采購系統(tǒng)設計與采購流程優(yōu)化
| 開課地點： |
北京 |
| 授課時間： |
2012年11月24-25日 |
| 授課顧問： |
王老師 |
| 開課時間： |
2012-11-24 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2012-10-26 08:27:05 |
了解課程
學習對象
采購主管；物料、供應部門主管；采購與供應從業(yè)人員等。
課程目標
·了解國外先進的采購戰(zhàn)略和采購的發(fā)展趨勢
·掌握采購系統(tǒng)設計關鍵要素
·掌握采購市場分析與開發(fā)的策略和流程
·熟悉采購成本分析系統(tǒng)
·熟悉供應商的選擇與評估系統(tǒng)
·掌握如何設計采購績效的評估指標KPI
·系統(tǒng)了解采購系統(tǒng)流程
課程內容
課程背景
采購部門在企業(yè)運營中起著至關重要的作用，它直接關系著生產的順利進行及企業(yè)成本的控制，然而，很多公司采購部門面臨的現狀是：
·采購部門缺乏專業(yè)的從業(yè)人員，采購工作開展不順；
·采購部門缺乏規(guī)范的管理程序，采購部門總是受到其他部門的誤解;
·逢年過節(jié)供應商的送禮讓采購員被認為是吃“回扣”的肥缺；
·產品生命周期的加快增加了報廢物料的成本，給采購工作帶來了更大的壓力……
諸多問題或者是誤解，對采購部門的工作造成越來越多的障礙，采購管理者經常會思索：
·這些問題難道無法化解嗎？
·采購部門主管或者采購員可以改變同事們的看法并有效提升工作績效嗎？
·隨著采購組織的集中化管理，是否現有的采購人員不再能符合新的要求？
·似乎分散采購也有它的優(yōu)點。到底我們公司的采購組織結構如何設計才合理？
·到底我的采購人員需要何種能力的培養(yǎng)和儲備才合理？
·當外資公司在中國開始采購功能后，也存在將全部國外流程復制到中國后發(fā)生的水土不服，作為一個采購主管該如何管理和改變呢？
·采購流程＝ＥＲＰ系統(tǒng)嗎？
基于此，特別針對采購管理人員推出《采購系統(tǒng)設計與采購流程優(yōu)化》高端培訓課程，課程將結合采購管理的實際問題，系統(tǒng)講述采購系統(tǒng)設計原則及方法，并分享解決問題的成功經驗。課程最大的亮點在于：課程自始至終用“一個中國合資企業(yè)的采購系統(tǒng)設計案例”來貫穿，幫助學員強化和理解。
通過培訓，學員將深刻體會傳統(tǒng)采購管理與最新采購技術之間的巨大“反差”，將掌握實用的工具和方法為企業(yè)設計符合自身需要的采購系統(tǒng)與流程，最終全面提升采購部門的績效，并優(yōu)化企業(yè)的運營。
課程大綱
采購在企業(yè)中的作用(采購組織與激勵模式設計)及其變革
·供應鏈的變革---- 7大趨勢
·供應鏈管理理念下的新型采購管理
·4種組織結構
·集中采購和分散采購的優(yōu)點及弊端分析–各種企業(yè)的集中和分散采購管理模式介紹
·采購功能的變化---由“推動式“轉向“拉動式“
·采購組織形式的變化 --- 集權和分權
·新型采購管理對采購人員的技能要求
·組建采購部門的要點
·采購與內部的關系 --- 內部客戶的關系維護
·采購與外部的關系 ---供應市場的引導者
·采購金額的變化對利潤的影響
·傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)
·國外公司采購與供應商管理現狀
·國際先進4大采購戰(zhàn)略
采購系統(tǒng)設計----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理
·采購流程設計的六個影響因素
·采購流程中的五大瓶頸問題－外資企業(yè)在中國復制流程的瓶頸問題
·ERP系統(tǒng)介紹（企業(yè)資源計劃）
·與采購相關的各功能模塊介紹
·功能模塊的缺失討論
·ERP系統(tǒng)在中國頻頻失敗的八大原因分析
·電子采購的優(yōu)缺點
·如何制定符合ERP系統(tǒng)的采購流程
·采購非系統(tǒng)管理的流程控制
·合同管理的五大誤區(qū)
·案例：某汽車部件合資企業(yè)的ERP系統(tǒng)介紹
產品及市場分析(內部產品開發(fā)與采購系統(tǒng)設計)
·產品
·產品與成本
·產品的生命與各階段的控制重點
·產品價值分析
·零件標準化工作的開展與采購
·加快的生命周期使采購物料的報廢成本越來越高...報廢物料的控制程序至關重要
采購的市場開發(fā)
·采購的分類
·采購市場開發(fā)的策略
·采購市場開發(fā)的九大步驟
·不利因素分析
·內部限制
·外部限制
·形勢判斷
·制定行動計劃
·市場采購方法
·十大原則
·選擇一個合適的采購方法
采購成本分析系統(tǒng)
·成本的類型
·供應商成本構成分析
·成本的持續(xù)改善
供應商的選擇與評估系統(tǒng)
·供應商管理的4種方法
·決策法
·成本量化法
·綜合記分法
·風險評估法
·標桿法
·招標 －E-Auction
·評估的目的和范圍
·評估前的準備
采購績效評估
·采購績效的衡量
·采購績效指標KPI
·馬斯洛的需要理論應用
·工廠采購
·上游采購
·配套采購
·記分辦法 BSC
·考核程序
·考核結果應用
采購系統(tǒng)的整合
·供應商開發(fā)階段
·供應商選擇階段
·供應商價格分析階段
·供應商績效評估階段
·采購系統(tǒng)常忽略的流程探討
·采購系統(tǒng)與內部相關流程的對接
·采購系統(tǒng)與上下游的對接
·案例：某汽車部件合資企業(yè)的采購流程優(yōu)化建議
企業(yè)。
師資力量
備注信息
