采購(gòu)成本談判與供應(yīng)商評(píng)估管理

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2012年11月9-10日
授課顧問：	朱育華
開課時(shí)間：	2012-11-9
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-10-29 14:50:45

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)/供應(yīng)經(jīng)理、采購(gòu)/供應(yīng)主管、采購(gòu)工程師、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師以及一切與采購(gòu)管理相關(guān)的人員

課程目標(biāo)

采購(gòu)成本談判與供應(yīng)商評(píng)估管理

課程內(nèi)容

課程大綱
討論主題
采購(gòu)管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)？
1采購(gòu)管理概述
?采購(gòu)管理的演變與發(fā)展
?采購(gòu)管理問題的普遍癥結(jié)與應(yīng)對(duì)方法
?供應(yīng)商交期延誤分析與對(duì)策
?影響采購(gòu)管理的因素分析及解決方案2企業(yè)內(nèi)部管理對(duì)采購(gòu)工作的影響
?采購(gòu)部門地位的重要性
扁平化組織結(jié)構(gòu)與高聳的金字塔結(jié)構(gòu)對(duì)采購(gòu)管理的影響
?采購(gòu)部門的組建或再造
改變采購(gòu)管理工作的環(huán)境
?采購(gòu)流程及其建立的原則
?影響采購(gòu)管理的因素分析及解決方案
采購(gòu)部門如何處理好與其他部門的關(guān)系
案例研習(xí)3采購(gòu)技術(shù)管理
?商品采購(gòu)的方式
?采購(gòu)計(jì)劃如何做?
?戰(zhàn)略采購(gòu)及實(shí)施策略
?軟硬件系統(tǒng)應(yīng)用與電子采購(gòu)
?庫存控制技術(shù)
庫存成本分析相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“成本分析”建立、介紹和優(yōu)化培訓(xùn)預(yù)算上海************(2天)建立、介紹和優(yōu)化培訓(xùn)預(yù)算課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及培訓(xùn)活動(dòng)，職業(yè)化活動(dòng)，管理活動(dòng)和能力發(fā)展活動(dòng)，建立輔助決定的工具—成本分析表，采購(gòu)成本，培訓(xùn)期間的工資成本和管理成本，培訓(xùn)方法等，旨在使學(xué)員學(xué)會(huì)分析培訓(xùn)成本和優(yōu)化利用公司的培訓(xùn)預(yù)算技能。
財(cái)務(wù)英語培訓(xùn)課程上海************(2天)財(cái)務(wù)英語培訓(xùn)課程幫助學(xué)員理解外企財(cái)務(wù)工作中常用的財(cái)務(wù)英語專業(yè)詞匯；了解外企常用的財(cái)務(wù)報(bào)告工具及報(bào)表內(nèi)容；學(xué)會(huì)如何編制外企財(cái)務(wù)報(bào)表；掌握財(cái)務(wù)成本分析與財(cái)務(wù)預(yù)算控制流程；學(xué)會(huì)如何撰寫英文財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
采購(gòu)成本管理及供應(yīng)商管理廣州************(2天)采購(gòu)成本管理及供應(yīng)商管理課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及從采購(gòu)的角度對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略分析，成本分析的主要工具和方法，成本信息的收集方法等，旨在使學(xué)員掌握如何制定有效的采購(gòu)成本管理戰(zhàn)略，有效的價(jià)格和成本分析的流程和關(guān)鍵點(diǎn)，有效降低成本的策略和方法。
精準(zhǔn)成本控制與全面預(yù)算管理深圳************(2天)此課程培訓(xùn)學(xué)員成本控制的基礎(chǔ)，精準(zhǔn)成本核算-多因多果的成本核算方法，精準(zhǔn)成本分析與控制（預(yù)算），以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理等內(nèi)容，經(jīng)過此課程培訓(xùn)，學(xué)員能夠掌握精準(zhǔn)成功控制與全面預(yù)算管理技能。
及控制技術(shù)的原理與技巧
安全庫存還需要嗎？
安全庫存細(xì)分的方法與計(jì)算
遠(yuǎn)期庫存規(guī)避供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)法
常規(guī)產(chǎn)品的遠(yuǎn)期庫存控制法
?JIT采購(gòu)——準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的基本方法
案例分析4戰(zhàn)略的采購(gòu)談判
----采購(gòu)成本控制的重要一步
一個(gè)高明的談判者，即使在自己占盡優(yōu)勢(shì)的情況下，也會(huì)給對(duì)手留下一點(diǎn)利益，把它作為對(duì)未來的投資。
?談判的步驟
二步法隨時(shí)間時(shí)機(jī)變化而交替進(jìn)行
采購(gòu)的談判策略
?詢價(jià)與議價(jià)技巧
有效詢價(jià)的絕佳途徑到底是什么？
議價(jià)技巧
討價(jià)還價(jià)的策略與“戀愛成功的法則”
如何利用上級(jí)的權(quán)限進(jìn)行議價(jià)
談判技巧細(xì)則
?如何掌握賣方真實(shí)的銷售心理
?注重買賣雙方的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行談判
?合同談判
合同談判的四大要素
什么是合同管理的三步驟與四要點(diǎn)？
雙贏與多贏的誤區(qū)
--戰(zhàn)略采購(gòu)的真諦
案例研習(xí)5采購(gòu)成本管理與控制
?訂貨點(diǎn)的控制技術(shù)
----尋找?guī)齑婵刂婆c控制缺貨的解決方案
訂貨方式
讓采購(gòu)工作變得輕松些
?經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算
?采購(gòu)預(yù)算與付款計(jì)劃執(zhí)行
?采購(gòu)成本管理與控制
采購(gòu)成本降低技巧三十法
案例分析6采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈管理
?供應(yīng)鏈及其管理
?供應(yīng)鏈特征
?變化中的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)合作關(guān)系
?供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)與物流工作
?供應(yīng)鏈管理下的庫存控制
?供應(yīng)鏈資源整合

7供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)
供應(yīng)商評(píng)估
?供應(yīng)商評(píng)估的方法
?建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)
?供應(yīng)商評(píng)估體系建立
供應(yīng)商選擇
?供應(yīng)商選擇原則:
?供應(yīng)商選擇的步驟與方法
?對(duì)單一供應(yīng)商的選擇
對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定
?對(duì)供應(yīng)商考核的量化管理
?供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定量分析指標(biāo)
?供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo)
供應(yīng)商開發(fā)
?供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)
?供應(yīng)商開發(fā)的方法
供應(yīng)商關(guān)系管理
?決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
?買賣雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策
?供需合同管理環(huán)境下的合作關(guān)系
?供應(yīng)商關(guān)系的類型分析
?供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值
?控制與管理供應(yīng)商
----如何控制商品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量？
案例—采購(gòu)成本控制，從質(zhì)量改善開始

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