采購成本控制與供應商管理

開課地點：	深圳
授課時間：	2012年12月07-08日
授課顧問：	丁遠
開課時間：	2012-12-7
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-10-29 14:52:12

　　

學習對象

企業(yè)與運營有關的高層管理者，采購總監(jiān)，采購部有關人員，獨立的供應商管理部門，相關部門代表如質(zhì)量、研發(fā)、項目.

課程目標

課程目標和內(nèi)容介紹：
課程要實現(xiàn)的目標是向?qū)W員精確解析現(xiàn)今的采購和供應商管理手法和技能，獲得新知，指導實踐，并承諾課程結(jié)束后部分技能就可以立即投入實踐應用并體驗到收效，不論是對管理層還是對相關的職能人員，都會產(chǎn)生直接收益。
本課程提供緊跟外部環(huán)境的采購與供應商管理知識和技能,專門面向以降低成本為導向的采購組織，提供有效高效的方法,一個承諾就是“內(nèi)容新”，與現(xiàn)實環(huán)境的發(fā)展密切結(jié)合,課程沒有局限于過去多年中在書本、學院、研究機構(gòu)中所定義的供應商管理模式，而是結(jié)合顧問豐富的供應鏈管理和服務經(jīng)驗，面向?qū)嶋H開發(fā)的，這些服務經(jīng)驗融合了運營管理、質(zhì)量管理，工業(yè)品營銷、供應鏈管理、風險管理等方面的前沿知識,和課程主題密切融合，不是從理論角度而是從應用角度展開.課程的設計經(jīng)過了大量網(wǎng)上企業(yè)調(diào)查,是在普遍統(tǒng)計大量需求基礎上進行的內(nèi)容設計,課程的八個部分內(nèi)容是按照特定的順序和步驟進行的。
課程第三個承諾就是“現(xiàn)實與實用”，各部分內(nèi)容配以挑戰(zhàn)性的練習任務，也許在具備部分知識的情況下，學員就要發(fā)揮潛在能力利用小組團隊力量完成任務并參與現(xiàn)場評估。
課程備有考試題目，隨著內(nèi)容開展，學員可以隨機自測。根據(jù)需要備有技術手冊和相關樣板文件，課后可以統(tǒng)計學員需求予以提供。

課程形式:專業(yè)管理理論/技術講解、案例分析、情景研討、任務練習、隨堂自測

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容:
一、今日采購環(huán)境綜述
?外部供應鏈環(huán)境變化與內(nèi)部的對應變動
?“供應關系”的新定義
?采購策略和公司戰(zhàn)略的一致性
?如何根據(jù)不同的定位采取不同的采購戰(zhàn)略---產(chǎn)品背后的供應鏈分析
?成本導向的采購價值目標
?交期/質(zhì)量/成本之間的內(nèi)在關系,
二、供應商管理與采購之間的關系
?供應商管理行為是怎樣分布在采購流程中的分布
?采購行為的擴展-大采購循環(huán)與小采購循環(huán)
?供應商管理的發(fā)展和包含的內(nèi)容
?供應商管理是如何服務于采購價值的
?全面供應商管理的新型組織特征
?采購職能與績效優(yōu)化
三、采購成本分析法(這部分是課程重點,包括多種成本分析的工具手法)
?采購方—供應商雙向成本構(gòu)成的階梯模型
?通過成本分析尋找成本降低的空間
?信息不對稱的克服
?采購成本分析的多種策略:
?結(jié)構(gòu)性分析法
?差異化分析法
?工業(yè)品市場分析法
?運營分析法
?項目分析法
?上述各種成本分析法的應用前提(如何與產(chǎn)品策略相結(jié)合)
?各種分析法如何與供應商溝通或談判相結(jié)合
四、成本背后的供應關系風險分析與防范(課程重點):
?供應關系風險構(gòu)成
?主要風險解析:
?資質(zhì)風險
?成本風險
?制造與交付風險
?質(zhì)量風險
?商業(yè)可持續(xù)性風險
?風險防范措施與供應商管理管理手段的結(jié)合
?針對特性風險的專項操作手段
五、供應商差異化開發(fā)策略----降低成本的關鍵策略
?什么是綜合供應能力
?綜合供應能力構(gòu)成
?供應能力差異化開發(fā)的步驟(以采購需求分析為導向的前期搜尋過程)
?展開為分類----分級-----管理循環(huán)------能力模型------信息收集-----評估的前期過程.
?合約的差異化
?結(jié)構(gòu)化合約與談判技巧
?在供應商開發(fā)過程中各相關職能人員的合作
六、供應商認證與審核----課程重點內(nèi)容
第一部分:供應商認證
?供應商認證對開發(fā)策略的作用
?供應商認證與”下單模式”的差別
?供應商認證的有效開展
第二部分:供應商審核
?供應商審核的真正作用----能力鑒定,風險評估與預測,尋找成本降低空間,尋找談判空間,確定
風險防范的方向.
?上述幾種作用的展開闡述
?重點:質(zhì)量風險的評價與預測
?重點:制造與交付風險的評價與預測
?重點:成本降低空間的開發(fā)
七、采購與供應商績效跟蹤與評價
?采購總體績效表達
?供應商管理績效融入采購績效
?傳統(tǒng)的ABCD等級評價的弊端分析
?根據(jù)企業(yè)實際情況和具體采購需求開發(fā)供應商評價機制
?供應商跟蹤評定和評定結(jié)果對策
?現(xiàn)實性內(nèi)容:采購部門作為主導,如何建立月度或年度績效報告.
八、供應商關系管理（本部分為擴展性內(nèi)容,注重技巧和實際案例分析）
?活用風險處理手法占據(jù)上風
?動態(tài)合約
?如何應對多品種小批量采購?
?密集溝通與訂單預測手法
?供應商關系靈活處理（結(jié)合案例）
九、課堂交流與研討(學員可提出自己實際工作的困惑)
例如以下方面的問題:
?如何管理基礎差的供應商
?對于貿(mào)易型和外包加工型供應商的管理
?處理成本、交期和服務水平之間的矛盾（技巧）
?疑難供應商如何管理(客戶指定,行業(yè)獨家,老關系型,作坊型等),

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