采購成本控制及供應(yīng)鏈管理

開課地點：	上海
授課時間：	2013年3月15-16日
授課顧問：	孫明華
開課時間：	2013-3-15
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-12-10 15:23:00

　　

學習對象

各級物流采購供應(yīng)鏈管理人員、物流經(jīng)理、采購主管、物料主管等人士

課程目標

1、 了解現(xiàn)代供應(yīng)商管理的發(fā)展趨勢 2、 學會制定采購策略，建立先進的采購系統(tǒng) 3、 學會改善采購組織，優(yōu)化采購流程 4、 學會降低采購成本的實戰(zhàn)技巧 5、 掌握持續(xù)開發(fā)與評估供應(yīng)商的技巧 6、 掌握高效的采購談判技巧，從而降低采購成本

課程內(nèi)容

課程大綱： 模塊一：新形勢下的供應(yīng)商管理 1、 案例與啟示：修正藥業(yè)的啟示 2、 供應(yīng)商管理所面臨的挑戰(zhàn) 3、 供應(yīng)鏈的全局觀 4、 供應(yīng)鏈對供應(yīng)商管理的要求 5、 供應(yīng)商管理理念和發(fā)展趨勢 6、 系統(tǒng)接口處的供應(yīng)商管理 7、 供應(yīng)商質(zhì)量與成本之爭的解決 8、 SQM管理現(xiàn)狀與常見問題 9、 SQM管理結(jié)構(gòu)（蝴蝶型/扁擔型/鉆石型） 模塊二．供應(yīng)商管理策略 1、 公司供應(yīng)商管理文化判斷：牧養(yǎng)式or獵人式? 2、 基于分類的K氏策略管理 3、 質(zhì)量部的維度 4、 采購部的維度 5、 一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品 6、 對應(yīng)認證策略 7、 供應(yīng)商管理當中的加法 減法 乘法、除法 8、 企業(yè)常見分類誤區(qū) 9、 企業(yè)實際分類案例分析 模塊三：供應(yīng)商質(zhì)量審核與診斷 1、 三類型審核（體系、過程與產(chǎn)品）區(qū)別與時機 2、 挑專家、建團隊、分好工執(zhí)行要點 3、 讓現(xiàn)場審核不走過場 4、 供應(yīng)商五處必看，一針見血 5、 問、查、看、記， 專業(yè)求真 6、 審核結(jié)果與改進計劃的落實 7、 對供應(yīng)商 “點穴”過程審核 8、 建立病歷-QFD+QCP 模塊四、采購策略與采購系統(tǒng)的制定 1、 采購的四大誤區(qū) 2、 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購 3、 采購的核心價值 4、 采購策略的核心內(nèi)容 5、 如何制定采購策略 6、 建立采購系統(tǒng)與模式 7、 采購的功能與主要職責 8、 采購組織與采購流程設(shè)計 模塊五、采購技術(shù)與采購成本控制 1、 采購分類 2、 采購成本與供應(yīng)商報價分析 2.1 采購中的成本影響因素 2.2 供應(yīng)商報價要素分析 2.3 三方報價分析工具 2.4 價格的市場影響因素 2.5 如何應(yīng)對壟斷供應(yīng) 3、 采購合同管理 4、 關(guān)鍵的采購技術(shù)（規(guī)模經(jīng)濟、學習曲線、批量采購、期貨采購、成本分析、庫存控制、談判技巧、供應(yīng)商輔導等） 5、 降低采購成本的方法 5.1 公開招標 5.2 競爭性談判 5.3 集中采購 5.4 電子采購 5.5 采購中的庫存控制 模塊六、相關(guān)財務(wù)知識 1、 必須讀懂的財務(wù)三大表（利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表） 2、 定價方式分析 3、 付款方式分析 4、 稅務(wù)基礎(chǔ) 模塊七、采購談判技巧 1、 職業(yè)采購的采購哲學 2、 談判及談判流程 3、 采購談判的八個關(guān)鍵要素 4、 談判準備的六個環(huán)節(jié) 5、 談判實施的四個階段 6、 成功談判的實戰(zhàn)策略 尾聲: 1.學習/興奮兩天，回到公司后……結(jié)合公司實際情況- 2.通過學員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評 3.實踐/活用所學五步驟

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