企業(yè)供應鏈與物流管理全面訓練營

開課地點：	上海
授課時間：	2012年11月24-25日
授課顧問：	Izimi Liu
開課時間：	2012-11-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-24 14:45:22

　　

學習對象

企業(yè)管理人員，企業(yè)物流與供應鏈從業(yè)人員，生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)控與物控人員，第三方物流企業(yè)從業(yè)人員等。

課程目標

【課程收益】學習了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
?如何制定合理的企業(yè)供應鏈管理戰(zhàn)略
?需求管理與供應管理
?供應鏈運營管理流程
?如何衡量供應鏈業(yè)績
?物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能
?企業(yè)供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響
?供應鏈管理中的物流成本控制
?第三方物流供應商的選擇與管理
?影響未來物流供應鏈管理的主要力量分析
?企業(yè)庫存成本優(yōu)化策略

課程內(nèi)容

【課程簡介】
隨著當今競爭的日益激烈，企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應鏈環(huán)境，從而適應微利時代。供應鏈管理同時要協(xié)調(diào)外部客戶、供應商、服務商等合作方，又直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲、質(zhì)量、財務運作，面臨的壓力越來越巨大；物流管理不僅意味著成本的不斷優(yōu)化，同時也能大大提高企業(yè)供應績效，滿足客戶越來越個性化，彈性化需求。
本課程致力于提高和完善物流與供應鏈相關(guān)從業(yè)人員管理人員綜合能力,介紹和分析國際上先進的供應鏈管理理念、及具體方法。以全面理論體系為基礎，整合大量案例幫助參與者提升供應鏈管理戰(zhàn)略能力、實際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和掌握相關(guān)運作技巧，更好為公司戰(zhàn)略發(fā)展目標服務。

【課程大綱】

第一章企業(yè)供應鏈管理概要
a)業(yè)務流程管理
b)供應鏈管理的框架
c)供應鏈管理的管理組元
d)實施供應鏈管理
第二章如何制訂企業(yè)供應鏈管理戰(zhàn)略
i.推，拉策略
■推式策略的應用及優(yōu)劣勢分析
■拉式策略的應用及優(yōu)劣勢分析
■案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇
ii.敏捷，精益，還是精敏
■基于經(jīng)濟環(huán)境/■基于供求關(guān)系/■基于行業(yè)特征/■基于供應鏈角色
iii.延遲策略
■延遲策略的應用前提
■延遲策略的種類
■延遲策略的實施步驟
■案例
iv.不可不防的牛鞭效應
■牛鞭效應的成因
■牛鞭效應的預防
第三章需求與供應管理
1.客戶關(guān)系管理流程
2.客戶服務管理流程
3.產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)化
4.退貨管理流程
5.需求管理流程
6.計劃和預測
第四章供應鏈運營管理流程
1.訂單履約
2.庫存控制
3.Consignment,JIT&VMI
■Consignment的應用
■JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系
■JIT的實施要點
■探討：豐田成功的秘密
a)制造過程管理流程
b)供應商關(guān)系管理流程
第五章供應鏈管理中的物流成本控制
1、物流成本的構(gòu)成
2、物流成本的控制要點
■物流成本冰川論
■新三段式物流成本分析
■BALANCE控制
3、物流成本的控制技巧
■交貨地選擇
■運輸方式選擇
■各種運輸方式優(yōu)缺點分析
■各運輸方式費用如何計算
■運輸批次選擇
■運輸包裝探討
■運輸路線設計
■運輸整和研究
第六章第三方物流供應商的選擇與管理
1、第三方物流供應商概述
■第一方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別
■第三方物流供應商的分類
■第三方物流供應的作用
■MADEORBUY
2、第三方物流供應商的選擇
■物流供應商在哪里
■物流供應商的選擇要點
■小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢分析
■比較分析：走出物流供應商選擇的誤區(qū)
3、第三方物流供應商的管理
■選擇管理失誤的后果探討
■現(xiàn)場探訪物流供應商要點
■第三方物流供應商績效考核要點
第七章衡量供應鏈業(yè)績
?供應鏈指標設立
?供應鏈業(yè)績指標和戰(zhàn)略之間的關(guān)系
第八章未來物流供應鏈管理的趨勢與應對
1、全球?qū)べ彮h(huán)境下的供應鏈管理要點
2、全球?qū)べ彮h(huán)境下的物流管理要點
3、未來供應鏈和物流管理的PEST模型
4、影響未來供應鏈管理的主要力量

課程總結(jié)（小組討論出具解決方案）
?綜合案例：為X公司的供應鏈把脈開藥


【授課形式】案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動式，輕松活潑，要求學員參與。

師資力量

備注信息