現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理核心精品課程

開課地點：	深圳
授課時間：	2012年11月24-25日
授課顧問：	陳亮
開課時間：	2012-11-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-10-29 14:52:12

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

課程收益：
什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么？為何庫存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預(yù)測并管好庫存使其成本最低但價值最大?如何做好生產(chǎn)計劃物料控制以及供應(yīng)鏈計劃管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈運作成本與風(fēng)險，提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運營價值，從而建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，從而取得供應(yīng)鏈上的核心競爭優(yōu)勢！

課程內(nèi)容

課程大綱：
Day1:現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的物流倉儲交付與實施

第一章：供應(yīng)鏈管理的重要性及企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建
1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…
3.企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建4.企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車間布局
5.物流供應(yīng)鏈管理構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力6.從第三方物流到第五方物流的發(fā)展
7.供應(yīng)鏈的定義及優(yōu)化8.供應(yīng)鏈的范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較
9.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運營參考模型1
.建立整合型的供應(yīng)鏈
11.全球供應(yīng)鏈的演變(197
年以前到2


年以后)12.供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
13.供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)14.通過供應(yīng)鏈參與競爭
15.面對供應(yīng)鏈的新趨勢我們能做什么?16.案例分析：豐田JIT與精益供應(yīng)鏈的構(gòu)建與發(fā)展

第二章：企業(yè)物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與優(yōu)化
1.企業(yè)物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與優(yōu)化2.企業(yè)物流供應(yīng)鏈組織設(shè)計
3.經(jīng)典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立
4.運輸與配送管理5.競爭如何影響運輸方案的選擇(案例分析)
6.全球最新物流與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與優(yōu)化工具模型介紹

第三章：倉儲管理
1.倉儲合理化標(biāo)志2.庫存的分類及庫存的弊端
3.倉儲管理流程案例分析4.倉儲物流規(guī)劃與空間布局
5.倉儲管理與5S6.倉庫盤點
7.物流倉儲管理的安全問題(案例分析)
第四章：庫存控制
1.預(yù)測與預(yù)測系統(tǒng)影響庫存控制2.推動式和拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)
3.庫存控制系統(tǒng)流程4.庫存管理與控制的中心問題
5.經(jīng)濟(jì)訂購批量(EOQ)6.EOQ與JIT
7.確定型庫存控制與隨機(jī)型庫存控制8.判斷庫存控制有效性的績效評估

第五章：存貨驅(qū)動成本與供應(yīng)鏈
1.存貨四動成本及結(jié)構(gòu)2.利用存貨驅(qū)動成本做分析
3.案例分析:HP打印機(jī)、電腦、數(shù)碼相機(jī)4.產(chǎn)品制造銷售的金字塔
5.功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的匹配6.設(shè)計理想的供應(yīng)鏈/庫存系統(tǒng)
7案例分析:四川長虹電器

Day2:現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的預(yù)測計劃物料控制與IT解決方案
第一章：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
1.什么是供應(yīng)鏈?2.供應(yīng)鏈的主要問題是什么?
3.什么是供應(yīng)鏈管理?4.目前企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要問題與挑戰(zhàn)分析

第二章：供應(yīng)鏈管理問題模擬–啤酒游戲
1.模擬演練說明2.第一階段演練
3.第二階段演練4.第三階段演練及總結(jié)

第三章：供應(yīng)鏈計劃管理
1.牛鞭效應(yīng)2.現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)
3.供應(yīng)鏈計劃管理理論的發(fā)展4.供應(yīng)鏈計劃管理
5.銷售預(yù)測管理6.供應(yīng)鏈計劃的快速響應(yīng)
7.復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)下的最優(yōu)化決策8.案例分析:緊急訂單的履約

第四章：生產(chǎn)計劃控制與物料需求計劃
1.供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃理念的發(fā)展2.生產(chǎn)方式與生產(chǎn)工藝的發(fā)展
3.主生產(chǎn)能力計劃與細(xì)生產(chǎn)能力計劃4.OPT與TOC的理念與發(fā)展
5.MRP與生產(chǎn)計劃流程6.幾個MRP相關(guān)的概念:主生產(chǎn)計劃,BOM,提前期
7.MRP的解決方案-考慮安全庫存8.MRP的解決方案-考慮訂購批量
9.實戰(zhàn)演習(xí)：MRP解決方案

第五章：供應(yīng)鏈管理IT解決方案
1.供應(yīng)鏈IT技術(shù)的戰(zhàn)略性作用2.企業(yè)流程再造BPR與IT系統(tǒng)
3.IT系統(tǒng)的價值鏈分析4.電子采購與供應(yīng)鏈管理
5.供應(yīng)鏈計劃管理的IT解決方案6.案例分析:企業(yè)供應(yīng)鏈管理的IT解決方案

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