供應(yīng)鏈管理-交付流程與實(shí)施

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2012年10月14日
授課顧問(wèn)：	彭老師
開(kāi)課時(shí)間：	2012-10-14
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-09-28 17:47:39

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

制造業(yè)、分銷(xiāo)業(yè)、物流業(yè)、國(guó)際貿(mào)易企業(yè)中高級(jí)管理人員；供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、物料管理、物流管理、客戶(hù)服務(wù)、分銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)等相關(guān)從業(yè)人員。

課程目標(biāo)

【課程收益】
1、產(chǎn)業(yè)鏈整合的基礎(chǔ)，是基于信息流、物流、資金流的高效整合。而這“三流”的
協(xié)同與高效已成為衡量現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效高低的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；
2、案例及互動(dòng)研究“三流”高效整合的學(xué)問(wèn)與實(shí)踐分享；
3、圍繞上述整合中作為連接其中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的“物流”而展開(kāi)，掌握其優(yōu)化管理的知
識(shí)點(diǎn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

課程內(nèi)容

【課程特點(diǎn)】
◆革新的科學(xué)理念：學(xué)習(xí)內(nèi)容與美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)全球最新供應(yīng)鏈管理理念同步；
◆改善SCM視角：來(lái)自臺(tái)灣、美國(guó)、大陸的強(qiáng)大師資陣容、結(jié)合講師自身的成功經(jīng)驗(yàn)，
融合美歐、港臺(tái)等國(guó)家先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，提供清晰供應(yīng)鏈管理思路和改善視角；
◆行業(yè)的標(biāo)桿案例：以世界先進(jìn)企業(yè)SCM實(shí)踐案例為標(biāo)桿，提供具體供應(yīng)鏈管理實(shí)踐技巧和方法；
◆現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業(yè)案例，授課顧問(wèn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷；
【課程大綱】
第一講企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
第二講企業(yè)物流控制與供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)
1.企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
2.構(gòu)建企業(yè)在供應(yīng)鏈中的領(lǐng)導(dǎo)地位
3.供應(yīng)鏈協(xié)作與外包
第三講以客戶(hù)為中心的物流服務(wù)策略
1.以客戶(hù)為中心的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和理念
2.供應(yīng)鏈環(huán)境下的客戶(hù)服務(wù)管理
3.提升物流客戶(hù)服務(wù)的手段
4.供應(yīng)鏈成本核算
5.物流績(jī)效衡量
6.供應(yīng)鏈績(jī)效衡量
第四講供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
1.供應(yīng)鏈分銷(xiāo)組織
2.供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)分析
3.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則、步驟與策略
4.供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
5.全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
第五講訂單管理與信息系統(tǒng)
第六講延遲策略于物流增值服務(wù)
1.延遲策略的內(nèi)涵與意義
2.物流服務(wù)創(chuàng)新
3.流通加工技術(shù)與方法
4.物流服務(wù)流程優(yōu)化
5.物料處理作業(yè)合理化與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
第七講實(shí)物配送與電子商務(wù)交付
1.供應(yīng)鏈環(huán)境下的實(shí)物配送職能
2.各種運(yùn)輸方式及特點(diǎn)
3.實(shí)物配送流程優(yōu)化
4.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的配送
5.實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)交付的手段與方法
第八講售后服務(wù)與倉(cāng)儲(chǔ)管理
1.CRM圖解
2.供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理戰(zhàn)略
3.倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化管理
第十講如何管理3PL與4PL
1.影響第三方物流需求決策的因素
2.不同經(jīng)濟(jì)主體物流成本控制策略

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