供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	湯老師
開(kāi)課時(shí)間：	2012-12-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-11-19 14:38:07

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

高層管理人員、采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理、其他部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人員

課程目標(biāo)

供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理

課程內(nèi)容

如何應(yīng)對(duì)小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商
供應(yīng)商的定位與采購(gòu)定位
如何管理小供應(yīng)商？
如何管理店大欺客式供應(yīng)商？
如何管理店不大不小的供應(yīng)商？
案例：供應(yīng)商分析
案例：如何應(yīng)對(duì)小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商
采購(gòu)策略及于供應(yīng)商之關(guān)系
杠桿采購(gòu)
策略性采購(gòu)
影響性較小的采購(gòu)
重要計(jì)劃的采購(gòu)
一次性
常態(tài)性
戰(zhàn)略性管理模式（日本公司的經(jīng)驗(yàn)）
供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)鏈控制的策略分析展開(kāi)
供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制方法
博弈中如何取得平衡
如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系
發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
尋找3類供應(yīng)商
正確詢價(jià)的方法
搜尋準(zhǔn)則
搜索程度和范圍
發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商的方法和經(jīng)驗(yàn)
評(píng)估供應(yīng)商的目的
制定采購(gòu)策略
采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的9大步驟
供應(yīng)商評(píng)估（合作前）
評(píng)估潛在供應(yīng)商7步驟的方法和經(jīng)驗(yàn)
第一步：確定供應(yīng)商主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
第二步：為每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建立權(quán)重
第三步：確定子標(biāo)準(zhǔn)，并建立權(quán)重
第四步：確定主標(biāo)準(zhǔn)和子標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分系統(tǒng)
第五步：現(xiàn)場(chǎng)直接評(píng)價(jià)
第六步：審核評(píng)價(jià)結(jié)果并作出初步選擇決定
第七步：再次評(píng)價(jià)作出備選決定
案例：評(píng)估系統(tǒng)的建立
供應(yīng)商選擇和確定
供應(yīng)商管理程序
供應(yīng)商的選擇5個(gè)源泉
供應(yīng)商評(píng)估依據(jù)
供貨商評(píng)選的12個(gè)項(xiàng)目
參觀工廠及生產(chǎn)線必備工具
新供應(yīng)商的評(píng)核和開(kāi)發(fā)流程7步驟
供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估(合作后)
供應(yīng)商分類的方法
可能定量化的因素（借助方法）
供應(yīng)商衡量技術(shù)3大類型與方法
供應(yīng)廠商評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布手段
案例：供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估的八大因素（點(diǎn)評(píng)與講解）
案例：A公司的表現(xiàn)評(píng)估
案例：B公司的表現(xiàn)評(píng)估
案例：供應(yīng)商大會(huì)的籌劃

師資力量

備注信息