采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低實(shí)戰(zhàn)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012年12月21-22日
授課顧問：	顧磊
開課時(shí)間：	2012-12-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-10-29 14:53:10

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)主管、供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員等相關(guān)人士，

課程目標(biāo)

【課程目標(biāo)】
?學(xué)習(xí)價(jià)格分析以及成本分析的概念以及各種基本分析工具，做到真正能夠讀懂供應(yīng)商的報(bào)價(jià)。
?學(xué)習(xí)各種價(jià)格降低，成本控制的方法。學(xué)會(huì)多維度的達(dá)成采購(gòu)成本降低的各種方式。 【課程背景】
買的精還是賣的精？
知道嗎？采購(gòu)成本下降2％所帶來(lái)的利潤(rùn),需要增加1
％的銷售額才能達(dá)到！
日復(fù)一日的降價(jià)工作；采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越�。辉�材料的價(jià)格不斷上漲，交期卻不斷延長(zhǎng)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，為此，采購(gòu)人員被要求以更低的價(jià)格采購(gòu)公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約。采購(gòu)人員每時(shí)每刻都在面臨成本的壓力！
面對(duì)日趨激烈和嚴(yán)峻的供應(yīng)市場(chǎng)變化,采購(gòu)人員如何靈活利用各種價(jià)格和成本分析的方法,通過(guò)有效的價(jià)格和成本分析,管理和控制所購(gòu)物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,并進(jìn)而為公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加價(jià)值,將是未來(lái)所有采購(gòu)人員所面對(duì)的巨大挑戰(zhàn)之一。
?什么是價(jià)格分析?價(jià)格分析有哪些方法和技巧?
?什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?
?什么情況適合用價(jià)格分析?什么情況適合用成本分析?
?如何有效進(jìn)行價(jià)格和成本分析并實(shí)施成本降低的工作？
?怎樣針對(duì)您企業(yè)的實(shí)際情況制訂有效的價(jià)格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略？
本課程將牢牢抓住以上重點(diǎn)，在2天14個(gè)小時(shí)的課程，輔以15個(gè)案例分析與工具，非常有針對(duì)性的進(jìn)行演練與說(shuō)明，同時(shí)講師結(jié)合自身1
余年采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，使課程具有很高的實(shí)用性！

【學(xué)習(xí)要點(diǎn)】
?4種供應(yīng)商定價(jià)方法
?3種價(jià)格分析工具
?4種成本分析工具
?成本降低的5種計(jì)算方式
?成本回避的3種計(jì)算方式

課程內(nèi)容

【課程大綱】
第一天：價(jià)格與成本分析

第一部分概論
?價(jià)格分析的概念
?價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別

第二部分定價(jià)方法以及價(jià)格比較
?供應(yīng)商定價(jià)的四種方法
?影響價(jià)格的主要因素
?價(jià)格比較的原則
?價(jià)格比較

第三部分三種價(jià)格分析工具
?最低價(jià)格選擇分析
?數(shù)量折扣分析
?固定成本和可變成本分析

第四部分成本分析概述
?成本的六大分類
?成本結(jié)構(gòu)明細(xì)
?影響直接成本的主要因素
?總成本（TotalCost）概念
第五部分成本分析的工具
?學(xué)習(xí)曲線（LearningCurve）
?損益平衡點(diǎn)（Break-EvenPoint）
?生命期成本（LifeCycleCosting）
?總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？

第二天：成本降低
第六部分成本降低的5種計(jì)算方式
?成本降低工作5須知
?成本降低的5種計(jì)算方法

第七部分成本回避
?成本回避的定義
?成本回避的3種計(jì)算方式

第八部分成本降低的戰(zhàn)略
?物料象限分析
?不同象限的戰(zhàn)略
?供應(yīng)商的觀點(diǎn)
?成本降低機(jī)會(huì)分析

第九部分成本降低的方法
?價(jià)格與成本分析法
?ABC成本分類法
?降低庫(kù)存

第十部分　其它間接降低成本的方法
?全球化和國(guó)際化
?談判
?目標(biāo)成本法應(yīng)用舉例
?采購(gòu)設(shè)計(jì)
?標(biāo)準(zhǔn)化
?ESI早期供應(yīng)商介入
?價(jià)值分析/價(jià)值工程

師資力量

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