全面降低成本的采購(gòu)綜合管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	馬曉峰老師
開(kāi)課時(shí)間：	2007-7-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-05-28 15:50:35

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

從事采購(gòu)、物料、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)、品質(zhì)部門(mén)經(jīng)理/主管;采購(gòu)人員、品質(zhì)工程師、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理

課程目標(biāo)

 提升采購(gòu)人員的角色定位與認(rèn)知和沖突處理溝通技巧；  透過(guò)價(jià)格分析,降低采購(gòu)物料成本、提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；  選擇合理采購(gòu)數(shù)量與適當(dāng)采購(gòu)時(shí)機(jī),避免停工待料,縮短交貨期,降低庫(kù)存,減少資金積壓；  提升采購(gòu)周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范采購(gòu)流程；  搜集市場(chǎng)情報(bào),提供新物料代替舊物料,以達(dá)致提高品質(zhì)、降低成本；  展開(kāi)采購(gòu)目標(biāo)管理和績(jī)效評(píng)估

課程內(nèi)容

§ 培訓(xùn)風(fēng)格:  “4
/6
”時(shí)間原則(講師4
%,學(xué)員6
%)、小組討論/發(fā)表、結(jié)合本公司的習(xí)作、案例分析(翔實(shí)事例和大量現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物)、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)戰(zhàn)對(duì)策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、1

%個(gè)性化學(xué)習(xí)樂(lè)趣.不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例。 § 培訓(xùn)大綱: 第一章: 采購(gòu)人員個(gè)人發(fā)展  采購(gòu)人員兩類(lèi)角色定位與認(rèn)知  采購(gòu)人員必備品德  采購(gòu)人員自我成長(zhǎng)不可或缺的四種才能  采購(gòu)人員生涯發(fā)展必備培訓(xùn)計(jì)劃  采購(gòu)人員沖突處理三大技巧  十一種采購(gòu)人員人際關(guān)系技巧/內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)技巧  采購(gòu)團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)和職能管理  識(shí)別采購(gòu)在公司中地位與功能  分組實(shí)戰(zhàn)研討并發(fā)表 第二章: 全面降低采購(gòu)成本的分析系統(tǒng)  科技行業(yè)的采購(gòu)內(nèi)外環(huán)境的變化  最新降低采購(gòu)成本的理念  聯(lián)手策略伙伴供貨商降低成本五途徑  使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示  采購(gòu)物料成本演算啟示  九類(lèi)采購(gòu)成本  采購(gòu)策略------壓榨策略/多角化策略/平衡策略  視九方面優(yōu)勢(shì)不同運(yùn)用三大策略九方面細(xì)則  采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容  ERP(金碟系統(tǒng))的采購(gòu)流程  決定適當(dāng)請(qǐng)購(gòu)量四方面------零庫(kù)存/零采購(gòu)  采購(gòu)適當(dāng)時(shí)間由哪方面決定  物料請(qǐng)購(gòu)、跟進(jìn)與進(jìn)料控制  尋找他鄉(xiāng)的故事---現(xiàn)場(chǎng)診斷錄音  采購(gòu)價(jià)格管理  如何獲得供貨商“可能底價(jià)”管理十大經(jīng)驗(yàn)  采購(gòu)價(jià)格對(duì)采購(gòu)人員十三種壓力  降低采購(gòu)價(jià)格管制十一種工具  供貨商提高價(jià)格二十一條原因  取得采購(gòu)產(chǎn)品信息十三渠道  采購(gòu)價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/獨(dú)家采購(gòu)/緊急采購(gòu)之道  節(jié)約采購(gòu)作業(yè)時(shí)間四方面對(duì)策略  獲得供貨商“價(jià)格底線(xiàn)”十五方式  降低采購(gòu)成本十五種途徑 第三章: 供貨商來(lái)源開(kāi)發(fā)與評(píng)估系統(tǒng)  選擇評(píng)估系統(tǒng)及供貨商考核流程  供貨商評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)因素  供貨商的表現(xiàn)測(cè)量方法與標(biāo)準(zhǔn)  供貨商總體評(píng)分與選擇  供貨商持續(xù)開(kāi)發(fā)與管理十四條措施  供應(yīng)鏈關(guān)系管理與建立雙贏合作七大策略 第四章: 供貨商交貨期管理  供貨商交期管制十大之道  ERP采購(gòu)訂單交貨期跟進(jìn)流程(子功能)  采購(gòu)物料進(jìn)度跟催監(jiān)控六步  采購(gòu)訂單/供貨商送貨單/外購(gòu)物料收料單/物料進(jìn)出倉(cāng)查詢(xún)明細(xì)表/外購(gòu)物料明細(xì)進(jìn)度表/備料狀況表  采購(gòu)進(jìn)度落后采取應(yīng)急四措施 第五章: 采購(gòu)品質(zhì)管理  改善供貨商品質(zhì)十大手段  供貨商物料品質(zhì)管制十二實(shí)施手法  采購(gòu)品質(zhì)控制應(yīng)檢查項(xiàng)目  轉(zhuǎn)變管程度規(guī)則(Switching Rules)  采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議注意七事項(xiàng) 第六章: 采購(gòu)詢(xún)價(jià)/比價(jià)/議價(jià)工程  適價(jià)必遵四法則  詢(xún)價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容  ERP價(jià)格分析流程(明細(xì)功能)  詢(xún)價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求  詢(xún)價(jià)必要十一個(gè)項(xiàng)目  四種比價(jià)方法/四條比價(jià)原則/五款比價(jià)方式  議價(jià)六項(xiàng)指導(dǎo)法則 第七章: 采購(gòu)談判過(guò)程及技巧  采購(gòu)談判三種過(guò)程分析  采購(gòu)談判定義需求與技巧  采取降價(jià)談判之三大時(shí)機(jī)(共十五種情景)-  談判技巧------談判前三項(xiàng)準(zhǔn)備  談判操縱技巧十六招  大型團(tuán)隊(duì)仿真降價(jià)議價(jià)實(shí)戰(zhàn)演練比賽  破圍標(biāo)之十二計(jì)  談判手法心態(tài)基礎(chǔ) 第八章: 采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估與目標(biāo)管理  采購(gòu)績(jī)效執(zhí)行六部份  制訂切實(shí)有效采購(gòu)管理目標(biāo)  采購(gòu)目標(biāo)管理項(xiàng)目

師資力量

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