采購綜合能力訓(xùn)練培訓(xùn)

開課地點：	上海
授課時間：	2012年12月07-08日
授課顧問：	唐老師
開課時間：	2012-12-7
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-10-29 14:51:40

　　

學(xué)習(xí)對象

采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購主管、采購計劃員、采購人員、以及從事采購工作的等相關(guān)人士

課程目標(biāo)

課程背景：
產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革。。。一系列趨勢都預(yù)示著國內(nèi)企業(yè)在向世界級的企業(yè)看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經(jīng)舉步維艱，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地擴大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點”的作用愈來愈被老總們重視。

但遺憾的是，當(dāng)企業(yè)真正重視采購的時候，卻發(fā)現(xiàn)采購人才出現(xiàn)斷層。由于國內(nèi)院校少有采購專業(yè)，現(xiàn)有的采購人員大多非科班出身，采購人員缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，更多地是靠著自身的經(jīng)驗積累。采購人才的匱乏成了當(dāng)今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，時代在呼喚更多專業(yè)采購人員的出現(xiàn)。

那么到底什么是專業(yè)采購和專業(yè)采購人員？采購專業(yè)化有什么好處？采購從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”,應(yīng)具備哪些素質(zhì),掌握哪些基本知識與技能？采購的基本工作流程是怎樣的？采購人員要注重哪些實務(wù)技巧？怎樣在短期內(nèi)提高采購工作技巧和效率？

本課程結(jié)合十幾位采購專家，2
年在各跨國公司的實踐與研究，將從以上問題直接切入剖析采購原理與實務(wù)，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購技能的采購供應(yīng)人員，是采購與供應(yīng)人員的必修課。

學(xué)習(xí)要點：
學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：

采購專業(yè)的基本知識

采購在企業(yè)內(nèi)部和外部的角色

采購業(yè)務(wù)的操作休系

采購人員的職業(yè)道德規(guī)范與操守

供應(yīng)商選擇的一般流程

價格分析、成本分析的基礎(chǔ)知識

談判的基本流程

交期的基本構(gòu)成及重要性

課程內(nèi)容

課程大綱：
一、采購專業(yè)的基本知識和采購的角色

采購（Purchasing）采辦（Procurement）與物料管理之間的關(guān)系

采購和利潤的關(guān)系

采購以及采購管理的目標(biāo)

采購的基本要點

采購在組織結(jié)構(gòu)中的地位

21世紀采購的特點

采購工作的游戲規(guī)則

合格采購員所必備的素質(zhì)

二、采購業(yè)務(wù)操作體系

采購的權(quán)限

基本采辦流程

采購的目錄管理

采辦有哪幾種方法？

下定單時要注意什么？

產(chǎn)品質(zhì)量考核的八個指標(biāo)

驗收和檢查

常見的發(fā)票與實物不符現(xiàn)象

如何做好采購的原始記錄

采購部門組織結(jié)構(gòu)要求

三、專業(yè)采購供應(yīng)人員職業(yè)道德規(guī)范與守則

采購人員的基本道德規(guī)范

與供應(yīng)商交往中應(yīng)注意的事項

四、供應(yīng)商選擇

何時采用“單一來源”采購?

何時采用“多種來源”采購？

尋找供應(yīng)來源一般的策略？

如何尋找供應(yīng)商？

買賣雙方的責(zé)任與義務(wù)

供應(yīng)商評選標(biāo)準有哪些？

供應(yīng)商評選的策略和方法

與供應(yīng)商進行日常聯(lián)系的注意事項

五、報價與招標(biāo)

常用的幾種尋價方式

招標(biāo)內(nèi)容的幾個要點

競標(biāo)及其注意事項

自制還是購買？（MakeorBuy）

自制的好處和購買的好處

六、價格與成本分析

價格分析：什么是合理的價格尺度？

價格分析常采用的方法及價格分析準則

從成本構(gòu)成到成本分析

哪些因素影響產(chǎn)品的成本？

產(chǎn)品的價格及其利潤

何時可對價格提出爭議？

案例分解

七、談判技巧

談判要達到什么樣的目的？

哪些內(nèi)容是可以進行談判的？

什么時候需要談判？

采購方占有哪些優(yōu)勢？

供貨方占有哪些優(yōu)勢？

采購談判的程序和方法及技巧

雙贏談判策略

八、交期管理

交期的構(gòu)成，哪些因素影響交期？

交期與總成本的制約關(guān)系

如何縮短交期？有效的交期管理

受買方影響造成的延期交貨

賣方原因造成的延期交貨

按時交貨

師資力量

備注信息