采購人員核心技能提升訓(xùn)練

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	EmilyDing
開課時間：	2013-1-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-11-27 14:49:01

　　

學(xué)習(xí)對象

采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購主管、采購計劃員、以及從事采購工作等人士

課程目標

采購人員核心技能提升訓(xùn)練

課程內(nèi)容

一、采購專業(yè)的基本定義與要素
采購的定義與分類
采購對于企業(yè)運營的重要性
采購以及采購管理的目標
采購的基本要素
采購部門與企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系
21世紀采購的特點
采購人員的基本要求
二、采購操作1
步驟
需求確認
了解需求
尋找資源
定價
制作訂單
訂單執(zhí)行
交貨
收貨驗貨
發(fā)票付款
檔案整理
三、成功采購人員的7大知識要素
價格/成本分析
詢價管理
質(zhì)量體系
交期管理
采購系統(tǒng)管理
庫存管理
采購人員職業(yè)操守與誠信政策
四、供應(yīng)商選擇
供應(yīng)市場分析
哪里去找供應(yīng)商？
供應(yīng)商篩選的負責(zé)人
供應(yīng)商篩選方式
供應(yīng)商篩選的評估內(nèi)容
供應(yīng)商現(xiàn)場考評
單一供應(yīng)商的原因
多家供應(yīng)商并存的好處
五、供應(yīng)商全面管理
供應(yīng)商考評（SPM)
供應(yīng)商周期性評定(QBR)
目錄化方式
要素衡量法
成本比例法
六、談判技巧
談判的目標
可以談判的內(nèi)容
談判的過程
談判工具（checklist)
談判技巧
談判的關(guān)鍵點
采購方/供貨方各占有哪些優(yōu)勢？
談判基本策略
雙贏談判策略
談判注意事項
七、采購策略
公司采購策略
采購的權(quán)限
自制或外購的決定

師資力量

備注信息