　　

學習對象

采購經理，采購部門人員及采購合同管理協(xié)調人員……

課程目標

采購合同的風險控制與合同管理

課程內容

課程大綱：
一合同的準備

*選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規(guī)則

*招投標簡述

*如何對供應商進行法律資格審查？

*確認雙方的履約能力

*準備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍圖

*誰有權代表企業(yè)進行合同談判？

-代理與授權問題

二采購合同的談判與簽訂

*什么是合同？合同的形式與訂立的原則

*從合同成立到合同生效

–合同成立：要約與承諾

–不同情況下的合同生效

*合同的無效與撤銷

*合同通常必須具備哪些條款？

*各類采購合同條款解析

-分析常規(guī)物料采購：進一步了解框架合同

-分析一次性設備采購（區(qū)分標準設備與訂做設備）

-分析服務合同

*采購合同簽訂時間的確定及采購合同簽訂地點的選擇

-合同倒簽的法律風險與控制

-如何確定合同簽訂的地點？合同簽訂地點對合同的執(zhí)行到底有什么影響？

三采購合同的管理與執(zhí)行

*采購合同管理的一般方法

*通過對采購規(guī)則與流程的設置控制采購風險

*執(zhí)行合同的原則與解釋合同的一般順序

*避免在合同執(zhí)行過程中隨意地引發(fā)合同變更

*適時運用不同的抗辯權

*付款前的再次審查

四合同談判、簽訂與履行過程中的風險分析

*針對授權的檢查與確認

-區(qū)分代理關系與買賣關系

*合同還未簽訂，但是已經要求開始提供服務怎么辦？

*如何在供應商與內部客戶中間游刃有余？

*遇到對方違約怎么辦？

*我們不得不違約時應該如何補救？

*當我們遭遇不可抗力時如何應對？

*雙方要變更合同時應如何操作？

*必須關注的合同外包、合同轉移、合同中止與終止時的風險

五合同發(fā)生爭議時的補救

*發(fā)生爭議后的補救措施

*針對合同爭議溝通與磋商時應遵循的原則

*如何取證以保證企業(yè)的關鍵利益？

*簽訂補充協(xié)議或修改合同時的注意事項

*訴訟/仲裁流程

六總結、分享與答疑

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