戰(zhàn)略選擇-企業(yè)快速發(fā)展的秘訣

開課地點：	深圳
授課時間：	2013年06月21-22日
授課顧問：	唐東方
開課時間：	2013-6-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-12-11 16:51:12

　　

學習對象

企業(yè)家、董事會成員、中高層管理者和企業(yè)規(guī)劃專業(yè)人員

課程目標

1、企業(yè)為何停滯不前 2、發(fā)展遇到瓶頸怎么辦？ 3、企業(yè)陷入價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、服務戰(zhàn)、品類戰(zhàn)泥潭，怎么辦

課程內容

<第一部分　戰(zhàn)略框架 一、歷代戰(zhàn)略學家對戰(zhàn)略的認識 二、東方戰(zhàn)略框架 三、東方戰(zhàn)略框架的構成 第二部分　愿景 一、愿景是什么？ 二、愿景、使命與核心價值觀 三、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？ 第三部分　戰(zhàn)略目標 一、戰(zhàn)略目標是什么？ 二、戰(zhàn)略目標包含哪些內容？ 三、戰(zhàn)略目標類型：發(fā)展型、維持型和收縮型 四、戰(zhàn)略目標選擇：發(fā)展、維持還是收縮？ 五、戰(zhàn)略目標的要求 六、戰(zhàn)略目標制定步驟 第四部分　業(yè)務戰(zhàn)略——產業(yè)戰(zhàn)略 一、產業(yè)戰(zhàn)略是什么？ 二、產業(yè)選擇戰(zhàn)略：如何選擇產業(yè)？ （一）產業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇 （二）多元產業(yè)的戰(zhàn)略選擇 三、產業(yè)組合戰(zhàn)略：如何選擇產業(yè)組合？ （一）近、中、遠期三層次組合戰(zhàn)略 （二）產業(yè)互動組合戰(zhàn)略 四、產業(yè)擴張戰(zhàn)略：如何進行產業(yè)擴張？ 五、產業(yè)競爭戰(zhàn)略：如何在產業(yè)競爭？ （一）如何在產業(yè)內實現(xiàn)有效競爭？ （二）產業(yè)不同發(fā)展階段的競爭戰(zhàn)略 六、產業(yè)創(chuàng)新與產業(yè)融合 第五部分　業(yè)務戰(zhàn)略——區(qū)域戰(zhàn)略 一、區(qū)域戰(zhàn)略是什么？ 二、區(qū)域選擇戰(zhàn)略：如何選擇發(fā)展區(qū)域？ （一）區(qū)域選擇矩陣 （二）產業(yè)梯度轉移 三、區(qū)域擴張戰(zhàn)略：如何進行區(qū)域擴張？ （一）機會型擴張戰(zhàn)略 （二）滲透型擴張戰(zhàn)略 （三）聚集型擴張戰(zhàn)略 （四）其它型擴張戰(zhàn)略 四、區(qū)域競爭戰(zhàn)略：如何進行區(qū)域競爭？ （一）多點競爭戰(zhàn)略 （二）區(qū)域相對壟斷戰(zhàn)略 第六部分　業(yè)務戰(zhàn)略——客戶戰(zhàn)略 第一節(jié)　客戶戰(zhàn)略 一、客戶戰(zhàn)略是什么？ 二、客戶選擇戰(zhàn)略：如何選擇客戶？ （一）STP戰(zhàn)略 （二）客戶金字塔模型 三、客戶組合戰(zhàn)略：如何選擇客戶組合？ 四、客戶競爭戰(zhàn)略：如何在競爭中爭取客戶？ （一）4Cs營銷理論 （二）客戶感知價值 （三）市場勢能論 第七部分　業(yè)務戰(zhàn)略——產品戰(zhàn)略 第一節(jié)　產品戰(zhàn)略 一、產品戰(zhàn)略是什么？ 二、產品選擇戰(zhàn)略：如何選擇經營產品？ 三、產品組合戰(zhàn)略：如何選擇產品組合？ （一）產品金字塔組合戰(zhàn)略 （二）“基礎產品＋附加產品”組合戰(zhàn)略 四、產品競爭戰(zhàn)略：如何設計產品取得競爭優(yōu)勢？ （一）產品五個層次競爭論 （二）從產品到整體解決方案 （三）產品設計五方格模型 （四）產品不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇 （五）4Ps營銷理論 第八部分　職能戰(zhàn)略 一、什么是職能戰(zhàn)略？ 二、營銷戰(zhàn)略 三、生產戰(zhàn)略 四、技術研發(fā)戰(zhàn)略 五、財務戰(zhàn)略 六、人力資源戰(zhàn)略 第九部分　案例分享 戰(zhàn)略案例（一） 戰(zhàn)略案例（二） 戰(zhàn)略案例（三）

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