采購實(shí)用技巧

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	李先生
開課時(shí)間：	2006-5-27
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-04-27 17:42:15

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購員、采購經(jīng)理及采購相關(guān)人士

課程目標(biāo)

一個(gè)扮演企業(yè)最重要的資金運(yùn)用及外部資源調(diào)度的部門，其重要性勿庸置疑。然而一般企業(yè)對(duì)于采購業(yè)務(wù)管理的做法，多半采取防堵與消極式的管理模式，很少有積極與正面的做法。因此采購創(chuàng)造的利潤價(jià)值，就常被似是而非的管理犧牲掉�！覆少徥且粋�(gè)花錢的部門，花錢的是老大，因此不會(huì)花錢的人是白癡」；「采購是肥缺」；「采購…」。美國于199
年代以來1
年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展榮景，很多人都以為是拜亞洲經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴所賜，其實(shí)美國此段時(shí)間的經(jīng)濟(jì)景象，原因很多，包括科技、管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)策略等，不一而足，但其中有一項(xiàng)管理的重大改變就是采購管理。 中國企業(yè)屬于代工型態(tài)企業(yè)或組立性產(chǎn)業(yè)居多，對(duì)外部資源的依賴度高，采購管理則顯得尤其重要。但因受限于傳統(tǒng)的管理模式，采購的價(jià)值并無法突顯出來。本課程希望提供一個(gè)正確的采購管理觀念，從采購的價(jià)值談起，藉由剖析采購工作的內(nèi)涵與重要性，導(dǎo)正傳統(tǒng)對(duì)采購的不正確觀念，從而導(dǎo)出如何運(yùn)用此資源，為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤與競爭力。特別是通信電子業(yè)的采購，幾乎都是曇花一現(xiàn)的商品，已無生命周期可言。如何在競爭激烈(以每年2
%~3
%的降價(jià)幅度來看)，快速變化的產(chǎn)業(yè)中，爭得一席之地，采購管理更顯重要。本課程希望提供給學(xué)員一個(gè)重新思考與突破的思維模式，以及采購管理中關(guān)鍵實(shí)用技巧的，幫助學(xué)員創(chuàng)造更多的采購價(jià)值。

課程內(nèi)容

1.采購在企業(yè)中的地位 　*采購功能的變與不變——采購天龍八部 2.采購工作重點(diǎn)分析 　*采購及供應(yīng)管理的角色 　*采購部門的任務(wù)與目標(biāo) 　*如何扮演稱職的采購人 3.如何獲得有效的采購需求表達(dá) 　*采購與產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā) 　*功能任務(wù)書 　*功能的價(jià)值分析 　*產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化 4.價(jià)格分析 　*價(jià)格的構(gòu)成 　*價(jià)格的變化 　*成本分析 　*價(jià)格原理與分析 　*VA/VE觀念簡介與案例 　*采購總費(fèi)用5.市場分析及供應(yīng)商選擇 　*市場的分類 　*尋找并選擇供應(yīng)商 　*采購策略的執(zhí)行 　*供應(yīng)源搜尋政策與規(guī)劃 　*貨商搜尋與訪查 　*供應(yīng)商分析與評(píng)估 6.采購中的法律問題 　*合同 　*有關(guān)法律條款 7.談判 　*談判與討價(jià)還價(jià) 　*基本方法 　*談判的準(zhǔn)備 　*談判的一般過程 　*談判技巧在采購各階段的運(yùn)用 　*結(jié)果

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