采購價格分析與成本降低實戰(zhàn)

開課地點：	青島
授課時間：	2天
授課顧問：	EmilyDing
開課時間：	2013-10-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-11-26 14:23:26

　　

學(xué)習(xí)對象

供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購主管、供應(yīng)商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員等相關(guān)人士

課程目標(biāo)

采購價格分析與成本降低實戰(zhàn)

課程內(nèi)容

第一部分概論
1．價格分析的概念
2．價格分析與成本分析的區(qū)別
第二部分定價方法以及價格比較
1.供應(yīng)商定價的四種方法
2.影響價格的主要因素
3.價格比較的原則
4.價格比較
第三部分三種價格分析工具
1.最低價格選擇分析
2.數(shù)量折扣分析
3.固定成本和可變成本分析
第四部分成本分析概述
1．成本的六大分類
2．成本結(jié)構(gòu)明細(xì)
3．影響直接成本的主要因素
4．總成本（TotalCost）概念
第五部分成本分析的工具
1.學(xué)習(xí)曲線（LearningCurve）
2.損益平衡點（Break-EvenPoint）
3.生命期成本（LifeCycleCosting）
4.總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
第六部分成本降低的5種計算方式
1．成本降低工作5須知
2．成本降低的5種計算方法
第七部分成本回避
1.成本回避的定義
2.成本回避的3種計算方式
第八部分成本降低的戰(zhàn)略
1.物料象限分析
2.不同象限的戰(zhàn)略
3.供應(yīng)商的觀點
4.成本降低機會分析
第九部分成本降低的方法
1．價格與成本分析法
2．ABC成本分類法
3．降低庫存
第十部分 其它間接降低成本的方法
1.全球化和國際化
2.談判
3.目標(biāo)成本法應(yīng)用舉例
4.采購設(shè)計
5.標(biāo)準(zhǔn)化
6.ESI早期供應(yīng)商介入
7.價值分析/價值工程

師資力量

備注信息