采購(gòu)與供應(yīng)商管理

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2012年11月17-18日
授課顧問(wèn)：	蘇鐵軍
開課時(shí)間：	2012-11-17
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-10-29 14:56:10

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

*采購(gòu)部門總監(jiān)、經(jīng)理、骨干員工*供應(yīng)商管理部門總監(jiān)、經(jīng)理、骨干員工*質(zhì)量管理部門總監(jiān)、經(jīng)理、骨干員工*財(cái)務(wù)部門總監(jiān)、經(jīng)理、骨干員工

課程目標(biāo)

課程收益
*全面提升采購(gòu)與供應(yīng)管理者的職業(yè)能力，深度拓展企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理的價(jià)值空間。
*培養(yǎng)國(guó)際化、規(guī)范化的采購(gòu)與供應(yīng)管理職業(yè)團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)管理水平。
*發(fā)展和貫徹采購(gòu)工作中應(yīng)遵循的準(zhǔn)則，促進(jìn)采購(gòu)部門的規(guī)范與發(fā)展。
*培訓(xùn)課程覆蓋采購(gòu)與供應(yīng)知識(shí)體系，系統(tǒng)、全面。
*為企業(yè)開源節(jié)流，創(chuàng)造價(jià)值，使采購(gòu)部門從“花錢”走向“掙錢”。<

課程內(nèi)容

課程大綱采購(gòu)需求來(lái)自哪里
*引起采購(gòu)決策的內(nèi)部因素。
*引起采購(gòu)決策的市場(chǎng)條件：買方市場(chǎng)，賣方市場(chǎng)。
*引起采購(gòu)決策的供應(yīng)商因素。
.1“制造”、“租賃”和“購(gòu)買”決策
*“制造還是購(gòu)買”的七項(xiàng)考慮因素。
*租賃合同的六種類型。
*“租賃還是購(gòu)買”的十六項(xiàng)考慮因素。
.2采購(gòu)申請(qǐng)流程
*采購(gòu)申請(qǐng)單的類型。
*對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)單的一般要求。
*采購(gòu)申請(qǐng)單審核注意點(diǎn)。
*處理采購(gòu)申請(qǐng)的優(yōu)先序列。
.3如何確定采購(gòu)對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)
*材料規(guī)格書，服務(wù)工作說(shuō)明書。
*制定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部和外部資源。
*規(guī)格書可能存在的五種問(wèn)題。
.4成本分析
*總成本。
*標(biāo)準(zhǔn)成本。
*直接成本和間接成本。
*機(jī)會(huì)成本。
*作業(yè)成本法。
*學(xué)習(xí)曲線。
*運(yùn)輸術(shù)語(yǔ)。
.5供應(yīng)商尋源和開發(fā)
*市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的類型。
*供應(yīng)商的性質(zhì)。
*供應(yīng)商信息的來(lái)源。
*是否有必要開發(fā)新供應(yīng)商的十二項(xiàng)判斷因素。
*供應(yīng)商認(rèn)證。
*對(duì)供應(yīng)商提供的樣品的處理原則。
.6供應(yīng)商管理
*供應(yīng)商分類和分級(jí)。
*供應(yīng)商績(jī)效的四種評(píng)估方法。
*供應(yīng)商績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用。
.7采購(gòu)技術(shù)
*“投標(biāo)”或“談判”的九項(xiàng)選擇依據(jù)。
*談判的十四項(xiàng)注意點(diǎn)。
*招標(biāo)。
*十四種采購(gòu)方法。
.8合同管理
*合同的要素。
*合同的五種類型。
*采購(gòu)員在哪些情況下必須找律師咨詢。
*合同中的八項(xiàng)注意點(diǎn)。
*訂單管理技巧。
*催貨的四種方法和框架圖。
*解決異常。
*付款。
*文檔管理。
.9質(zhì)量問(wèn)題處理的關(guān)鍵點(diǎn)
*糾正預(yù)防措施過(guò)程。
*不良品的五種處理方法。
.1
采購(gòu)部門和內(nèi)部客戶之間的關(guān)系管理
*采購(gòu)部門和其他職能部門之間的關(guān)系。
*項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)方式。
*培訓(xùn)。
.11外部關(guān)系
*和供應(yīng)商保持良好關(guān)系的五種好處。
*促進(jìn)供應(yīng)商良好關(guān)系的八種方法。
*早期供應(yīng)商參與的好處和實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)。
.12庫(kù)存管理
*庫(kù)存的五種來(lái)源。
*庫(kù)存管理系統(tǒng)的七種不同類型。
.13采購(gòu)價(jià)值增值的手段
*標(biāo)準(zhǔn)化。
*推進(jìn)流程改進(jìn)項(xiàng)目。
*價(jià)值分析和價(jià)值工程。
★★課程小結(jié)

師資力量

備注信息