制造企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	吳先生
開課時(shí)間：	2012-11-23
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-11-10 15:14:50

　　

學(xué)習(xí)對象

SCM經(jīng)理、采購經(jīng)理/主管、物流經(jīng)理/主管，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉儲經(jīng)理、銷售管理者等；

課程目標(biāo)

制造企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理實(shí)務(wù)

課程內(nèi)容

課程綱要：
Unit1：現(xiàn)代化物流的特征
現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理特征
供應(yīng)鏈信息整合
先進(jìn)的物流倉儲設(shè)備
精益生產(chǎn)的理念
案例–進(jìn)料檢驗(yàn)流程的優(yōu)化
案例–GE的內(nèi)部采購流程
Unit2：企業(yè)供應(yīng)鏈整體規(guī)劃
供應(yīng)鏈與物流的概念
供應(yīng)鏈系統(tǒng)流程圖
供應(yīng)鏈模塊六大模塊
Unit3：客戶需求管理
客戶需求特性
預(yù)測方法
客戶預(yù)測評估-瀑布圖
預(yù)測瀑布圖的用途
客戶訂單管理系統(tǒng)
客戶準(zhǔn)時(shí)供貨率評估
案例分析-如何提高預(yù)測準(zhǔn)確率
Unit4：主生產(chǎn)計(jì)劃
主生產(chǎn)計(jì)劃過程
全面設(shè)備效率（OEE）
在制品(WIP)管理
生產(chǎn)報(bào)廢管理
MPS運(yùn)算
生產(chǎn)粗能力計(jì)劃
Unit5：生產(chǎn)計(jì)劃管理
常用的生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式
生產(chǎn)領(lǐng)料與物料倒沖
物料的工單配置(Allocation)
防止工單缺料的3重保險(xiǎn)
案例分析–生產(chǎn)工單的系統(tǒng)化管理
試生產(chǎn)的庫存控制
委外加工管理
工程變更與物料替代
產(chǎn)品的追溯性
討論：過期工單對采購/庫存的影響
Unit6：物料需求計(jì)劃管理
采購需求PR
采購需求追溯－討論
常用的采購策略
案例：階梯采購價(jià)格的實(shí)施
Unit7：庫存管理
工廠庫存管理
客戶需求管理的庫存影響
案例：客戶預(yù)測影響
案例：過期銷售訂單影響
生產(chǎn)管理對庫存影響
采購策略對庫存影響
庫存報(bào)表
庫存交易
呆滯庫存的處理
討論：如何降低采購周期
Unit8倉庫與物流管理
倉庫管理
入庫管理
出庫管理
案例-先進(jìn)先出FIFO-系統(tǒng)保證
盤點(diǎn)操作方式
案例-倉儲系統(tǒng)信息化管理
案例-包裝的單元化管理
案例-條形碼
討論：倉庫的PFEP管理

師資力量

備注信息