采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商選擇評(píng)估管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2013年1月18-19日
授課顧問：	Mr.Jack Luo
開課時(shí)間：	2013-1-18
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-01 17:57:29

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

任何想對(duì)公司采購流程進(jìn)行深入了解，對(duì)供應(yīng)商評(píng)估，選擇和管理進(jìn)行深入了解的人，包括但不限于：采購部各級(jí)員工；公司管理層；其他部門員工

課程目標(biāo)

課程收益
?了解我們目前采購面臨的重大挑戰(zhàn)
?我們的采購流程到底有多少，其中的流程的關(guān)鍵在哪里
?如何優(yōu)化采購流程
?供應(yīng)商評(píng)估、選擇和管理的流程
?非常清晰的知道針對(duì)不同的產(chǎn)品或者服務(wù)，如何設(shè)定供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
?如何識(shí)別、篩選和評(píng)估潛在供應(yīng)商
?通過大量案例和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的分享，讓學(xué)員知道如何找到真正合適的供應(yīng)商
?如何管理供應(yīng)商，提高供應(yīng)商的績效
?如何管理供應(yīng)商的關(guān)系，從而為公司的增長、利潤，和風(fēng)險(xiǎn)管理做出貢獻(xiàn)

課程內(nèi)容

課程介紹
采購的對(duì)公司的在各個(gè)環(huán)節(jié)的作用已經(jīng)無可爭辯，但是新的時(shí)代，新的挑戰(zhàn)，迫使我們采購專業(yè)人員需要做的更好：支持公司的業(yè)務(wù)增長，持續(xù)盈利，和持續(xù)穩(wěn)定無風(fēng)險(xiǎn)的供貨。但是，現(xiàn)在公司里普遍的問題是，采購還是被動(dòng)式的，采購理念還比較落伍。這樣造成，整個(gè)公司層面的采購流程，非常低效，沒有價(jià)值增值的作用。那么，我們需要思考如何進(jìn)行流程再造。而這中間非常重要和最基礎(chǔ)型的一個(gè)環(huán)節(jié)就是，供應(yīng)商的評(píng)估，選擇和管理。
課程實(shí)踐性非常強(qiáng)，培訓(xùn)老師將通過大量的案例與參加者互動(dòng)，讓參加者體會(huì)如何優(yōu)化流程，供應(yīng)商選擇、評(píng)估的做法，和需要注意的地方。同時(shí)也要大量的案例分析，讓參加者全面掌握供應(yīng)商評(píng)估、選擇的做法和實(shí)踐。

課程大綱
(一)優(yōu)化采購運(yùn)作流程
?從家庭采購和工業(yè)采購說起
?采購流程不合理的后果
?采購管理的基本流程
?各種采購流程的關(guān)鍵難點(diǎn)
?優(yōu)化采購流程的3R模型-Re-engineering，Re-tooling，Re-alignment
?采購流程優(yōu)化的關(guān)鍵：
?業(yè)務(wù)流程中的重要環(huán)節(jié)
?組織結(jié)構(gòu)
?如何編寫采購的崗位說明書?
?采購人員的職責(zé)與職能在崗位說明書如何體現(xiàn)？
?變革管理
?信息基礎(chǔ)建設(shè)
案例分析一：優(yōu)化一家公司的采購流程
(二)采購管理常見問題的管理方法
?波士頓矩陣分類法管理：四種象限產(chǎn)品的管理方法
?分類管理的方法及其實(shí)踐/Commodity，category
?家族式采購管理方法
?多品種，少量和少品種，巨量/LVHM，HVLM
?單點(diǎn)購買，還是A，B點(diǎn)購買
?一次性購買如何管理
(三)供應(yīng)商評(píng)估、選擇和管理概述
?供應(yīng)商評(píng)估的重要性
?供應(yīng)商評(píng)估的時(shí)機(jī)
?供應(yīng)商評(píng)估模型
?優(yōu)秀供應(yīng)商的1
C品質(zhì)
?供應(yīng)商評(píng)估和選擇的準(zhǔn)備
?供應(yīng)商評(píng)估的流程
(四)供應(yīng)商尋源、識(shí)別和篩選
?尋源戰(zhàn)略的三個(gè)方面：內(nèi)部因素，外部因素/PESTLE模型，產(chǎn)品因素
?戰(zhàn)略的構(gòu)成要素：
o購買政策
o來源數(shù)量
o來源類型
o供應(yīng)商關(guān)系
o當(dāng)前供應(yīng)源和新供應(yīng)源
o業(yè)務(wù)分配
o采購的產(chǎn)品的類型
?識(shí)別供應(yīng)商的三種方法，和供應(yīng)商的來源
?通過供應(yīng)商的初步信息，閱讀供應(yīng)商
?篩選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)
?如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商問卷表
?如何做供應(yīng)商的首次拜訪：
(五)供應(yīng)商審核
?供應(yīng)商評(píng)估的老四樣：你可以半個(gè)小時(shí)斷定一家供應(yīng)商合不合適嗎？
?供應(yīng)商評(píng)估要素，鍛煉你評(píng)估供應(yīng)商的火眼金睛
?運(yùn)用科學(xué)決策流程方法設(shè)計(jì)供應(yīng)商評(píng)估評(píng)分表
?如何進(jìn)行供應(yīng)商現(xiàn)場評(píng)估
案例分析
(六)供應(yīng)商選擇
?供應(yīng)商的財(cái)務(wù)分析，F(xiàn)inanceAnalysis
?如何做工程評(píng)估，EngineeringReview
?供應(yīng)商報(bào)價(jià)比較和談判，SupplierProposalComparison
?供應(yīng)商分析/SWOT，SupplierAnalysis/SWOT
?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的四套體系，RiskAssessment
?供應(yīng)商選擇方案，ProposedSupplierSelection
?到底誰來選擇供應(yīng)商
?為什么會(huì)選擇錯(cuò)誤的供應(yīng)商
案例分析
(七)供應(yīng)商管理
?供應(yīng)商績效管理模型
?供應(yīng)商執(zhí)行合同中的不良行為及其管理
?設(shè)計(jì)供應(yīng)商績效管理體系
?供應(yīng)商分級(jí)管理體系
?供應(yīng)商開發(fā)的HSD模型和案例分析
?供應(yīng)商關(guān)系中的供應(yīng)商感知模型
?供應(yīng)商庫的優(yōu)化/SupplierBaseOptimization
?供應(yīng)商關(guān)系模型
?為什么要建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
案例分析

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