供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理

開課地點：	蘇州
授課時間：	2013年3月28-29日
授課顧問：	朱育華
開課時間：	2013-3-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-11-27 20:22:06

　　

學(xué)習(xí)對象

供應(yīng)鏈管理、采購管理、SQE、質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計

課程目標

課程收益
當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場變化加劇使企業(yè)對采購管理應(yīng)對變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里？如何面對與處理？

本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險評估、供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理，分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結(jié)合被國際公認的采購供應(yīng)理論，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時，分析外部供應(yīng)市場環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員掌握當今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向。

課程內(nèi)容

課程大綱

討論主題■新產(chǎn)品開發(fā)中如何避免采購措手不及？
■供應(yīng)商管理所面對的問題　案例
■采購供應(yīng)工作如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤
供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商質(zhì)量：管理與控制相結(jié)合
■采購供應(yīng)工作流程供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問題、服務(wù)質(zhì)量問題應(yīng)該歸誰負責(zé)并解決
■企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)■對供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個層次
■供應(yīng)商管理概述　SQE應(yīng)歸屬于哪個部門更合理？
　評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)　對供應(yīng)商實施質(zhì)量制程保證的二種措施
■供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法
供應(yīng)商的評估■對供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
供應(yīng)商評估■如何評估供應(yīng)商質(zhì)量
供應(yīng)商評估流程■如何考核供應(yīng)商質(zhì)量
■尋找供應(yīng)源(SupplySourcing)　四大內(nèi)容與12個細節(jié)
　尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？■對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理
　資源搜尋戰(zhàn)略■供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對策略
■供應(yīng)商評估
　供應(yīng)商評估的方法供應(yīng)商關(guān)系管理
■建立評估基本標準■決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
　我們的評估標準是否合理？■買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策
　選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和35個要素■供需合同管理
■供應(yīng)商評估的意義　案例合同風(fēng)險與招標陷阱防范
■供應(yīng)商評估體系建立■供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析
　案例評估體系的建立　如何改善企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位
　—供應(yīng)鏈五角分析模型的價值、地位分析與對策
供應(yīng)商的選擇　欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，如何入手?
■供應(yīng)商選擇原則:　避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?
■供應(yīng)商選擇的步驟與方法　質(zhì)量管理部門怎么做？
■對單一供應(yīng)商的選擇■供應(yīng)商關(guān)系管理的價值
　其他部門指定供應(yīng)商怎么辦？■庫存管理的途徑與方法
　客戶指定供應(yīng)商怎么辦？　有效實施VMI的必備條件
■如何考慮價格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商？　VMI合理嗎？我們怎么做？
　了解供應(yīng)商定價的主要方法
　性價比？怎么比？控制與管理供應(yīng)商
■如何控制供應(yīng)商
對供應(yīng)商考核評定■如何防止被供應(yīng)商控制
■對供應(yīng)商考核的量化管理　對單一供應(yīng)商的管理與控制
■供應(yīng)商等級評定的定量分析指標　單一供應(yīng)商應(yīng)對策略？
■供應(yīng)商等級評定的定性分析　案例
■供應(yīng)商等級評定目標　如何避免供應(yīng)商突然斷貨
■如何對合格供方進行有效管理■跟單的重要性(被動的供應(yīng)商管理)
　案例考核工具的實操應(yīng)用----供應(yīng)商績效考核五大　跟單方式
　步驟與19個必不可少的細節(jié)■優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)
■供應(yīng)商評估指標體系與評估方法　控制采購的總擁有成本
　案例等級評定系統(tǒng)的建立　采購成本控制
　供應(yīng)商資源整合的策略
供應(yīng)商開發(fā)　案例
■什么是“供應(yīng)商開發(fā)”？■為全面的供應(yīng)鏈管理作準備
■供應(yīng)商開發(fā)目標　案例分享戰(zhàn)略合作，從不良品改善開始
■供應(yīng)商開發(fā)的方法

師資力量

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