如何降低采購(gòu)成本

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	Stephen Lei
開(kāi)課時(shí)間：	2006-5-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-04-27 17:40:01

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)主管；物料、供應(yīng)部門(mén)主管；計(jì)劃部門(mén)有關(guān)人員；采購(gòu)與供應(yīng)從業(yè)人員等

課程目標(biāo)

課程從采購(gòu)的角度和立場(chǎng)出發(fā)，講解供應(yīng)商質(zhì)量與生產(chǎn)管理的原則、要素、主要方法和技能技巧及如何通過(guò)6西格瑪管理理念來(lái)管理供應(yīng)商的質(zhì)量與生產(chǎn)等內(nèi)容。4
%的理論和講解，6
%的實(shí)務(wù)技術(shù)與實(shí)作，講師通過(guò)大量的實(shí)際案例與自身累計(jì)2
年的成功工作經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員在拓展思路的同時(shí)，掌握各種方法。 “成本”是采購(gòu)人員心里“永遠(yuǎn)的痛”，采購(gòu)人員無(wú)時(shí)無(wú)刻不在面臨成本的壓力。成本的降低要充分運(yùn)用總成本的概念，分析目前的市場(chǎng)狀態(tài)，產(chǎn)品零件、供應(yīng)來(lái)源、制造、運(yùn)送和庫(kù)存等。降低成本可采取許多種方法和策略，而最有效的成本降低是以價(jià)格和成本分析為依據(jù)采取有效的對(duì)應(yīng)措施和綜合手法實(shí)現(xiàn)的。

課程內(nèi)容

第一壇:采購(gòu)前降低成本采購(gòu)工程 一、采購(gòu)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的作用 1.期采購(gòu)介入EPI(EarlyPurchasingInvolvement)采購(gòu)工程定義 2.EPI采購(gòu)組織與采購(gòu)流程設(shè)置 某著名公司EPI采購(gòu)組織設(shè)計(jì)案例分享 3.EPI五大核心內(nèi)容分析---參與產(chǎn)品定義/市場(chǎng)分析/戰(zhàn)略供應(yīng)商/新技術(shù)跟蹤/參與價(jià)值分析 某著名公司EPI采購(gòu)流程案例討論 二、設(shè)計(jì)過(guò)程對(duì)采購(gòu)的影響 1.QFD是設(shè)計(jì)和采購(gòu)有效的溝通平臺(tái) 2.設(shè)計(jì)和采購(gòu)并行工程 3.零件標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展與采購(gòu)--面向制造的設(shè)計(jì)（DEM）流程 4.面向物流供應(yīng)的設(shè)計(jì)（Designforlogistics）設(shè)計(jì)方法（DFL） 早期供應(yīng)商介入EPI流程實(shí)例分析啟示－體現(xiàn)DFL 5.采購(gòu)價(jià)值工程法（VA/VE）五階段流程實(shí)例分析 6.延遲/延時(shí)差異化設(shè)計(jì) 第二壇:全面降低成本采購(gòu)策略工程/技朮 一、最新降低采購(gòu)成本的理念 最新降低成本採(cǎi)購(gòu)功能轉(zhuǎn)變－－山東青島某公司採(cǎi)購(gòu)功能實(shí)例分析 二、供應(yīng)商價(jià)格變動(dòng)的影響因素 三、供應(yīng)商成本構(gòu)成分析方法 四、供應(yīng)商成本指數(shù)變動(dòng)的跟蹤與采購(gòu)價(jià)格的調(diào)整 五、幫助供應(yīng)商降低成本的策略 六、如何有效降低采購(gòu)成本/總成本 1.采購(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響---采購(gòu)物料成本演算啟示 2.采購(gòu)成本對(duì)公司成本的影響----九類採(cǎi)購(gòu)成本 3.連手策略伙伴供貨商降低成本五途徑 4.采購(gòu)策略------壓榨策略/多角化策略/平衡策略 5.視九方面優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)不同運(yùn)用三大策略細(xì)則----買(mǎi)方占優(yōu)勢(shì)時(shí)，應(yīng)采取何種采購(gòu)策略/賣(mài)方占優(yōu)勢(shì)時(shí)，應(yīng)采取何種采購(gòu)策 6.降低成本的九大采購(gòu)策略／對(duì)策―――１聯(lián)合采購(gòu)策略／措施２統(tǒng)購(gòu)策略／措施３優(yōu)勢(shì)采購(gòu)／措施４價(jià)格分析采購(gòu)策略／措施５雙贏采購(gòu)策略／措施/６采購(gòu)貨源策略／措施7采購(gòu)成本控制策略／措施8互買(mǎi)優(yōu)惠采購(gòu)策略／措施9變動(dòng)成本采購(gòu)策略／措施 7.采購(gòu)產(chǎn)品生命與各階段成本控制重點(diǎn)/措施 8.跨部門(mén)降低采購(gòu)成本十五種途徑 某公司利用申請(qǐng)?zhí)娲�品降低成本范例分�? 七、降低成本采購(gòu)價(jià)格管理 1.案例:采購(gòu)成本模型建立 2.大型分隊(duì)填穴競(jìng)賽---根據(jù)十九條影響采購(gòu)價(jià)格因素 3.如何獲得供貨商”可能底價(jià)”管理十大經(jīng)驗(yàn) 4.某公司基地科／某公司供銷公司價(jià)格管理案例分析 5.降低采購(gòu)價(jià)格管制十一種工具 6.供貨商提高價(jià)格二十一條原因 7.要求供應(yīng)商降低價(jià)格三大必然理由 8.獲得供貨商”價(jià)格底線”十五方式 9.降低材料采購(gòu)單價(jià)三途徑：分析重要材料成本／降低材料采購(gòu)單價(jià)十二方式／降低材料附加成本三方法 1
.采購(gòu)價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/獨(dú)家采購(gòu)/緊急采購(gòu)之道―――如何讓供應(yīng)商承擔(dān)－原材料的漲價(jià)／獨(dú)家供貨漲價(jià)／定單不穩(wěn)定／低于最小定單量漲價(jià) 11.廣州某科技有限公司采購(gòu)價(jià)格下降分析圖 八、九大采購(gòu)技朮 1.規(guī)模經(jīng)濟(jì)；學(xué)習(xí)曲線；批量采購(gòu)；期貨采購(gòu) 2.成本分析；庫(kù)存控制；聯(lián)合采購(gòu)；供應(yīng)商輔導(dǎo)；談判技巧

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