敏捷供應(yīng)鏈與物流管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2013年3月14-16日
授課顧問：	馬曉峰
開課時(shí)間：	2013-3-14
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-11-27 20:21:36

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、物料主管、采購(gòu)主管、采購(gòu)總監(jiān)、運(yùn)輸主管、庫(kù)存控制經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物料管理相關(guān)人員

課程目標(biāo)

課程收益

1.先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)

2.適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運(yùn)作的

3.如何通過(guò)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平穩(wěn)生產(chǎn)計(jì)劃

4.用高質(zhì)的計(jì)劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化

5.現(xiàn)代采購(gòu)方法與采購(gòu)技巧

6.缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)庫(kù)存的控制

7.信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理

8.安全庫(kù)存的設(shè)置

9.提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力

課程內(nèi)容

課程大綱

物流與供應(yīng)鏈管理的在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)核心表現(xiàn)
■供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng)，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本
　—從采購(gòu)、物料計(jì)劃、庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)等到運(yùn)輸，甚至是客戶投訴
■供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么
■供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反映（QR+ECR），怎么讓我們的團(tuán)隊(duì)“快速反應(yīng)”，并且我們的反應(yīng)是有效的

鏈條上的元素一:采購(gòu)體系---采購(gòu)成本控制與采購(gòu)價(jià)格分析
■采購(gòu)應(yīng)做到”采”和”購(gòu)”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應(yīng)商
■報(bào)價(jià)，應(yīng)該從供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單開始
■給出成本清單,否則沒有訂單----價(jià)格分析的核心是什么,成本價(jià)值的組成
■采購(gòu)成本的分析方法----馬爾斯通的曲線（學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用）----杜邦分析

鏈條管理之三-----供應(yīng)商開發(fā)、管理、審核評(píng)估
■開發(fā)供應(yīng)商，是屏蔽一切垃圾信息的源頭，如何切入，應(yīng)當(dāng)反思什么
■供應(yīng)商的分類管理，如何定位，方法是SWOT
■我們的檔案在哪里，如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全方位的管理、打分和評(píng)估
　(1)第一檔次：質(zhì)量權(quán)重比例2
分
　(2)第二檔次：總體情況權(quán)重比例15分
　生產(chǎn)制造權(quán)重比例15分
　技術(shù)研發(fā)權(quán)重比例15分
　　物流交期權(quán)重比例15分
　(3)第三檔次：合作態(tài)度權(quán)重比例1
分
　(4)第四檔次：采購(gòu)　權(quán)重比例5分
　生態(tài)　權(quán)重比例5分
■我們?nèi)绾慰创齋QE和QC，他們的職能是什么，inhouse(駐廠)的本質(zhì)在他們身上如何體現(xiàn)
■如何改善交期，使之更加配合我們

成本的魔咒----預(yù)測(cè)與計(jì)劃防火墻的建設(shè)
■計(jì)劃分為兩個(gè)部分
　—需求計(jì)劃,demandplanning
　—供應(yīng)計(jì)劃，supplyplanning
■預(yù)測(cè)≠計(jì)劃，很多計(jì)劃員（planner）基本上是把預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)拷貝過(guò)來(lái)做成計(jì)劃，我們的計(jì)劃怎么可能準(zhǔn)確，預(yù)測(cè)
需要過(guò)濾，如很過(guò)濾
■什么是滾動(dòng)預(yù)測(cè)，如何作滾動(dòng)預(yù)測(cè)——粗能力計(jì)劃向細(xì)能力計(jì)劃過(guò)渡（SAP功能探析，給您一個(gè)完整的做計(jì)劃的方法）
■緊急插單怎么辦，如何協(xié)調(diào)計(jì)劃使生產(chǎn)的計(jì)劃執(zhí)行更緊湊無(wú)縫隙，插單計(jì)劃詳解

萬(wàn)惡之根源----庫(kù)存控制
■如何設(shè)置安全庫(kù)存，如何既能保證占用資金最少，又能保證生產(chǎn)和銷售的需求，一箭三雕，零庫(kù)存可行嗎
■周轉(zhuǎn)率，怎么樣的配置才能提高周轉(zhuǎn)率，如何使分子最大化
■CI、VMI的真正核心，是什么怎么做到
■什么是庫(kù)存字典，我們?cè)趺蠢�用�?kù)存字典才能把我們的庫(kù)存降到最低，把信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致，怎么發(fā)揮
■牛鞭效應(yīng)，放大的危險(xiǎn)及危害，我們?cè)撛趺醋�，如何解決

第三方物流的管理
■倉(cāng)庫(kù)最大的問題就是信息貪污，怎么解決
■什么是倉(cāng)庫(kù)的平面化管理，把信息全部共享
■我們的條形碼到底應(yīng)用的合理嗎，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)換為信息內(nèi)部編碼——物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用對(duì)倉(cāng)庫(kù)的幫助以及RFID（無(wú)
線射頻掃描）
■我們?cè)趺慈タ己宋覀冞\(yùn)輸供應(yīng)商，什么是真正的第三方物流，保證長(zhǎng)途的運(yùn)輸成本和短途的配送質(zhì)量——考核的
13個(gè)指標(biāo)詳細(xì)解析
�。�1）及時(shí)率
�。�2）準(zhǔn)確率
　（3）保險(xiǎn)要求
　—司機(jī)俱樂部的幫助，做到剛?cè)岵��?jì)
■國(guó)際物流我們應(yīng)該注意什么
總結(jié)：供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng)，我們應(yīng)該關(guān)注成本還是……

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