供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化與選評實(shí)戰(zhàn)策略

開課地點(diǎn)：	江蘇省無錫市
授課時(shí)間：	2007-12-7
授課顧問：	胡松評
開課時(shí)間：	2007-12-7
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-08-20 11:01:25

　　

學(xué)習(xí)對象

制造/零售/服務(wù)業(yè)采購主管、經(jīng)理等相關(guān)中高級管理人員

課程目標(biāo)

● 深層次分析供應(yīng)商開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)流程和策略 ● 建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系 ● 提升供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能 ● 更新潛在供應(yīng)商開發(fā)的實(shí)踐能力 ● 有效改善公司的供應(yīng)效率降低成本 ● 把采購這一成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心

課程內(nèi)容

第一講 供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證管理——供應(yīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題怎么辦？ ◆ 采購方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致 ◆ 采購方對供應(yīng)方的不同行為 ◆ 供應(yīng)商管理流程總圖分析 ◆ 供應(yīng)商初步調(diào)查問卷 ◆ 供應(yīng)商認(rèn)證流程圖分析 第二講 供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化管理——采購人員該不該接受禮物？ ◆ 供應(yīng)商關(guān)系演變 ◆ 美國供應(yīng)商數(shù)目變化 ◆ 供應(yīng)商關(guān)系的博弈法則 ◆ 供應(yīng)商六大關(guān)系模式 ◆ 供應(yīng)商分類模塊示意圖及其特點(diǎn)分析 ◆ 供應(yīng)商不同特征模型圖及其特點(diǎn)分析 ◆ 供應(yīng)商關(guān)系層次特點(diǎn)分析 ◆ 建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系流程圖分析 ◆ 供應(yīng)商早期參與研發(fā)優(yōu)勢成本/責(zé)任分工及流程 ◆ 西門子公司處理供應(yīng)商關(guān)系15 大原則 第三講 供應(yīng)商選評實(shí)用方法——被淘汰供應(yīng)商可否再入選？ ◆ 供應(yīng)商綜合選評體系示意圖分析 ◆ 加權(quán)法特點(diǎn)與案例分析 ◆ 成本比較法特點(diǎn)與案例分析 ◆ 供應(yīng)商月度考評打分表分析 ◆ 供應(yīng)商月度考評積分表分析 ◆ 供應(yīng)商考評量化指標(biāo)分析 ◆ 供應(yīng)商考評量化指標(biāo)案例分析 第四講 供應(yīng)商綜合管理績效——如何知道自己做得怎么樣？ ◆ 供應(yīng)商調(diào)研測試題 ◆ 如何處理供應(yīng)商錯(cuò)誤/供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范 ◆ 供應(yīng)商交貨競爭案例 第五講 供應(yīng)商與招標(biāo)/集中和即時(shí)制采購的多種雙贏策略 ◆ 供應(yīng)商與招標(biāo)采購的雙贏策略 ◆供應(yīng)商與集中采購的雙贏策略 ◆供應(yīng)商與即時(shí)制采購的雙贏策略 ◆ 供應(yīng)商與采購的“五個(gè)三”(三大重點(diǎn),三大目標(biāo),三大原則,三大誤區(qū),三大要求) 尾 聲：總結(jié)&問&答

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