SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理研修班

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	丁遠(yuǎn)老
開課時(shí)間：	2013-1-11
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-11-26 14:11:45

　　

學(xué)習(xí)對象

SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來料檢驗(yàn)主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理、供應(yīng)商輔導(dǎo)項(xiàng)目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場經(jīng)理等。

課程目標(biāo)

SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理研修班

課程內(nèi)容

序號
內(nèi)容
內(nèi)容分解
第一天內(nèi)容:
1
SQM發(fā)展趨勢與職能變遷

SQM發(fā)展趨勢
供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的
場景分析
從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展
SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項(xiàng)目身份
新型的供應(yīng)鏈組織分析
2
SQM的技術(shù)策劃工作-
質(zhì)量需求分析與規(guī)格的建立

產(chǎn)品層面的主要工作-零部件技術(shù)預(yù)分析
l什么是采購前期零部件技術(shù)預(yù)分析？
l零部件、原材料與最終產(chǎn)品之間的性能界面分析
l媒介分析
l界面沖突與傳遞風(fēng)險(xiǎn)識別
l特性識別策略
l規(guī)格與質(zhì)量之間的差距
l新材料確認(rèn)技術(shù)要點(diǎn)
3
供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)分析與識別(課程重點(diǎn))

供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理的背景
為什么傳統(tǒng)質(zhì)量控制手段要向風(fēng)險(xiǎn)控制手段轉(zhuǎn)型?
風(fēng)險(xiǎn)控制循環(huán)與8D循環(huán)
供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)五大方面類型：
l質(zhì)量項(xiàng)目貿(mào)易制造與交付商業(yè)持續(xù)性
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制的三個(gè)層面:產(chǎn)品級/過程級/系統(tǒng)級
內(nèi)容展開重點(diǎn):
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制：
l14種面向供應(yīng)鏈的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識別
l針對各項(xiàng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的控制方向
4
產(chǎn)品層面質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析與控制

產(chǎn)品質(zhì)量水平與質(zhì)量目標(biāo)
缺陷風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先減少系統(tǒng)（一套工具）
設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)截止手段與環(huán)節(jié)
時(shí)間節(jié)點(diǎn)與斷點(diǎn)控制
飛行檢查與源頭監(jiān)控策略
OBA策略
產(chǎn)品審核的多向開展

第二天內(nèi)容
5
過程層面質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
專業(yè)過程審核技術(shù)（二方）

過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)基本概念
過程審核導(dǎo)圖(基于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先減少和過程建立,這是兩種不同的模式)
過程審核技術(shù)要點(diǎn)—結(jié)合案例分析:
l缺陷發(fā)生源與波動源分析
l過程三劍客的有效性(從流程圖,FMEA,控制計(jì)劃到作業(yè)指
導(dǎo)書的內(nèi)在對應(yīng)關(guān)系)
l關(guān)鍵控制點(diǎn)與特殊過程
l防錯(cuò)、探測度與過濾能力
l檢驗(yàn)站設(shè)置
l轉(zhuǎn)機(jī)換型監(jiān)控的重要性
l兩級過程整備狀態(tài)
l工藝水平評價(jià)技術(shù)
lFTQ(FIRSTTIMEQUALITY)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
l過程固有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)水平預(yù)測
l測量系統(tǒng)審核與過濾能力評估
6
供應(yīng)商差異化能力開發(fā)
（Sourcing技術(shù)）

產(chǎn)品背后隱藏的供應(yīng)關(guān)系分析工具
供應(yīng)商質(zhì)量管理模式與供應(yīng)關(guān)系的匹配
從需求分析到能力模型的傳遞性
供應(yīng)商能力差異化的步驟展開,展開為分類--分
級---管理循環(huán)---能力模型----信息收集----評估的前期過程
面向差異化能力的風(fēng)險(xiǎn)界定
綜合供應(yīng)能力模型
什么是綜合供應(yīng)能力評估
制造/交付風(fēng)險(xiǎn)評估
合約差異化
7
產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程的供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQE的升級—聯(lián)合項(xiàng)目經(jīng)理JQE）
供應(yīng)商的NPI過程要求
產(chǎn)品項(xiàng)目展開路徑與供應(yīng)商管理相結(jié)合
產(chǎn)品誕生全過程的供應(yīng)商管理節(jié)點(diǎn)
NPI的供應(yīng)商管理階段
階段放行原則(批產(chǎn)前的認(rèn)可程序)
8
供應(yīng)商系統(tǒng)監(jiān)控—三個(gè)方面
系統(tǒng)審核:
供應(yīng)商系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)識別
系統(tǒng)運(yùn)行確定性
系統(tǒng)審核的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)要素和系統(tǒng)確定性
質(zhì)量系統(tǒng)保證度重點(diǎn)要素
系統(tǒng)監(jiān)控措施:
質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)控
改進(jìn)路徑
供應(yīng)商檔案與看板
風(fēng)險(xiǎn)告警機(jī)制
新型的供應(yīng)商績效評價(jià)建議:
傳統(tǒng)績效評價(jià)的誤區(qū)
新的績效評價(jià)方向的建議
產(chǎn)品生命期績效評價(jià)
差異化績效評價(jià)
項(xiàng)目跟蹤評價(jià)



9
課程總結(jié):工作技巧與計(jì)劃性

供應(yīng)商管理三十六計(jì)
供應(yīng)商關(guān)系靈活處理
輔助案例
密集溝通技術(shù)

師資力量

備注信息