SQE：供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運用

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	李兆山
開課時間：	2012-12-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-11-19 14:42:42

　　

學(xué)習(xí)對象

采購工程師、供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理、采購主管、采購人員等相關(guān)人士

課程目標(biāo)

SQE：供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運用

課程內(nèi)容

一、供應(yīng)鏈質(zhì)量管理之背景知識
了解供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈環(huán)境下產(chǎn)品制造與服務(wù)質(zhì)量相關(guān)過程
供應(yīng)鏈生命周期質(zhì)量管理模型
支持“定義與規(guī)劃期”質(zhì)量管理的方法和工具
供應(yīng)商發(fā)展過程
先期品質(zhì)計劃和成本之間的關(guān)系
項目策劃管理流程圖
SQE在先期品質(zhì)計劃階段的介入
二、供應(yīng)商質(zhì)量管理的過程框架
過程地圖（整體系統(tǒng)）
一個簡明的供應(yīng)商質(zhì)量管理循環(huán)
現(xiàn)場審核與技巧
三、供應(yīng)商質(zhì)量管理的角色定位
垂直管理模式對供應(yīng)商管理的影響
一個優(yōu)化的組織架構(gòu)案例
SQE工作職責(zé)說明
四、供應(yīng)商的質(zhì)量管理之常用工具
支持“定義與規(guī)劃期”質(zhì)量管理的方法和工具
CTQidentification（特殊特性）
運用QFD（質(zhì)量功能展開）將顧客需求逐層展開量化
運用APQP對產(chǎn)品質(zhì)量進行先期策劃和控制計劃
運用FMEA識別質(zhì)量變異
QC工程圖
運用SPC識別質(zhì)量差異
與質(zhì)量密切相關(guān)的基本數(shù)據(jù)收集
來料檢驗控制程序
8d報告
五、供應(yīng)商之質(zhì)量管理的選擇開發(fā)與評估
SQE工作流程圖
實地審核Audit
供應(yīng)商質(zhì)量審核內(nèi)容涉及的關(guān)鍵因素總結(jié)
改善and追蹤稽核
QualityMgmtPlan
NPRR新產(chǎn)品準(zhǔn)備會
管理/管控
稽核和追蹤
CIP持續(xù)改善ContinuousImprovementProgram
六、供應(yīng)商質(zhì)量管理之績效考核
供應(yīng)商考評體系
供應(yīng)商質(zhì)量定期排序
供應(yīng)商質(zhì)量業(yè)績評定的主要指標(biāo)
供應(yīng)商質(zhì)量業(yè)績的評定方法
供應(yīng)商質(zhì)量的動態(tài)管理
七、供應(yīng)商質(zhì)量之關(guān)系管理
什么是供應(yīng)商關(guān)系管理
關(guān)系與溝通
項目管理
聯(lián)合小組—成立QIT
八、供應(yīng)商質(zhì)量管理的風(fēng)險分析和控制
質(zhì)量風(fēng)險管理分析
計數(shù)標(biāo)準(zhǔn)型抽樣檢驗的OC曲線
出貨品質(zhì)缺陷預(yù)測
缺陷風(fēng)險優(yōu)先減少系統(tǒng)
九、案例分析與角色扮演

師資力量

備注信息