制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012年12月10~11日
授課顧問：	朱老師
開課時(shí)間：	2012-12-10
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-10-29 14:56:11

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

SCM經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、主管，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉儲(chǔ)經(jīng)理、銷售管理者等

課程目標(biāo)

課程目標(biāo)：
本課程讓學(xué)員了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法，從現(xiàn)代物流管理到供應(yīng)鏈一體化成本管理思想、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應(yīng)與控制、渠道庫存管理，并抓住供應(yīng)鏈管理要素之一----信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行，涉及從上游企業(yè)供應(yīng)商管理、倉庫管理到下游客戶需求管理，以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，在提高企業(yè)利潤(rùn)率的同時(shí)加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度,滿足客戶對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量要求，擴(kuò)大企業(yè)的生存空間和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

課程內(nèi)容

課程大綱：
第一天9：

~16：3

?現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述
?從物流到供應(yīng)鏈管理
?案例分析供應(yīng)鏈管理下的物流成本控制
?供應(yīng)鏈管理的不同階段
?企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟
?供應(yīng)鏈組織、運(yùn)作規(guī)劃
?制造型企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)
----不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略
?供應(yīng)鏈管理到底管什么？
?供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？
*供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心
?供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置
?物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
?供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)
?案例
?供應(yīng)鏈資源整合
?制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃
?企業(yè)物流與物流企業(yè)
?企業(yè)物流概述
?物流配送中心管理
--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
?第三方物流的價(jià)值
?如何比較自有物流與第三方物流的成本？
?案例
?現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？
?庫存管理的基礎(chǔ)是什么？
?信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)應(yīng)該具有的條件是什么？
--現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
?案例
?供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理
?企業(yè)物料供應(yīng)
?供應(yīng)物流控制
?戰(zhàn)略采購(gòu)的三塊基石是什么？
?創(chuàng)造采購(gòu)管理的立體商務(wù)模式是誰的選擇？
?現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營(yíng)
?進(jìn)貨量與庫存量控制技術(shù)
?JIT供貨原理與方法
?案例供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對(duì)客戶的JIT要求？
?供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價(jià)值
?基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)成本降低
?案例分析
?物料管理與庫存控制
?供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)
—倉庫管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
?案例
?物料入出庫管理的高效途徑
?對(duì)待收發(fā)貨的優(yōu)選級(jí)方式
?問題探討
?提高收貨效率
?倉庫管理與物料配送案例分析
?物料儲(chǔ)存規(guī)劃與加快物料的流動(dòng)
?途徑與方法
?補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī)
?倉儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)第二天9：

~16：3

?供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫存管理
--零庫存本質(zhì)分析
?需求預(yù)測(cè)的方法
--安全庫存還需要嗎？
?什么情況下需要設(shè)置安全庫存？
?除了傳統(tǒng)的計(jì)算公式外，我們有安全庫存實(shí)操計(jì)算方法嗎？
?案例
--供應(yīng)鏈中的庫存管理
?庫存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么？
?戰(zhàn)略庫存管理
?工具，加大我們的話語權(quán)！
--庫存風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
?圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
?VMI的做法合理嗎？
?案例演示
?面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理
?供應(yīng)鏈價(jià)值流分析時(shí)間圖
?準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制
?精益生產(chǎn)與看板管理
?生產(chǎn)計(jì)劃中的柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)
?工序設(shè)計(jì)與布置合理化
?案例分析
?供應(yīng)鏈中的銷售物流管理
?供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源
?銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制
?成品物流管理
?如何控制渠道庫存----需求預(yù)測(cè)怎么做才貼近客戶真實(shí)需求?
--案例研究與分析
?怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？
?“客戶需求預(yù)測(cè)老是不準(zhǔn)，銷售預(yù)測(cè)誰來做？怎么做？”
?“我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI？”
?VMI的制定策略
?比VMI更好的做法是什么？
?供應(yīng)鏈與物流成本管理
?供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理
?供應(yīng)鏈績(jī)效表現(xiàn)
?物流成本管理
----物流成本控制方法
?運(yùn)輸費(fèi)用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?
?衡量庫存服務(wù)水平的方式
?供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實(shí)目標(biāo)是什么？如何實(shí)現(xiàn)？
?企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟
?企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
?是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？
--中國(guó)企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
?高效、敏捷加低成本的供應(yīng)鏈?zhǔn)钦l的選擇？
?企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成
?如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型
?企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力
?供應(yīng)鏈精益管理
?供應(yīng)鏈總體庫存管理
?圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
?案例分享充分利用組織資源，建立與維護(hù)高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈

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